CRÉER PLUS QU’UNE ENTREPRISE DEVENEZ ENTREPRENEUR SOCIAL !

Présentation au sujet: "CRÉER PLUS QU’UNE ENTREPRISE DEVENEZ ENTREPRENEUR SOCIAL !"— Transcription de la présentation:

1 CRÉER PLUS QU’UNE ENTREPRISE DEVENEZ ENTREPRENEUR SOCIAL !
ATELIER CRÉER PLUS QU’UNE ENTREPRISE DEVENEZ ENTREPRENEUR SOCIAL ! Animé par : Nathalie Lefaivre (Rhône-Alpes Active) Guillaume Moutet (Alter’Incub Rhône-Alpes) Copyright H. Sibille - Avise

2 Sommaire Qu’est-ce qu’une entreprise sociale ?
2 1 3 Qu’est-ce qu’une entreprise sociale ? Pourquoi et comment être accompagné(e)? Pourquoi et comment être financé(e)?

3 Qu’est-ce qu’une entreprise sociale ?
1 Qu’est-ce qu’une entreprise sociale ?

4 Une activité économique
Qu’est-ce qu’une entreprise sociale ? Une activité économique au service d’une finalité sociale environnementale Les entreprises sociales se caractérisent par un certain nombre de critères fondés sur des principes et valeurs. Ce qui ne signifie pas que les entreprises « classiques » ne sont pas basées sur des principes et des valeurs ! Ce qui diffère c’est la finalité de l’entreprise sociale : la recherche du changement dans la société. Expliquez la différence entre « Responsabilité sociale des entreprises » (RSE) et entreprise sociale. « Les entreprises sociales sont des entreprises à finalité sociale, sociétale ou environnementale et à lucrativité limitée. Elles cherchent à associer leurs parties prenantes à leur gouvernance » Copyright H. Sibille - Avise

5 Gouvernance participative / Lucrativité limitée
Les trois piliers de l’entreprise sociale Prise de risque Modèle économique viable Production de biens et de services Création de richesses et d’emplois Réponse à une demande Indépendance vis-à-vis des pouvoirs publics Créer ou maintenir des emplois durables et de qualité Lutter contre l’exclusion (chômage, pauvreté, handicap…) Valoriser un territoire, un patrimoine ou un environnement Garantir un juste revenu aux producteurs Développer du lien social Processus de décision non fondé sur la propriété du capital Rémunération limitée du capital Excédents au service des hommes et du projet Encadrement de l’échelle de salaires Implication des parties prenantes Projet Economique Finalité sociale / Environnementale Gouvernance participative / Lucrativité limitée

6 Quels secteurs sont concernés ?
Alimentation Environnement Commerce équitable Nouvelles technologies Conseils Culture Education Services aux personnes / Petite enfance Energies Mobilité Copyright H. Sibille - Avise

7 Une diversité de formes
Structures du secteur de l’économie sociale et solidaire Entreprises coopératives Société coopérative et participative (Scop) Société coopérative d'intérêt collectif (Scic) Coopérative d'activité et d'emploi (CAE) Structures d'insertion par l'activité économique Entreprise d'insertion (EI) Association intermédiaire (AI) Entreprise de travail temporaire d’insertion (ETTI) Atelier et chantier d’insertion (ACI) Régie de quartier Associations Mutuelles (santé, assurance) Entreprises adaptées (EA) Soulignez la différence entre ESS et entreprises sociales. Même si les entreprises sociales et l’ESS ont en commun leurs valeurs, il ne s’agit pas de la même chose : Certaines structures de l’ESS ne sont pas des entreprises sociales (celles qui ne produisent pas de biens ou de services, ou encore celles qui sont entièrement dépendantes des financements publics ou des dons). Certaines entreprises ayant des statuts de l’économie classique sont des entreprises sociales. Exemple : Idéo (commerce équitable de vêtements issus de matériaux biologiques) est une SARL classique centrée sur la réponse à des enjeux sociaux et environnementaux. Copyright H. Sibille - Avise 7

8 Pourquoi et comment être accompagné(e)?
2 Pourquoi et comment être accompagné(e)?

9 Pourquoi Etre accompagné
l’accompagnement d’une entreprise sociale et solidaire Pour : Le regard extérieur qui objective les forces et les faiblesses grâce à une analyse constructive du projet L’information sur les différents possibilités d’appui, de soutien L’aide à l’analyse de la gouvernance La co-construction de solutions de financement répondant aux besoins de court et moyen terme Copyright H. Sibille - Avise 9

10 Etre accompagné Acteurs spécialisés
CRESS (Chambre Régionale de l’Economie Sociale et Solidaire) pour un contact local URSCOP (Union Régionale des Scop) pour créer une SCOP ( société coopérative et participative) ou une SCIC (société coopérative d’intérêt collectif) Réseaux de l’IAE (UREI, FNARS, Chantier Ecole, Coorace) pour créer une structure d’insertion par l’activité économique UNEA (Union Nationale des entreprises adaptées) pour créer une entreprise adaptée Coopérer pour entreprendre pour créer une coopérative d’activité et d’emploi Alter’Incub Rhône-Alpes pour les projets socialement innovants La Fabrique à initiatives pour les projets de territoire et les entrepreneurs en recherche de projets Dispositif Local d’Accompagnement Copyright H. Sibille - Avise 10

