L’Institutionnalisation de l’ÉFH

Présentation au sujet: "L’Institutionnalisation de l’ÉFH"— Transcription de la présentation:

1 L’Institutionnalisation de l’ÉFH
Communauté genre en pratique AQOCI L’Institutionnalisation de l’ÉFH Le 25 septembre 2012

2 Présentation Défis Définition du concept
Dimensions de l’institutionnalisation

3 Défis? Les OCI reflètent et reproduisent les rôles et relations de genre construits dans la société

4 Problèmes Diagnostique, juin 2012
L’intégration de genre au sein des OCI est liée à l’engagement de quelques personnes Systématisation et diffusion d’information et des apprentissages de la CdP

5 L’institutionnalisation de genre
Formaliser, stabiliser et pérenniser l’engagement Interne et externe de l’organisation Une manière collective d’agir et de penser, qui a une existence propre en dehors des individus

6 But de l’institutionnalisation
Promouvoir l’ÉFH dans le développement Une organisation sensible au genre Devenir une routine dans toutes les activités courantes pour l’ensemble des membres du personnel et les gestionnaires L’institutionnalisation est un moyen pour promouvoir l’ÉFH

7 Une organisation sensible au genre
L’ÉFH est une priorité dans la mission, les objectifs, les politiques, les régulations internes Ressources adéquates consacrés à la mise en pratique La parité Gestionnaires engagée Style de gestion Accès des femmes à la prise de décision Reconnaissance des rôle biologique et social des femmes Imputabilité

8 La route vers l’institutionnalisation
Volonté politique Capacité technique Normes, coutumes, croyances, comportements Imputabilité

9 Ressources Financiers
Les dimensions Services Partenariat Plaidoyer Programmes & Projets Ressources Humaines Ressources Financiers Communication Culture

10 1. Générer le pouvoir de faire le changement
Pression de l'intérieur et à l'extérieur Plaidoyer. éducation, mobilisation Processus participatif Mandaté

11 2. Analyse participative des besoins

12 3. Compétences organisationnelles

13 4. Attitudes et comportements

14 5. Établir des mécanismes

15 6. Systèmes de gestion

16 7. Partenariat

17 8. Engendrer les politiques et programmes

18 9. Généraliser l’analyse genre

19 Caractéristiques du changement organisationnel (Rao et Kelleher)
Identification et appropriation collectif du problème Facilitateur ou catalyseur, pas un expert Processus à long terme, systématique et personnel Touche la culture, procédures, apprentissages, attitudes Adaptée aux besoins spécifiques

20 Conclusion L’institutionnalisation - un moyen pour promouvoir l’ÉFH dans le développement Ce qu’on vise : une prise en compte systématique et durable de la dimension Genre dans toutes les activités courantes que ce soit à l’externe ou l’interne pour l’ensemble des membres du personnel et les gestionnaires