MORCEAUX CHOISIS DU RAPPORT d’EQUISTRATIS

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1 MORCEAUX CHOISIS DU RAPPORT d’EQUISTRATIS
Y A QU’A ? FAUT QU’ON ? ( ou FAUX CONS…) Les professionnels ont le droit de connaître la vérité sur la situation financière de la filière, nous leur dédions ce travail d’analyse… Equistratis s’appuie pour réaliser ses missions sur le cabinet Carles et Associés, cabinet spécialisé en gestion de crise et restructuration des organisations à partir des compétences économiques, financières, juridiques, de contrôle de gestion, mais aussi de lobbying et de communication qu’il fédère. Il convient donc d’adopter d’urgence un plan de restructuration et de développement qui n’a jamais vraiment été construit malgré les investissements en études confiés à McKinsey et à d’autres sociétés d’études pour des montants particulièrement élevés.   Un tel projet doit être confié à une équipe qui ne soit pas juge et partie, pilotée par une personnalité expérimentée et missionnée, pour une durée déterminée, pour rétablir la croissance.  Il faut en confier la responsabilité à une structure ad hoc en relation avec les différentes Sociétés de Courses. Réorganisation de la filière sous l’impulsion d’un pôle de pilotage destiné à coordonner les différents acteurs pour mettre en œuvre un plan opérationnel La seule solution est de confier à un capitaine d’industrie expérimenté et incontestable Création, sous la direction du pôle de pilotage, d’une comptabilité analytique et d’un contrôle de gestion appliqué à l’ensemble de la filière Exploitation du modèle d’optimisation du programme des courses hippiques construit par Equistratis. Ce modèle élaboré par le cabinet Carles et Associés est un modèle économétrique détaillé reposant sur près de 20 variables. Il faut souligner que Carles et Associés est agréé au Crédit Impôt recherche, notamment pour son savoir-faire et ses travaux en matière de modélisation.

2 Création d’une délégation interministérielle à la filière équine chargée d’harmoniser les politiques publiques en prenant mieux en compte les particularités de la filière Création d’un pôle de pilotage confié à une personnalité de premier plan, facilitera la prise en considération de solutions communes à la crise actuelle Création d’une délégation interministérielle de la filière équine prenant en charge et coordonnant la réponse publique. Création d’une autorité de régulation commune des jeux consolidant un système de plus en plus complexe, évolutif et menacé de déséquilibres notamment pour les paris hippiques. Création d’un pôle de valorisation des hippodromes destiné à attirer un nouveau public et à fidéliser les clients tout en augmentant le potentiel de ressources. Nécessité de faire appel à une Société spécialisée de renommée, ayant une grande expérience en matière de développement évènementiel, hôtelier et culturel, lance, dans un premier temps, une étude centrée sur une dizaine d’hippodromes, selon leur catégorie. Il ne semble pas, en effet, compatible avec les missions et le savoir-faire des Sociétés Mères de leur confier cette tâche et ce d’autant plus qu’elles devront, en priorité, restaurer leur situation financière.  La construction du modèle Equistratis a été confiée au Cabinet de conseil Carles et Associés qui a depuis plusieurs années prouvé son expertise dans la modélisation économique. Les sociétés de courses viennent d’annoncer l’existence d’un instrument d’aide à la décision sur lequel on ne dispose que d’informations sommaires, présentées par des responsables de sociétés mères n’ayant pas la maîtrise requise pour en expliciter le contenu.  La nécessité de mettre en place un comité scientifique qui puisse auditer ce qui a été élaboré et qui soit habilité à faire des observations sur le degré de fiabilité, les limites et l’emploi des modèles. Equistratis est prêt à entrer dans cette logique de partage au stade de la recherche et de la mise au point du modèle et à œuvrer avec les équipes chargées par l’Institution d’y travailler.  Création d’une délégation interministérielle de la filière équine prenant en charge et coordonnant la réponse publique. Création d’une autorité de régulation commune des jeux consolidant un système de plus en plus complexe, évolutif et menacé de déséquilibres notamment pour les paris hippiques.