11 1 2 3 Les facteurs clés de succès du projet Humains Economiques
Portage collectif Adéquation hommes / projet Gouvernance adaptée 2 Economiques Modèle économique Positionnement concurrentiel Autonomie / pluralité des ressources 3 Financiers Besoins de financement : investissements, cycle d’exploitation Partenariat bancaire et financier adapté

12 Pourquoi et comment être financé(e)?
3 Pourquoi et comment être financé(e)?

13 Besoins financiers : quelles solutions ?
Investir Prévenir les problèmes de trésorerie Pour les investissements: privilégier une recherche de financements externes Le décalage entre les encaissements et les décaissements doit être anticipé et couvert Subventions d’investissement (ex : Ideclic Solidaire) Fondations Emprunts bancaires Avances en quasi fonds propres Subventions de fonds de roulement Financements bancaires (court ou moyen terme) Avances en quasi fonds propres

14 Besoins financiers : quelles solutions ?
Acteurs spécialisés dans le financement des projets collectifs Objectifs: Permettre l’amorçage, le développement de projets par un appui à la mobilisation de financements et un accompagnement économique et financier. Participer à leur consolidation financière dans la durée en leur faisant des apports en quasi fonds propres. Faciliter la mobilisation d’autres partenaires financiers, notamment bancaires en apportant des garanties d’emprunt. Qui : La Région Rhône-Alpes Le Réseau France Active L’URSCOP La NEF Les banques coopératives © Avise Copyright H. Sibille - Avise 14

15 GARANTIE D’EMPRUNT BANCAIRE
SALON DES ENTREPRENEURS Lyon Rhône Alpes - Economie Sociale et Solidaire L Légende taille 1. Petite association ou société commerciale 2. Association en développement ou restructuration ou société commerciale en création ou développement 3. Association plus importante (modèle économique stabilisé) ou société commerciale en création ou développement TAILLE Outils nationaux (France Active, l’IDES, NEF…) Besoins financiers très importants Fonds d’investissement solidaire RA Garantie France Active Garantie Sofiscop SOCODEN Transméa Outils nationaux (France Active, l’IDES, NEF…) Besoins financiers importants Rh-Alpes ACTIVE Rh-Alpes ACTIVE 3 URSCOP URSCOP URSCOP Garantie France Active Garantie Sofiscop Contrat d’apport associatif SOCODEN IDéclic Solidaire Besoins financiers moyens Rh-Alpes ACTIVE 2 URSCOP Région Rh-Alpes ACTIVE SUBVENTION IDéclic Solidaire Besoins financiers simples APPORT REMBOURSABLE Fonds de confiance Contrat d’amorçage associatif Rh-Alpes ACTIVE URSCOP 1 GARANTIE D’EMPRUNT BANCAIRE Rh-Alpes ACTIVE Région Rh-Alpes ACTIVE MATURITÉ REPRISE / TRANSMISSION EMERGENCE CREATION, DEVELOPPEMENT, CONSOLIDATION 15

16 Soutenir les initiatives innovantes dans l’entrepreneuriat social
31/03/2017 IDéclic Solidaire Soutenir les initiatives innovantes dans l’entrepreneuriat social

17 iDéclic Solidaire - Projets
31/03/2017 iDéclic Solidaire - Projets Quoi : Soutenir les initiatives sociales et solidaires innovantes et créatrices d'emploi (association, coopérative, entreprise d'insertion ou mutuelle en création ou existante) Pour qui? - Associations, mutuelles, coopératives, fondations - Structures en création ou structures existantes

18 Pour quels projets ? Modalités
31/03/2017 Pour quels projets ? - Être innovant et/ou avoir une valeur d’exemplarité - Être économiquement viable - Créer ou maintenir des emplois stables et pérennes sur la région Rhône-Alpes à travers une activité générant son propre équilibre financier - Contribuer à la consolidation du lien social : services aux personnes, commerce équitable, développement local, insertion par l’emploi,… Modalités Subventions sur l’investissement et/ou en fonctionnement, pour un montant maximal de euros. Min 20% du coût total en apport initial. Dossier de demande en ligne :

19 Un projet bien préparé et bien financé une entreprise plus solide
En conclusion : Un projet bien préparé et bien financé une entreprise plus solide Mobiliser les ressources financières adaptées aux besoins du projet permet de : Constituer le fonds de roulement pour financer le cycle d’investissement, le cycle d’exploitation, et éviter les ruptures de trésorerie Assurer la sécurité et la pérennité de l’entreprise : faire face aux difficultés éventuelles Rassurer la banque : sur les aptitudes de gestion et d’anticipation de l’entrepreneur sur les capacités de résistance de l’entreprise © Avise

20 Le réseau France Active : vos interlocuteurs en Rhône-Alpes

21 Plus d’informations NATIONAUX REGIONAUX