Télécharger la présentation
La présentation est en train de télécharger. S'il vous plaît, attendez
Publié parGodefrey Pasquet Modifié depuis plus de 10 années
1
Quel lien observez vous entre investissement et demande ?
2
Le principe de laccélérateur Les deux variables sont nettement corrélées. Linvestissement présente cependant un comportement beaucoup plus volatil : ses variations sont beaucoup plus heurtées. On peut en déduire que linvestissement réagit très fortement aux variations de la demande.
3
Essayons de comprendre pourquoi Voici le profil de la demande annuelle de fleurs en Poldavie de 2012 à 2028. On suppose quil faut 1 sécateur pour produire 10 tonnes. On suppose quil faut remplacer chaque année un sécateur sur 20, arrondi à lunité la plus proche. Recopiez le tableau et calculez pour chaque année le stock de sécateurs et le nombre de sécateurs à remplacer
5
Calculons maintenant linvestissement net, cest-à-dire lachat de sécateurs nécessaire pour atteindre la production souhaitée. Additionnons-le avec lamortissement pour trouver linvestissement total
6
Comparons les évolutions de la demande et celles de linvestissement : -Calculer le taux de variations de la demande de fleurs dune année sur lautre -Même question pour lachat de sécateurs Il est clair que la FBCF est beaucoup plus volatile que la demande finale. Les variations de celles-ci se répercutent violemment sur linvestissement
7
Avec un graphe cest encore plus clair Linvestissement surréagit aux variations de la demande !
8
Les aléas de la demande se répercutent de façon amplifiée sur linvestissement Tel est le principe de laccélérateur dinvestissement mis en évidence par Clark et Aftalion au début du siècle Il suffit par exemple que la demande augmente moins vite pour que linvestissement, lui, recule ! Ce principe peut notamment être évoqué dans lexplication des crises : si le secteur qui produit les biens déquipement subit une très forte contraction de ses débouchés cela peut déstabiliser léconomie
Présentations similaires
© 2024 SlidePlayer.fr Inc.
All rights reserved.