Luniversité du 3 e âge de Québec Université Laval Évolution de lHôtel-Dieu de Lévis de 1990 à aujourdhui -------------- 23 novembre 2005 1.

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1 Luniversité du 3 e âge de Québec Université Laval Évolution de lHôtel-Dieu de Lévis de 1990 à aujourdhui -------------- 23 novembre 2005 1

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3 3 LHôtel-Dieu de Lévis LHôtel-Dieu de Lévis est un centre hospitalier de soins généraux et spécialisés affilié à lUniversité Laval et impliqué dans lenseignement universitaire depuis 1969 LHôtel-Dieu de Lévis est un centre hospitalier de soins généraux et spécialisés affilié à lUniversité Laval et impliqué dans lenseignement universitaire depuis 1969 Depuis le début des années 90, lHôtel-Dieu de Lévis accroît progressivement son rôle de centre hospitalier de référence dans plusieurs spécialités médicales pour lensemble de la région Chaudière-Appalaches Depuis le début des années 90, lHôtel-Dieu de Lévis accroît progressivement son rôle de centre hospitalier de référence dans plusieurs spécialités médicales pour lensemble de la région Chaudière-Appalaches Depuis avril 2005, il assume la gestion des services spécialisés situés au site Paul-Gilbert (Charny) Depuis avril 2005, il assume la gestion des services spécialisés situés au site Paul-Gilbert (Charny)

4 4 Données 2004-2005 Nombre de lits : 343 Budget 2005-2006 :114 387 855 $ Nombre demployés :1 845 Membres du CMDP :329 Patients hospitalisés : 14 062 Naissances :1 488 Patients au bloc opératoire :11 720 Urgences (sur civière) :19 951 Médecine de jour (usagers) :8 286 Séjour moyen :8,22 jours

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7 7 RÉGION CHAUDIÈRE - APPALACHES Localisation géographique et provenance de la clientèle HÔTEL-DIEU DE LÉV IS Littoral Montmagny-LIslet Beauce-Etchemins Amiante 6,9 % dautres régions du Québec 80 % 6 % 1,3 % Ville de Lévis

8 Collection Monastère des Augustines de Lévis 8

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12 12 Plan de la présentation Création de la région socio-sanitaire 12 (1992) Création de la région socio-sanitaire 12 (1992) Transformation du Réseau (1995); Transformation du Réseau (1995); Obtention du statut de CHAU (1999) et structuration de lenseignement et de la recherche; Obtention du statut de CHAU (1999) et structuration de lenseignement et de la recherche; Renforcement du rôle régional de lHôtel-Dieu de Lévis; Renforcement du rôle régional de lHôtel-Dieu de Lévis; Virage technologique; Virage technologique; Implantation du programme qualité; Implantation du programme qualité; Transformation du Réseau (en cours) Transformation du Réseau (en cours)

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14 14 Taux de rétention en soins de courte durée MRC du Littoral

15 15 La transformation du réseau La fermeture de 150 lits La fermeture de 150 lits Le développement des activités de chirurgie dun jour Le développement des activités de chirurgie dun jour La mise sur pied dune unité de médecine de jour La mise sur pied dune unité de médecine de jour Le renforcement des liens avec les CLSC et la signature dententes visant à assurer la coordination et le continuum des soins Le renforcement des liens avec les CLSC et la signature dententes visant à assurer la coordination et le continuum des soins

16 La fermeture de 150 lits

17 Chirurgie dun jour

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19 Les liens avec les CLSC

20 20 Statistiques denseignement

21 21 La recherche Nombre de projets actifs : 86 Nombre de projets actifs : 86 Axes de recherche : Axes de recherche : –Médecine durgence –Santé mentale –Recherche clinique (cardiologie, oncologie, gastro-entérologie et neurologie)

22 22 RÉGION CHAUDIÈRE - APPALACHES Localisation géographique et provenance de la clientèle HÔTEL-DIEU DE LÉV IS Littoral Montmagny-LIslet Beauce-Etchemins Amiante 6,9 % dautres régions du Québec 80 % 6 % 1,3 % Ville de Lévis

23 23 Programmes régionaux Centre de planification familiale et de gynécologie Centre de planification familiale et de gynécologie Centre régional de traumatologie (aspect clinique) Centre régional de traumatologie (aspect clinique) Coordination du programme québécois de dépistage du cancer du sein Coordination du programme québécois de dépistage du cancer du sein Service de pédopsychiatrie Service de pédopsychiatrie Coordination du programme régional des soins respiratoires Coordination du programme régional des soins respiratoires Approvisionnement du sang, centre désigné Approvisionnement du sang, centre désigné Dialyse Dialyse Unité de coordination clinique des services préhospitaliers durgence (UCCSPU) Unité de coordination clinique des services préhospitaliers durgence (UCCSPU) Clinique de plaies complexes Clinique de plaies complexes

