Le risque de l ’entreprise

Présentation au sujet: "Le risque de l ’entreprise"— Transcription de la présentation:

1 Le risque de l ’entreprise
Risk de métier ( avec ses deux composantes) Risque du marché commercial / technologique Risque ‘ industriel ’ provenant de la structure de coûts Risque financier Somme des carrés des résidus (standard error estimate) /mean value of regression

2 Effet de levier Provient de l ’utilisation de coûts fixes
au niveau de l ’exploitation au niveau du financement Il est utilisé dans le but d ’augmenter la rentabilité des fonds propres, avec , parallèlement, une augmentation du risque de l ’entreprise. Il n ’y a pas de mystères dans la vie fiancière ! Il y a donc deux composantes à l ’effet de levier

3 Effet de levier d ’exploitation
Provient de la structure des coûts Ne saurait être fixe et dépend du volume d ’activité Explique en particulier le(s) point(s)-mort(s) Est à l ’origine de la volatilité du résultat d ’exploitation

4 Point Mort Définition = Volume d ’activité pour lequel le résultat est égal à Zéro. estimation sensibilité au prix de vente au coûts variables aux coûts fixes

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6 Points Morts de rentabilité nette de rentabilité financière minimale
de cash flow

7 Risque d ’exploitation
constatation distance du point mort mesure par écart-types

8 Expression de l ’effet de levier
Ce sont les variations de CA ( caprices des marchés commerciaux) d ’une période sur l ’autre qui font varier le résultat d ’exploitation. Levier Exploitation = [D(Res Ex)/ Res Ex ] / [D(CA)/CA] Il est toujours supérieur à 1 ( levier !) et d ’autant plus important que l ’entreprise est aux alentours de son point mort.

9 Le risque de métier Se mesure par le coefficient de variation du Résultat d ’exploitation Fonction de… par ordre d’importance décroissante la volatilité du volume d ’activité : l’inconnue commerciale L’effet de levier d ’exploitation la stabilité du prix de vente la stabilité des coûts la part de marché ( IBM v. Bull)

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11 Le risque financier L ’utilisation de dette plutôt que de fonds propres augmente la volatilité du résultat par action, et du résultat net. ( Volatilité veut dire incertitude). Incertitude positive autant que vers le bas. la probabilité d ’une crise de liquidité ( pouvant mener à la cessation de paiements)

12 Effet de levier financier
Levier Financier = utilisation de la dette pour augmenter le rendement des fonds propres, à résultat d ’exploitation donné

13 Effet de levier financier
Levier Financier = utilisation de la dette pour augmenter le rendement des fonds propres

14 Conséquences de l ’effet de levier
Les variations du résultat d ’exploitation seront d ’autant plus amplifiées sur le résultat net que l ’entreprise est plus endettée

15 Définition et Expressions de l ’effet de levier
[ D(Rés net)/Rés net] / [ D(Rés ex)/ Rés ex] ou encore : 1/[1 - i*D/ResEx] Le rendement des Fonds Propres peut s ’écrire RFP= (1-T)*[ r + l*(r-i)] T = Taux d ’impot / sociétés r = taux de rendement des actifs l = Dettes Financières / Fonds Propres i= taux nominal de la dette = Frais Fi / dettes fin.

16 Levier Global C ’est le rapport entre
la variation relative du résultat net et la variation du chiffre d ’affaires

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18 La Structure du financement
Objectif : trouver une structure qui maximise la valeur de l ’entreprise

19 La théorie de Modigliani et Miller
Le coût du capital de l ’entreprise , donc la valeur Totale (Dettes Fin+ FP) de l ’entreprise, est indépendant de la structure d ’endettement si il n ’y a pas de coûts de transaction il n ’y a pas d ’impôts tt le monde dispose de la même information

20 M&M Le cout des fonds propres, c ’est à dire la rentabilité à dégager pour les actionnaires, ds cette entreprise non endettée, dépend du risque des CF.

