LAlliance agricole internationale en Haïti Une stratégie porteuse pour plus dégalité entre les femmes et les hommes.

Présentation au sujet: "LAlliance agricole internationale en Haïti Une stratégie porteuse pour plus dégalité entre les femmes et les hommes."— Transcription de la présentation:

1 LAlliance agricole internationale en Haïti Une stratégie porteuse pour plus dégalité entre les femmes et les hommes

2 Présentation de lAAI Cest un consortium de trois organisations canadiennes lancé en 2004 Centre d'étude et de coopération internationale (CECI) Société de coopération pour le développement international (SOCODEVI) UPA Développement international (UPA DI)

3 Présentation de lAAI Pourquoi lAAI ? Plate-forme de mobilisation et daction pour lagriculture Conjugaison dexpériences pour mieux contribuer au développement agricole et appuyer ainsi les stratégies de sécurité et de souveraineté alimentaire. Accès au plus grand réseau de productrices et producteurs agricoles au Canada ainsi quaux organisations quils se sont donnés au plan syndical et coopératif.

4 Présentation du CASAH Contribution à la sécurité alimentaire en Haïti – le CASAH Contexte Trois composantes: Appui à la production agricole Protection de lenvironnement Réhabilitation dinfrastructures rurales Injection de fonds additionnels – Adaptation aux changements climatiques Projet complété à la satisfaction des partenaires au 31 décembre 2011

5 Présentation du CASAH Quelques résultats Contribution à la réduction de linsécurité alimentaire dans les zones dintervention Appui direct à travers les sous-projets de plus de 13 000 familles (+ 100 000 personnes) Formation et renforcement des acteurs locaux : Sécurité alimentaire, Gestion de sous-projet; productivité agricole, protection de lenvironnement, AACC 33 sous-projets identifiés et réalisés dont certains avec des extensions majeures liées à AACC Accompagnement et formation de 2 micro-entreprises rurales Mise en place dun réseau de paysans relais + de 180 000 personnes / jours de travail HIMO avec emploi dau moins 30% de femmes

6 Parcours de lexpertise ÉFH au CECI Politique institutionnel depuis 1992, renouvelée en 2007 Comité institutionnel EFH et participation statutaire de la DG Ressources (financières et humaines) institutionnelles dédiées à ÉFH dont la création dune équipe spécialisée des ressources au siège et dans les bureaux pays en 2009 (3 ressources en Haïti) Un effort soutenu pour la prise en compte de la dimension ÉFH dans tous les projets du CECI

7 Parcours de lexpertise ÉFH au CECI Développement doutils conceptuels pour nos équipes: Un outil dintervention sur les enjeux EFH et le développement (utilisé dans le cadre du CASAH) un cadre pour le renforcement du pouvoir économique des femmes

8 Axes de renforcement ÉFH Représentation équitable et effective des femmes et progression de cette représentativité Participation active des femmes Accès et contrôle aux ressources et opportunités Capacités des femmes et des organisations de droits des femmes et des regroupements des femmes

9 Résultats ÉFH 4977 personnes (2472 femmes et 2505 hommes) ont été sensibilisés à lEFH Pour les 3 organisations dans le Nord Est un total de 3180 femmes ont eu des opportunités égales aux hommes et le contrôle de lutilisation des crédits des bénéfices ou revenus obtenus. Dans le cadre dun des sous-projets 100 femmes ont eu accès à la terre, aux formations, aux marches et ont eu contrôle des revenus. Beaucoup plus de femmes dans les communautés participent dans les travaux qui traditionnellement sont réservés aux hommes. Tels que : la construction de barrage et la consolidation de berge de la rivière (Lagourde) à Marchand. la construction des canaux dirrigation à Borel etc.

10 Stratégies éprouvées Formation/accompagnement des équipes de terrain des projets: responsabilité partagée Formation/sensibilisation de partenaires / bénéficiaires: des hommes et des femmes. Fixation de quota dans laccès aux opportunités économiques Sensibilisation continue et à toutes les occasions sur la nécessité de la participation des femmes dans les activités des projets et les espaces décisionnelles

11 Stratégies éprouvées Animation et sensibilisation spécifique avec des groupes de femmes sur limportance et leur intérêt à être représentées dans les instances et espaces de décision du projet Établissement de critères délection spécifique pour la représentation des femmes dans les instances de décisions (comités de gestion mixtes). Mode dinvitation et formation qui tient compte des réalités des femmes Formation et accompagnement adaptés aux réalités des femmes

12 Leçon apprise Des activités de sensibilisation auprès des femmes et des hommes réalisées simultanément permettent à des communautés de mieux comprendre les rapports ÉFH. Des interventions plus spécifiques auprès des hommes facilitent une meilleure compréhension des enjeux et leur permet didentifier des actions qui peut renforcer la capacité des femmes dinfluencer des décisions et davoir accès aux ressources ainsi quun contrôle sur ces ressources.

13 Leçon apprise Les comités mixtes assurent une meilleure gestion des ressources financières et matérielles mises à la disposition des communautés, par le simple fait que les hommes et les femmes « veillent les uns sur les autres ».

14 Leçon apprise Lalignement de la théorie à la pratique non seulement pour les membres de léquipe mais également pour les hommes et les femmes bénéficiaires a été identifié comme un facteur de succès.

15 Leçon apprise La stratégie de mettre en place deux ressources ÉFH parmi les cadres du projet permet une application des apprentissages issues de plusieurs projets du CECI.