Le Forum mondial de la banane est né en 2009 Trois commissions permanentes : Production durable et impacts environnementaux Répartition de la valeur au.

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1 Le Forum mondial de la banane est né en 2009 Trois commissions permanentes : Production durable et impacts environnementaux Répartition de la valeur au long de la filière Droits des travailleurs, équité de genre et santé et hygiène au travail Secrétariat basé à la FAO Comité de pilotage international

2 Stratégie d'un forum permanent Passer de l'étape de sensibilisation, dénonciation, pression, plaidoyer – une phase cruciale dans la construction d'un rapport de forces entre sociéte civile et les opérateurs économiques (à but lucratif) - à une étape de dialogue et de recherche collective des solutions, bonnes pratiques et d'alternatives viables Si on avait évité les questions économiques, comment est-ce que les changements socio- économiques et écologiques seraient financés ?

3 Le levier économique 'Prix juste' (ou équitable) – le nerf de la guerre Internalisation des coûts sociaux et écologiques Méthodologies de calcul des coûts de production durable et des salaires 'décents'

4 Mécanismes de redistribution et /ou création de la valeur Description du mécanisme Qui gère le flux de fonds ? Légalité (OMC/autorités de concurrence) Faisabilité politique Potentiel pour créer de la valeur et/ou générer une meilleure répartititon Quels acteurs sont susceptibles de le soutenir ou de s'y opposer ? Prélèvement producteurs/ exportateurs Taxe à l'exportation prélevé par gouvernements Fonds d'investissements pays consommateur Accord prix additionel par les distributeurs Prélèvement organisations de distributeurs

5 Stratégie de renforcement de la participation d'acteurs clé : Le levier de la grande distribution Le levier des consommateurs organisés Le levier des gouvernements et des instances inter-gouvernementales

6 ... et un 'deus ex machina' ? Nova banana prata é resistente à sigatoka- amarela e ao mal-do- panamá 6/11/2012

7 La stratégie à moyen/long terme Une transition économique, sociale et écologique... culturale et culturelle L'intervention dans les systèmes d'enseignement et de formation La coopération Sud-Sud entre travailleurs, producteurs, gouvernements Le renforcement des modèles alternatifs de production, distribution et consommation La capitalisation de notre expérience dans d'autres filières agroalimentaires et industrielles

8 Nouvelle stratégie en marche Sensibiliser les étudiants et leurs professeurs dans des écoles de commerce et management et dans les facultés d'économie sur les devoirs et les responsabilités des différents acteurs afin qu'ils jouent un rôle proactif dans l'amélioration des pratiques des entreprises et dans l'application systématique des normes internationales dans les filières internationales. Capitaliser sur les expériences des organisations de la société civile, des compagnies et des organes gouvernementaux dans les différentes initiatives multi-acteurs à travers les filières internationales, en les impliquant dans des project collaboratifs. Recueillir, systématiser et convertir en ressources pédagogiques (dans les deux langues) adaptées à une gamme d'institutions d'enseignement supérieur la diversité riche des informations et expériences accumulées depuis une dizaine d'années dans les différentes filières de production agroalimentaires et industrielles.

9 Programme/stratégie d'intervention : « Leçons au coeur des filières internationales »