REVUE ANNUELLE - 6 décembre 2012

Présentation au sujet: "REVUE ANNUELLE - 6 décembre 2012"— Transcription de la présentation:

1 REVUE ANNUELLE - 6 décembre 2012
Projet MPCE-PNUD - Efficacité de l’Aide REVUE ANNUELLE - 6 décembre 2012 Revue de l’année 2012 Réalisations Evaluation Proposition de plan 2013 Orientations stratégiques 2013 Orientations opérationnelles 2013 Plan de travail Budget et financements Discussion, décisions et engagements

2 Projet MPCE-PNUD - Efficacité de l’Aide
REALISATIONS 2012 (1) INTRODUCTION Lors de la période de « soudure » de février à avril 2012, le projet a servi de moteur à une transition ayant pour objectif un rapatriement durable du patrimoine et du savoir-faire de la CIRH suite à la fin de son mandat. Pendant cette période, le projet est passé de 3 à 2 résultats: R1: Système de gestion de l’information sur l’aide opérationnel R2: Rapatriement durable du patrimoine de la CIRH en gestion de projet et intégration aux processus de planification nationale R2: Cadre directif opérationnel de coordination et de responsabilisation des acteurs impliqués dans la gestion de l’aide externe au sein du processus de planification nationale mis en place R3: Structures et processus de planification, de concertation, de coordination et de responsabilités de gestion de l’aide extérieure en place et opérationnalisés Comité de pilotage - revue annuelle 6 décembre 2012

3 1248 activités de financement: 10,2 MM Eng. 6 MM Vers.
Projet MPCE-PNUD - Efficacité de l’Aide REALISATIONS 2012 (2) PRODUIT 1: système de gestion de l’information sur l’aide Elaboration et adoption d’un canevas unique de collecte des informations sur l’aide externe Constitution et formation d’une équipe renforcée de suivi des données bailleurs et actualisation des données des principaux donateurs Analyse des données sur l’aide externe: rapports en ligne par bailleur puis secteur, localisation, rapports par secteur, puis par bailleurs, localisation, bulletins semestriels diffusés, etc. Montée en version du MGAE v. 2.0 avec module SIG Rapprochement des données du MGAE et du Bureau de l’Envoyé spécial pour Haïti 1248 activités de financement: 10,2 MM Eng. 6 MM Vers. 436 HUM 1,7 MM Eng. 1,2 MM Vers. 812 DEV: 8,5 MM USD Eng. 4,8 MM USD Vers. Comité de pilotage - revue annuelle 6 décembre 2012

4 Projet MPCE-PNUD efficacité de l’aide
REALISATIONS 2012 (3) PRODUIT 2: systèmes de coordination et de gestion Contribution à l’élaboration d’un nouveau cadre officiel de référence pour la coordination de l’aide externe au développement en Haïti (CAED): Approche validée par le G12 mi-juin 2012, approuvé par le Conseil du Gouvernement le 5 juillet 2012, et lancé en novembre 2012 Cellules d’appui aux tables et au système d’information intégrées dans le CAED Termes de référence et plan de renforcement des capacités consolidé pour l’assistance technique requise par le STC, cheville ouvrière du CAED, définis Contribution à la préparation des plans d’action du STC et de ses trois cellules CAED STC Comité de pilotage - revue annuelle 6 décembre 2012

5 EVALUATION 2012 Projet MPCE-PNUD - Efficacité de l’Aide
…à consolider Leadership réaffirmé du Gouvernement en gestion de l’aide, CAED en particulier Pleine intégration du projet dans le MPCE Impact amélioré en termes de visibilité et de transparence des données Un canevas national de collecte de données Des avancées… Un cadre à opérationnaliser et mettre en œuvre, avec ses propres défis Inscription des projets sur financement externe dans le programme d’investissement public  (PIP) Processus unique de collecte et dissémination de données EVALUATION 2012 Comité de pilotage - revue annuelle 6 décembre 2012

6 ORIENTATIONS STRATEGIQUES 2013
Projet MPCE-PNUD - Efficacité de l’Aide ORIENTATIONS STRATEGIQUES 2013 Stratégie LT / CPAP: Renforcement de capacités pour passer d’une assistance qui fragilise à une coopération qui renforce Volonté politique Confiance mutuelle Appropriation et pérennisation Renforcement des capacités Connaissances en efficacité de l’aide Institutions en gestion de l’aide Politique de l’aide et de la coopération Comité de pilotage - revue annuelle 6 décembre 2012

7 Projet MPCE-PNUD - Efficacité de l’Aide
ORIENTATIONS OPERATIONNELLES 2013 Appui direct: savoir faire, mise en place d’outils, formations. Appui indirect: analyse, concepts, plaidoyer, catalyse, innovation. Gouvernement Primature UEP MEF MAEC MPCE DCE DIP DPES UCAONG STC/CAED Cell.Conseil Cell.Syst.Infos Cell. Tables Comité de pilotage - revue annuelle 6 décembre 2012

