La politique des grandes réalisations inscrite dans la démarche stratégique de développement a moyen et long termes définie par les autorités publiques.

Présentation au sujet: "La politique des grandes réalisations inscrite dans la démarche stratégique de développement a moyen et long termes définie par les autorités publiques."— Transcription de la présentation:

1 PRESENTATION DU SOUS PROGRAMME 4 PILOTAGE INSTITUTIONNEL ET GOUVERNANCE

2 la politique des grandes réalisations inscrite dans la démarche stratégique de développement a moyen et long termes définie par les autorités publiques dans le cadre de la vision 2035 adopté en vise l’atteinte des résultats a travers une gouvernance , le DSCE étant la véritable feuille de route de l'action de l'état à l'horizon 2020.

3 Afin de traduire dans les faits ce grand dessin national qui vise à faire du Cameroun un pays émergeant l'ANAFOR s’inscrit dans le cadre du budget programme qui constitue un cadre logique permettant une gestion efficiente des actions et des activités qui concourent a l’atteinte des résultats de sa tutelle technique et du sous secteur foret.

4 Afin de traduire dans les faits ce grand dessin national qui vise à faire du Cameroun un pays émergeant l'ANAFOR s’inscrit dans le cadre du budget programme qui constitue un cadre logique permettant une gestion efficiente des actions et des activités qui concourent a l’atteinte des résultats de sa tutelle technique et du sous secteur foret.

5 S'agissant de l'encrage stratégique ,le MINFOF conformément au DSCE a élaboré un programme support dont l’objectif est de contribuer entre autre à la promotion de la bonne gouvernance et vise un taux de réalisation de 80%, aussi bien au niveau de l'inscription des activités a réaliser que sur le plan du financement le programme 4 cible les problématiques qui conditionnent une mise en œuvre efficace et efficiente des programmes ,l'atout est qu'il contribue significativement a l'amélioration de la qualité de la dépense a travers :

6 un meilleur ciblage des dépenses,
une maitrise des couts des activités mise en œuvre à travers une évaluation fiable et réaliste, la mise en place d'un timing, la prévisibilité des besoins en financement et des ressources mobilisable, un système de suivi-évaluation, ceci va permettre la mise en œuvre optimale des projets,

7 un meilleur ciblage des dépenses,
une maitrise des couts des activités mise en œuvre à travers une évaluation fiable et réaliste, la mise en place d'un timing, la prévisibilité des besoins en financement et des ressources mobilisable, un système de suivi-évaluation, ceci va permettre la mise en œuvre optimale des projets,

8 D’où le programme support de l’ANAFOR intitulé : « Programme 4 : Pilotage institutionnel et gouvernance » . Celui ci est un programme dont l’objectif est de mobiliser les moyens humains, financiers et matériels pour la mise en œuvre des programmes opérationnels et assurer la coordination des activités de l’ANAFOR. Dans le cadre du Programme, les actions à mettre en œuvre sont : La coordination et suivi des activités ; La gestion financière et budgétaire; Amélioration du cadre de travail et équipements ; Gestion et développement des Ressources Humaines.