Plan pluriannuel de construction des institutions hospitalières et de santé l’Hôpital de Revalidation Gériatrique 1.

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1 Plan pluriannuel de construction des institutions hospitalières et de santé l’Hôpital de Revalidation Gériatrique 1

2 I. Fiche technique Hôpital de Revalidation Gériatrique (HRG)
Rue de la Charrette 27 – 1200 Bruxelles 95 lits G agréés (102 lits) Année de construction : 1975 Hôpital de CPAS 2

3 II. HRG = Hôpital G isolé = hôpital sub- aigu
Caractéristiques : Service(s) G et/ou Sp Médecine élective Approche multidisciplinaire Aval du flux patient Patientèle venant des hôpitaux aigus Nécessité de fonctionner en partenariat avec des hôpitaux généraux aigus (=liaison fonctionnelle) 3

4 III. Hôpitaux G/Sp isolés en Région de Bruxelles-Capitale
H.R.G. C.T.R. (Sp isolé – Bruxelles –117 lits) Valida (Sp /G isolé – 1082 Bruxelles –185 lits) Pachéco (Sp /G isolé – 1000 Bruxelles –145 lits) Magnolia (Sp /G isolé – 1090 Bruxelles – 78 lits) Scheutbos (Sp /G isolé – 1080 Bruxelles –120 lits) 4

5 C.T.R VALIDA PACHECO MAGNOLIA SCHEUTBOS H.R.G 5

6 IV. Les défis de l’HRG Pressions des hôpitaux aigus
Vieillissement de la population sur l’est de Bruxelles Le patient gériatrique = « patient de proximité » Maintien de notre niveau de qualité 6

7 1. Pression des hôpitaux aigus
Système des lits justifiés  durées de séjour réduites 1/2 patients hospitalisés en aigu ont 65 ans et plus 1/3 patients hospitalisés en aigu ont 75 ans et plus (données S.P.F. Santé Publique)  l’HRG doit à son tour reduire les durées de séjour 7

8 2. Le patient gériatrique recherche la proximité
l’HRG est le seul hôpital sub -aigu situé à l’est de la Région de Bruxelles-Capitale 8

9 3. Le vieillissement de la population à W-S-L
Source : Profil socio-démographique de Woluwe-St-Lambert – Dexia 2011 9

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12 Prévisions à long terme (2010-2060)
Source : Bureau fédéral du Plan/D.G. Statistique et information économique (2008) 12

13 4. Maintien de notre niveau de qualité
Conserver son identité hospitalière Haut niveau de qualité clinique Image innovante Adaptation à la perception changeante des patients  Nécessité de se développer en partenariat Avec les hôpitaux aigus de proximité Avec les structures de substitution au domicile 13

14 Chronologie d’approche des travaux de construction
Constat Mûrir Evaluer le projet Planning Conception / participation interne Construction 14

15 La décision du Collège de la Commission Communautaire Commune (Cocom)
Autorisation de travaux pour la construction de : un ascenseur espace commun (plateau) 4e étage Coût tot. des travaux (TVA et FG 10% inclus): euros Pourcentage de subsidiation Cocom : 60 % Pourcentage de subsidiation fédérale : 40 % Début des engagements Cocom : 2011 15

16 Ouverture d’un plateau technique au rez-de-chaussée
Destiné à : la kinésithérapie (code M) la prise en charge pour les ergothérapeutes et les logopèdes la physiothérapie (code K) 16

17 Projet « Plateau technique » : HRG = vue 1
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18 Projet « Plateau technique » : HRG – vue 2
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19 Transfert des locaux administratifs vers le 4e étage
Une aile du bâtiment avait, à l’origine, été conçue pour accueillir un 4e étage Permet de dégager le rez-de-chaussée pour le grand plateau technique Green building tools Healing environment (interior appearance, lumière du jour, air frais, zone de repos) 19

20 Projet 4e : HRG 20

21 Conclusion Projet modeste
Projet qui tend à répondre aux défis démographiques et sanitaires Nécessité de développer ses projets en concertation avec les hôpitaux aigus de proximité Inconnues Modification annoncée du A1 dans le BMF Transfert du A1 aux entités fédérées Transfert des hôpitaux sub-aigus aux Communautés ( hôpitaux) Eric Van Goidsenhoven, Directeur des Etablissements de Soins 21