R ENFORCEMENT DE LA CAPACITÉ ORGANISATIONNELLE DES ASSOCIATIONS PROFESSIONNELLES DE LA SANTÉ... EN VUE D ASSUMER LE LEADERSHIP FIGO LOGIC Initiative en.

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1 R ENFORCEMENT DE LA CAPACITÉ ORGANISATIONNELLE DES ASSOCIATIONS PROFESSIONNELLES DE LA SANTÉ... EN VUE D ASSUMER LE LEADERSHIP FIGO LOGIC Initiative en santé maternelle et néonatale

2 « En tant que personne et collectivité, nous avons des responsabilités à titre de membres dassociations professionnelles de la santé et de la société civile de militer pour le progrès et dy contribuer au moyen de partenariats concertés qui seront plus efficaces pour améliorer la santé et la vie des femmes et des enfants. Notre force repose sur notre savoir-faire professionnel en tant que fournisseurs de soins de santé, quéducateurs, que militants et que conseillers auprès des décideurs des politiques et des organisations. » Dr D. Shaw, FIGO (2006) L ES ASSOCIATIONS PROFESSIONNELLES DE LA SANTÉ EN TANT QUE CHEFS DE FILE

3 Défense des droits Soutien au niveau du pays Promotion des interventions efficaces Renforcement de la capacité au niveau du pays Domaines où les associations professionnelles de la santé peuvent contribuer : L ES ASSOCIATIONS PROFESSIONNELLES DE LA SANTÉ EN TANT QUE CHEFS DE FILE

4 « Lhabileté qua une entité (une personne, une organisation ou un système) daccomplir des tâches planifiées de façon efficace et durable. » SOGC, OCIF (2007) Cette image représente le processus du renforcement de la capacité. Une grande partie du plus important travail dune association, soit le renforcement de sa capacité organisationnelle, nest pas visible au monde extérieur, mais est crucial afin détablir une fondation solide.

5 QUEST-CE QUE LA « CAPACITÉ »? Le renforcement de la capacité se compare à des blocs de construction… dans le sens que la capacité est construite bloc par bloc… et chacun des blocs constitue une composante différente qui doit être abordée/construite pour rendre lassociation solide et viable.

6 LE RENFORCEMENT DE LA CAPACITÉ ORGANISATIONNELLE… est possible exige temps, patience et persistance ne comporte pas de recette magique exige des ressources (humaine/ financière) et du leadership est particulier au pays/à lassociation est mené par lassociation est un processus continu et progressif

7 QUEST-CE QUI REND UNE ASSOCIATION SOLIDE/VIABLE? Culture Capacité opérationnelle Rendement Relations et perceptions externes Fonctions Les 5 dimensions organisationnelles de base

8 CULTURE Vision / mission Valeurs / croyances Récompenses/ incitatifs Cest la somme totale des valeurs, des croyances, des coutumes, des traditions et des significations communes acquises au fil des ans qui rendent lassociation unique, qui régit son caractère et qui la fait avancer. QUEST-CE QUI REND UNE ASSOCIATION SOLIDE/VIABLE?

9 CAPACITÉ OPÉRATIONNELLE Gouvernance Leadership / gestion Stratégie Gestion financière Gestion des ressources humaines Gestion de programmes/ projets CommunicationInfrastructure Ce qui est nécessaire à lassociation pour mettre en opération ses programmes, projets et activités. QUEST-CE QUI REND UNE ASSOCIATION SOLIDE/VIABLE?

10 RENDEMENT Efficacité EfficiencePertinence Santé financière Ce qui est nécessaire à lassociation pour atteindre ses buts et objectifs et devenir viable. QUEST-CE QUI REND UNE ASSOCIATION SOLIDE/VIABLE?

11 RELATIONS ET PERCEPTIONS EXTERNES Règles et normes Cadre juridique et politique Liens et réseaux Appartenance et participation Le contexte (politique, social, économique) dans lequel lassociation évolue et la façon dont elle est perçue par les autres. QUEST-CE QUI REND UNE ASSOCIATION SOLIDE/VIABLE?

12 FONCTIONS Services aux membres Promotion de la qualité des soins/norme des soins Amélioration de la pratique professionnelle Influence sur la pratique médicale et les politiques en matière de santé QUEST-CE QUI REND UNE ASSOCIATION SOLIDE/VIABLE? La « raison dêtre » dune association ou les raisons pour lesquelles elle existe (inscription, perfectionnement professionnel permanent, etc.).

13 Évaluation de la capacité Analyse des données Plan damélioration Mise en application et mesure du rendement Pré-cycleCycle de 3 – 5 ans CADRE DAMÉLIORATION DE LA CAPACITÉ DE LORGANISATION (CACO) DE LA SOGC

14 Mise sur les dimensions organisationnelles importantes dune association; Permet lidentification des forces et des faiblesses; Facilite la mise en application dun processus guidée à la lumière des ressources disponibles et de la réalité du pays; Peuvent être utilisées pour établir les données de base en matière de capacité et mesurer le progrès. LIMPORTANCE DES ÉVALUATIONS DE LA CAPACITÉ ORGANISATIONNELLE

15 1.Remplir lévaluation 2.Élaborer un plan damélioration 3.Faire ratifier lévaluation et le plan par le conseil/comité exécutif 4.Chercher les ressources techniques et autres à mettre en application 5.Faire un suivi et évaluer COMMENT DÉMARRER… Processus proposé pour lévaluation de la capacité organisationnelle et lélaboration dun plan damélioration

16 Merci!