8 Projet MPCE-PNUD - Efficacité de l’Aide
PLAN DE TRAVAIL 2013 (produit 1) Elaboration et exécution d’un plan de gestion des données sur l’aide Identifier, sensibiliser et former les agents de collecte et de saisie, points focaux du GdH et des PTF au MGAE En collaboration avec les points focaux du GdH et des PTF, mettre à jour les données du MGAE selon un plan de gestion des données mutuellement agréé Développer un code de transparence pour encourager la fourniture de données actualisées par tous les PTF Promouvoir et accompagner l’utilisation professionnelle des données du MGAE par un nombre croissant d’UEP Faire un plaidoyer pour l’enregistrement de données sur d’autres flux d’aide externe, tels que ONG, IDE, bourses, etc. Mettre à jour régulièrement les différentes pages du site web du MGAE Préparer des rapports techniques sur les problèmes de collecte et les actions de remède Diffuser auprès des partenaires des documents d'information grand public et spécialisés sur le MGAE et les données qu’il contient Amélioration des interfaces entre le MGAE et les autres systèmes de gestion des données analyse des interfaces entre le MGAE et les autres systèmes d’information Rationalisation le système de gestion d’informations sur l’aide externe au sein de l’administration gouvernementale en charge de la gestion du développement Comité de pilotage - revue annuelle 6 décembre 2012

9 PLAN DE TRAVAIL 2013 (produit 2)
Projet MPCE-PNUD - Efficacité de l’Aide Projet MPCE-PNUD - Efficacité de l’Aide PLAN DE TRAVAIL 2013 (produit 2) Soutien au CAED Contribuer à la définition et au suivi-évaluation du plan d’actions et d’opérationnalisation du CAED via le STC Faciliter la mise en place et le développement harmonieux des tables sectorielles et thématiques, en particulier en soutenant la cellule TST du STC Conseiller et appuyer le processus de restructuration et de redynamisation de la DCE Produire un format de profil bailleur et autres PTF pour utilisation par la DCE Participer activement à la réunion mondiale de la Development Gateway sur la gestion efficace de l’aide. Soutien au MPCE Conduire des sessions de formation et rédiger des notes de conseil en matière de gestion et de coordination de l’aide au bénéfice des entités concernées de l’administration gouvernementale, et de la DCE en particulier Produire de concert avec la DCE une ébauche de politique de l’aide et de la coopération en harmonie avec les standards internationaux post-Busan Organiser des séances de consultation entre les partenaires via le STC sur les éléments évolutifs de la politique et stratégie de coopération Contribuer à la préparation et au suivi des réunions du G7+ sur les états fragiles Comité de pilotage - revue annuelle 6 décembre 2012

10 Systèmes de coordination et de gestion
Projet MPCE-PNUD - Efficacité de l’Aide BUDGET ET FINANCEMENTS 2013 Système d'information US$ Systèmes de coordination et de gestion US$ Fonds à mobiliser: US$ PNUD: US$ UE: US$ Espagne: US$ MPCE: US$ Comité de pilotage - revue annuelle 6 décembre 2012

11 Projet MPCE-PNUD - Efficacité de l’Aide
ENGAGEMENTS POUR DISCUSSION Leadership national sur le plan de gestion des données Pérennisation des personnes et activités du projet Reconnaissance d’un projet immergé, DIM vers NIM Mécanisme de Financement pluriannuel multi bailleurs Synergie avec autres projets du MPCE et du gouvernement Comité de pilotage - revue annuelle 6 décembre 2012

12 Projet MPCE-PNUD - Efficacité de l’Aide
Comité de pilotage: Président : Ministre de la Planification et de la coopération externe Parties prenantes ; Primature, Présidence, MEF, MAE, G12, PNUD Organigramme au 3 janvier 2013 Directeur général MPCE Direction PNUD Assurance Qualité Unité gouvernance Conseiller spécial Marc ANGLADE Consultant PNUD Chef de Projet Philippe CHICHEREAU FTA PNUD P5 Responsable du Système d’information sur I’aide externe Emmanuel NGASSA NGASSA Consultant PNUD Responsable Communication Vacant PNUD SB5/ Spécialiste Gestion de Projet Justine DELLOYE Consultant PNUD Analyste/ Suivi secteurs -UEP Robinson DEFEND Consultant PNUD Responsable gestion des données Lola WILHELM VNU international Responsable Informaticien Alix LAURENT Consultant DG Assistant Communication A confirmer par responsable N/D Assistante Admin & Fin. Merline AMBROISE PNUD SB3/2 Analyste / Suivi bailleurs DCE Eben Ezer SAINVILUS Consultant DG Saisie & Administration Outil / Appui Utilisateurs Lucienne BENOIT Consultant DG Saisie & Administration Outil / Appui Utilisateurs Jean Molière JOSEPH Consultant DG Secrétaire Admin. Myriam PAYEN PNUD SB2/4 Chauffeur Vacant - A confirmer PNUD SB1 Chauffeur David ANDRE PNUD SB1/2 Chauffeur Micheline FRANCOIS PNUD SB1/2 Agent de Surface Elitha GEDEON PNUD SB1/ Comité de pilotage - revue annuelle 6 décembre 2012

13 MERCI POUR VOTRE ATTENTION
Projet MPCE-PNUD - Efficacité de l’Aide Projet MPCE-PNUD - Efficacité de l’Aide MERCI POUR VOTRE ATTENTION Comité de pilotage - revue annuelle 6 décembre 2012