Les décisions et le processus de décision

Présentation au sujet: "Les décisions et le processus de décision"— Transcription de la présentation:

1 Les décisions et le processus de décision
Dragalin Iuliana dr., maitre de conf.

2 Réfléchis avec lenteur, mais exécute rapidement tes décisions
Réfléchis avec lenteur, mais exécute rapidement tes décisions. Isocrate, Philosophe

3 Contenu du sujet: Qu'est-ce qu'une décision ? Quels sont les différents types de décision ? Qu'est-ce que le processus de décision ? Quels sont les facteurs qui influencent la prise de décision ?

4 Herbert Simon  a élaboré la théorie de la décision et le concept de la rationalité limitée. Dans une situation donnée, les managers ne choisissent pas "la meilleure solution" mais la solution la plus satisfaisante compte tenu de leur degré d'information, de leur motivation et de leur capacité réelle d'action.

5 Qu'est-ce qu'une décision ?
Décider consiste à choisir une solution en comparant plusieurs possibilités. Pour gérer une entreprise, les managers font en permanence des choix. Sans prise de décision, l’entreprise ne peut pas fonctionner.

6 Quels sont les différents types de décision ?
Les décisions tactiques sont prises par le personnel d'encadrement de l'entreprise. Elles ont une implication sur le moyen terme et des conséquences importantes pour l’entreprise. Elles comportent un risque moyen. Exemples :lancement d'une campagne publicitaire, acquisition de matériel de production, recrutement d’un cadre dirigeant.

7 Les décisions stratégiques sont prises par la direction générale de l'entreprise. Elles concernent les orientations générales de l'entreprise. Elles ont une implication sur le long terme et engagent l'avenir de l'entreprise. Elles comportent un risque important. Exemples : lancement d’un nouveau produit, abandon d’une activité, fusion avec une autre entreprise.

8 Les décisions opérationnelles ont une portée limitée et comportent un risque mineur. Elles sont prises par le personnel d'encadrement ou les employés.Exemples : achat de fournitures de bureau, organisation des horaires de travail.

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10 Qu'est-ce que le processus de décision ?
Le processus de décision est un processus complexe dont l'étude peut être facilitée par la référence à des modèles théoriques. Le modèle de la rationalité limitée , proposé par Herbert Simon, comporte quatre phases : intelligence, modélisation, choix et contrôle.

11 L’intelligence : le décideur identifie dans son environnement des situations pour lesquelles il va devoir prendre des décisions.

12 La modélisation : le décideur recense les informations, les structures de façon à disposer de solutions envisageables.

13 Le choix : à partir de l'évaluation de chaque solution, le décideur choisit la meilleure d'entre elles.

14 Le contrôle : vient confirmer le choix effectué ou le remettre en question

15 Quels sont les facteurs qui influencent la prise de décision ?
La personnalité et le style de direction du dirigeant est un facteur explicatif et déterminant du processus de décision dans les entreprises.

16 Les caractéristiques de l'entreprise (taille, propriété, localisation, climat social, culture, histoire…).

17 L'évolution du marché (croissance, stagnation, déclin).

18 Les logiques financières.

19 Les outils d’aide a la decision:
Analyse de la situation en univers certain. Analyse de la situation en avenir incertain. Analyse de la situation en avenir aleatoire .

20 Le niveau de rationalité de la décision.
Le budget: l’entreprise dispose de ressources financières limitées qu’elle doit utiliser au mieux; Le temps de recherche d’informations et de réflexion: il doit être cohérent avec l’échéance de la décision;

21 L’environnement: l’organisation doit s’adapter aux contraintes et aux opportunités de son environnement économique, juridique, technologique.; L’information: indispensable à la prise de décision, le coût de recherche d’informations doit être en rapport avec l’enjeu de la décision;

22 Les connaissances: le décideur dispose de connaissances et d’expériences limitées qui vont influencer son appréhension et sa compréhension des différentes alternatives possibles; La personnalité du décideur: la perception des contraintes et des risques peut être différente d’un décideur à l’autre en fonction de sa personnalité.

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