Communauté Tunisienne Résidente en Suisse pour le développement (CTRS)

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1 Communauté Tunisienne Résidente en Suisse pour le développement (CTRS)
Présentation de projet Lukas Rüst Atelier de lancement - Genève, 10 mars 2014

2 Contenu Données-clé (1 slide) II. Approche (1) III. Composantes (2)
Mode opérationnel (1)

3 Projet de 5 ans jusqu’au 31 décembre 2018, avant: phase de planification du 1er mars 2013 au 31janvier 2014 Budget total de 3’500’000 CHF Gestion directe par la Coopération suisse, avec une unité d’exécution de projet basée en Suisse et en Tunisie Impact visé: Améliorer le développement socio-économique de la Tunisie aux niveaux national, régional et dans les zones prioritaires de développement régional grâce à la contribution de la Communauté Tunisienne Résidente en Suisse Projet de coopération technique I. Données-clé (1/1)

4 II. Approche (1/1) Plusieurs partenaires (CTRS, gouvernement y compris Ministère des Affaires Sociales/OTE comme partenaire-clé, secteur privé) Implication directe de la CTRS tant au niveau des initiatives qu’au niveau de son appropriation; implication de la CTRS dans toute sa diversité Un mécanisme d’information et de concertation continues avec la CTRS (web,…) Un projet mis en œuvre dans deux pays Projet d’accompagnement aux réformes de gouvernance en Tunisie Projet multi-année: Pas toutes les activités commencent au même moment Les activités soutenues visent le développement, de préférence des zones défavorisées

5 I. Les quatre composantes (1/2)
Soutien au renforcement du dispositif institutionnel d’accompagnement des Tunisiens résidents à l’Etranger Assistance technique, conseil et formations aux autorités Appui à la coordination interministérielle et à la communication (web,… ) Appui aux initiatives pour le développement (Composante-clé pour la communauté) Subvention aux initiatives de développement social et économique Appui technique aux entrepreneurs ( ACIM, incubateur CCITNCH) Réseautage  développement sur une base offre et demande (coopération) Synergies éventuelles avec d’autres projets de la Coopération suisse

6 III. Les quatre composantes (2/2)
Appui aux initiatives de transfert de compétences Développement d’une base de données de compétences Création, mise à jour et promotion de la plateforme pour le développement Réseautage  développement sur une base offre et demande (coopération) / synergie éventuelle avec d’autres projets de la Coopération suisse Missions pilotes de transfert de compétences Facilitation en Suisse de la mise en œuvre de l’accord relatif à l’échange de jeunes professionnels Promotion de l’Accord en Suisse, soutien à un mentorat de jeunes professionnels (débutera après l’entrée en vigueur de l’Accord)

7 IV. Mode opérationnel (1/1)
Le mode opérationnel correspond au fonctionnement typique d’un projet de coopération au développement Un comité de pilotage réunissant les institutions partenaires (Ministère des Affaites Sociales, Ministère des Affaires Etrangères, et autres) qui assume le pilotage du projet (validation rapport annuel, plan de travail, etc.) Supervision générale ‘day-to-day’ par l’Ambassade de Suisse en Tunisie: Directrice de Coopération et Chef Domaine Migration et Protection Unité d’exécution du projet opérationnelle en Tunisie et en Suisse -1 Chef de projet (Mohamed Limam) et 1 Chargé de projet (à recruter) en Tunisie -1 Chargée Migration et Développement (Ramla Allani) en Suisse – structure d’hébergement prévue

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