24 24 Programmes extra-régionaux Centre anti-douleur Centre anti-douleur Chirurgie maxillo-faciale Chirurgie maxillo-faciale Chirurgie thoracique et vasculaire Chirurgie thoracique et vasculaire Gastro-entérologie Gastro-entérologie Médecine hyperbare Médecine hyperbare Médecine nucléaire (FDG) Médecine nucléaire (FDG) Neurologie Neurologie Plastie Plastie Pneumologie Pneumologie Radiologie d'intervention (endoprothèses, biopsie de la prostate et biopsie mammotome) Radiologie d'intervention (endoprothèses, biopsie de la prostate et biopsie mammotome) Centre de médecine de plongée du Québec Centre de médecine de plongée du Québec Résonance magnétique Résonance magnétique

25 25 Virage technologique

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32 32 Projets de développement Le Centre ambulatoire en réseau (maxillo-facial, centre de la douleur, clinique dhémato-oncologie, site Paul-Gilbert, développement des cliniques externes spécialisées (RUIS) Le Centre ambulatoire en réseau (maxillo-facial, centre de la douleur, clinique dhémato-oncologie, site Paul-Gilbert, développement des cliniques externes spécialisées (RUIS) La médecine hyperbare La médecine hyperbare La radiothérapie La radiothérapie Dossier patient électronique Dossier patient électronique Stationnement Stationnement Lurgence (juin 2007) Lurgence (juin 2007)

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34 34 Les orientations 2005-2008 Consolider la qualité des soins et des services par des mécanismes favorisant une plus grande accessibilité et continuité des soins Consolider la qualité des soins et des services par des mécanismes favorisant une plus grande accessibilité et continuité des soins Sassurer que toutes les ressources humaines demeurent la principale richesse de lHôtel-Dieu de Lévis Sassurer que toutes les ressources humaines demeurent la principale richesse de lHôtel-Dieu de Lévis Sassurer dobtenir les ressources humaines, financières, matérielles et informationnelles permettant de soutenir la mission du centre hospitalier Sassurer dobtenir les ressources humaines, financières, matérielles et informationnelles permettant de soutenir la mission du centre hospitalier

35 35 Les orientations 2005-2008 (suite) Développer les mécanismes nécessaires à la pleine participation de lHôtel-Dieu de Lévis au réseau local du Littoral Développer les mécanismes nécessaires à la pleine participation de lHôtel-Dieu de Lévis au réseau local du Littoral Consolider le rôle régional et les liens avec les centres de santé et de services sociaux de la région Chaudière- Appalaches Consolider le rôle régional et les liens avec les centres de santé et de services sociaux de la région Chaudière- Appalaches Renforcer le rôle du CHA Hôtel-Dieu de Lévis dans le réseau universitaire intégré en santé de lUniversité Laval (RUIS-UL) en enseignement et en recherche Renforcer le rôle du CHA Hôtel-Dieu de Lévis dans le réseau universitaire intégré en santé de lUniversité Laval (RUIS-UL) en enseignement et en recherche

36 36 Consolider la qualité des soins et des services par des mécanismes favorisant une plus grande accessibilité et continuité des soins Développer des mécanismes facilitant la référence, laccès aux services, la circulation de linformation et la bonne communication entre médecins référents et spécialistes Développer des mécanismes facilitant la référence, laccès aux services, la circulation de linformation et la bonne communication entre médecins référents et spécialistes

37 37 Nombre demployés au 5 novembre 2005 1 978 Besoins en effectifs (2004 à 2008) 1047 Nombre dembauches du 1 er janvier 2005 au 5 novembre 2005 186 (excluant résidents) Nombre de départs anticipés dici 2014 à la retraite 673 Moyenne dâge au 5 novembre 2005 39,2 ans Sassurer que toutes les ressources humaines demeurent notre principale richesse

38 38 Développer les mécanismes nécessaires à la pleine participation de lHôtel-Dieu de Lévis au réseau local du Littoral Contribuer à limplantation du réseau local avec le CSSS du Grand Littoral : Contribuer à limplantation du réseau local avec le CSSS du Grand Littoral : –Mettre en place un comité dorientation Hôtel-Dieu de Lévis – Centre de santé et de services sociaux du Grand Littoral –Participer à lélaboration du projet clinique en partenariat avec le CSSS du Grand Littoral –Définir un plan de développement des services spécialisés pour le site Paul-Gilbert

39 39 Consolider le rôle régional et les liens avec les centres de santé et de services sociaux de la région Chaudière-Appalaches Consolider le continuum de soins avec les CSSS et les partenaires régionaux par ladoption de protocoles cliniques et lutilisation dactivités de télémédecine Consolider le continuum de soins avec les CSSS et les partenaires régionaux par ladoption de protocoles cliniques et lutilisation dactivités de télémédecine

40 40 Renforcer le rôle du CHA Hôtel-Dieu de Lévis dans le réseau universitaire intégré en santé de lUniversité Laval (RUIS-UL) en enseignement et en recherche Favoriser le développement, à lHôtel-Dieu de Lévis, dunités denseignement et soutenir concrètement le développement de celles qui sont en émergence avec lappui du RUIS-UL Favoriser le développement, à lHôtel-Dieu de Lévis, dunités denseignement et soutenir concrètement le développement de celles qui sont en émergence avec lappui du RUIS-UL

41 41 www.hdl.qc.ca

42 42 Merci de votre attention Des questions ou commentaires ?