Professeur Mme.RADI PREPARÉ PAR Khalifa HMIDDOUCH

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1 Professeur Mme.RADI PREPARÉ PAR Khalifa HMIDDOUCH
DESS :Gestion , Option: Finance Matière: CONTRÔLE DE GESTION Université IBN ZOHR Ecole Nationale de Commerce & Gestion Agadir L’ANALYSE DE LA VALEUR Professeur Mme.RADI PREPARÉ PAR Khalifa HMIDDOUCH

2 PLAN Introduction Historique Champs d’application
Définitions et concepts de base -Valeur -Fonction Caractéristiques Objectifs Étapes de l’analyse de la valeur -Philosophie de la démarche -Exemple -Principales phases de la méthode Conclusion

3 INTRODUCTION POURQUOI L’ANALYSE DE LA VALEUR?
Concurrence internationale Il ne suffit plus de concevoir et produire des biens réalisés par les meilleurs spécialistes Mais il faut être compétitif; COMMENT? Fournir des produits offrant des services parfaitement adaptés aux besoins d’un marché exigeant et surtout les vendre au meilleur prix MAIS en sachant dégager les marges bénéficiaires indispensables pour affronter la concurrence et les diverses évolutions techniques, sociologiques, économiques…

4 HISTORIQUE 1947 : Premiers travaux de L. D. Miles à la General Electric. 1955 : Introduction de l’AV en Grande Bretagne et au Japon. : Introduction en France et création de l’AFAV. 2000 : Norme européenne EN

5 CHAMPS D’APPLICATION L’AV peut s’appliquer dans toutes les entreprises, dans l’ensemble des services, et dans tous les secteurs économiques. DEUX FINALITéS DE L’AV Value Analysis Value Engineering Modification d’un produit existant Conception d’un produit nouveau On cherche à réduire les coûts.

6 DEFINITIONS ET CONCEPTS DE BASE
La Valeur: Valeur = L’AV est une méthode d’amélioration organisée et créative qui vise la satisfaction du besoin de l’utilisateur par une démarche spécifique de conception à la fois fonctionnelle et économique. Satisfaction de la fonction coût

7 DEFINITIONS ET CONCEPTS DE BASE
Fonctions; Fonction F. principales F. secondaires F. Techniques F. de contrainte F. d’usage F. d’estime F. inutiles

8 Caractéristiques L’analyse fonctionnelle. Le plan du travail.
Le travail du groupe. L’approche économique globale.

9 OBJECTIFS: Concevoir un ‘produit ’ parfaitement adapté aux besoins de son utilisateur au coût le plus faible. Extraire les coûts inutiles d’une prestation, d’un produit et en améliorer la qualité en s’attachant aux fonctions utiles à remplir. Développer le compromis coûts/ performances. Conserver et optimiser les services rendus tout en générant d’importances économies.

10 Les étapes de l’AV: Philosophie de la démarche:
Vérifier l’adéquation Besoin Fonction Valeur Coût Analyse des besoins à satisfaire Les traduire en termes de fonction d’usage Problème posé Philosophie de la démarche: Recherche des contraintes Les traduire en termes de fonction technique Rechercher comment assurer ces fonctions Retenir l’idée qui assurera la fonction au coût minimal Recherche des informations Analyse fonctionnelle Étude des solutions chiffrage créativité

11 EXEMPLE de l’AV:

12 Les étapes de la méthode:
Orientation de l’action Recherche des informations Analyse des fonctions et des coûts Recherche de solutions Étude et évaluation des idées Bilan prévisionnel Mise en œuvre de la solution retenue

13 1-orientation de l’action:
L’objet et les motifs de l’étude et objectifs poursuivis. Les acteurs concernés, les moyens alloués et les risques associés. Le mode d’organisation du groupe.

14 2- la recherche des informations:
Les besoins à satisfaire et les marchés visés. Les avantages et inconvénients des produits actuels et des produits concurrents. Les techniques disponibles Les coûts, les contraintes et les insatisfactions clients.

15 3- l’analyse des fonctions et des coûts:
Recenser les fonctions… Ordonner, hiérarchiser et valoriser les fonctions en les pondérant pour évaluer leurs priorités. Synthétiser l’ensemble des fonctions…

16 4- recherche de solutions:
En s’appuyant sur les phases précédentes Imaginer le plus grand nombre de solutions Traduire les fonctions des CCF en solutions techniques….

17 5- Étude et évaluation des idées :
Sélectionner … Vérifier… Évaluer…

18 6- Bilan prévisionnel : Regrouper les solutions… Présentation…
Sélection…

19 7- mise en œuvre de la solution retenue :
Cette phase est très indispensable pour s’assurer que: Les décisions prises soient mises en place. Les impacts prévus auprès des différents services soient réels.

20 Conclusion : Limites Longue & coûteuse dialogue ouvert &
communication large

21 Bibliographie & webographie :
Claude ALAZARD et SABINE SEPARI,«Contrôle de gestion », 6é édition DUNOD , 2004. Jean LOUIS MALO et Jean CLAUDE MATHÉ, « L’essentiel du contrôle de gestion », Édition d’organisation, 2000.