VISION - STRATEGIES GROUPE I.

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1 VISION - STRATEGIES GROUPE I

2 SCENARIO SOUHAITE Toutes les conditions sont réunies pour la mise en œuvre du plan de redressement de la JIRAMA: la société est capable de fournir des services de qualité à la portée de sa clientèle, l’adhésion de tous les acteurs au plan de redressement acquise,

3 VISION 2020 JIRAMA: une société forte, indépendante et compétitive
JIRAMA: une société phare (citoyenne et responsable) de la nation Confiance mutuelle entre la JIRAMA et ses acteurs compte tenu de ses performances Couverture en eau et électricité de la totalité du pays

4 QUESTIONS STRATEGIQUES
Comment tenir compte de la volonté politique afin d’obtenir plus de financement pour le redressement de la JIRAMA? Comment exploiter la compétence technique du personnel pour faire face aux exigences de la clientèle et assurer l’accord de principe des bailleurs de fonds? Comment optimiser la compétence technique du personnel de la JIRAMA pour faire face à la dépendance vis-à-vis de l’extérieur?

5 QUESTIONS STRATEGIQUES (suite)
Comment mobiliser le personnel pour promouvoir la libéralisation et le développement du secteur? Comment pallier aux insuffisances et vétusté des équipements pour satisfaire les exigences de la clientèle? Comment pallier aux insuffisances et vétusté des équipements pour minimiser la dépendance vis-à-vis de l’extérieur?

6 OPTIONS STRATEGIQUES Comment tenir compte de la volonté politique afin d’obtenir plus de financement pour le redressement de la JIRAMA? Comment exploiter la compétence technique du personnel pour faire face aux exigences de la clientèle et assurer l’accord de principe des bailleurs de fonds? Comment optimiser la compétence technique du personnel de la JIRAMA pour faire face à la dépendance vis-à-vis de l’extérieur? Comment pallier aux insuffisances et vétusté des équipements pour satisfaire les exigences de la clientèle?

7 AXES STRATEGIQUES OPTION 1:
Engager un plaidoyer auprès des bailleurs en s’appuyant sur le plan de redressement Assurer un choix optimal des politiques à adopter Prospecter et choisir des partenaires adéquats Renforcer la capacité du personnel dans l’acquisition des techniques modernes

8 AXES STRATEGIQUES OPTION 2:
Renforcer la capacité du personnel dans l’acquisition des techniques modernes Restructurer et organiser les compétences

9 AXES STRATEGIQUES OPTION 3:
Renouveler les équipements Former le personnel dans la R & D Intensifier la prospection des Energies Nouvelles et Renouvelables

10 AXES STRATEGIQUES OPTION 5:
Satisfaire les exigences de la clientèle par l’acquisition de nouveaux équipements Restructurer les besoins de la clientèle Fournir d’autres gammes de produits pour répondre aux exigences de la clientèle

11 VITA TOMPOKO!! THANK YOU