21 M&M : valeur entreprise = f( Rent Ind ; risque ind)
La valeur de l ’entreprise est indépendante de sa structure financière. Elle ne dépend que de sa capacité bénéficiaire et de sa classe de risque. Tout endettement supplémentaire se traduit par une augmentation du coût des fonds propres. Si AVD = 11000, celui qui a 10% de SD ( avec un CF de 10) s ’endetterait de 10% de 100=10 à 5%, et gagnerait 0,5 de plus

22 Démonstration de Modigliani & Miller
Si AvD valait 9000, un investisseur avec un capital de 90, donc 1% de AvD, aurait un revenu de 10. Donc autant que celui qui aurait 10% de SansDette. Celui de SD vendrait, acquérerait de l ’AvD, et l ’équilibre se ferait.

23 MM dans un monde fiscalisé

24 MM dans un monde fiscalisé
La valeur totale ( FP + Dettes) de l ’entreprise dépend de sa structure de financement dépend de son « business risk » Business Risk = probabilité que l ’entreprise ne couvre pas ses frais fixes d ’exploitation Valeur totale de l ’entreprise = Val Entr ss dette + T*D

25 M&M dans un monde fiscalisé
La valeur de l ’entreprise serait maximisée pour un financement à 100% par la dette Le coût du capital de l ’entreprise serait minimum pour 100% de dette Or on ne voit guère d ’entreprise avec un endettement de 100% car l’endettement excessif se traduira par une augmentation du risque de l’entreprise, donc par une augmentation relative du taux de la dette.

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27 Coût des fonds propres A partir du coût des obligations
A partir du modèle de Gordon A partir du MEDAF

28 Le Modèle de Gordon Basé sur une croissance à l ’infini du résultat distribué Ne peut s ’appliquer que si l ’action est en équilibre. Il s ’agit du coût des fonds propres déjà existants.

29 Le coût des réserves Les résultats du passé ( réserves, RAN) auraient pu être distribués. Ils font partie intégrante des fonds propres. Ils n ’ont pas été distribués. A ce titre, ils doivent être rémunérés au même titre, et pour les mêmes montants, que les actions émises.

30 Le coût des augmentations de capital
Augmentation de capital provient d ’une insuffisance de résultat. Le coût des actions nouvelles est donc celui des fonds propres augmenté des frais d ’émission de la décote sur la valeur d ’émission Kn = [D1/ Pnet] + g

31 Le Coût moyen du capital

32 Valeur comptable ou valeur de marché ?
Lorsque valeurs comptable et de marché diffèrent, mieux vaut prendre la valeur de marché qui intègre toutes les informations récentes concernant l ’entreprise

33 Coût Marginal du Capital
Paramètre de base de la décision d ’investissement Fonction du volume de capitaux nécessaires Discontinuités : chaque fois qu ’une ressource change de coût Ex : les augmentations de capital au niveau des fonds propres Ex : les dettes coûtent plus cher chaque fois qu ’une ligne de crédit est dépassée.

34 Détermination du budget d ’investissement
Etablissement de la courbe de rentabilité des projets de développement Etablissement de la courbe de coût du capital

35 Coûts d ’agence et Risque d ’insolvabilité
le coût de la dette croit avec le taux d ’endettement ( preteurs , clients, fourniseurs, agences de rating) Les créanciers vont imposer à l ’entreprise des contraintes d ’endettement , de dividendes, croissant avec l ’endettement Altman évalue cette perte de valeur à 17% de la valeur totale de l ’entreprise

36 Ct des fonds propres et endettement
Modèle de Hamada Bl= Bu *[1+(1-T) * B/E ]

37 Structure optimale des capitaux
Valeur totale de l ’entreprise= valeur de l ’entreprise sans dette + VA ( économie d ’IS liée à endettement) - VA ( coûts de faillite) - VA ( coûts d ’agence) La courbe de coût du capital

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39 Pratiques de financement
Les analyses Résultat d ’exploitation / BPA L ’actionnaire serait, selon les dirigeants, focalisé sur le Bénéfice par action. D ’où une forte tendance à prendre des décisions de financements qui font évoluer le bénéfice par action dans le bon sens. Une augmentation de capital va diluer le Bénéfice par action. Les analyses d ’illiquidité

40 La Méthode de financement retenue n ’est pas sans effet sur le Bénéfice par action. Ceci ne devrait pas avoir de conséquences dans un contexte d ’augmentation de la valeur de l ’entreprise

41 Résultat d ’exploitation / BPA
Le BPA (bénéfice par action) est le point de mire universel. Yuma = 35 actions à 20 Fr. Investissement à réaliser = 300. Pb = dette ou augmentation de capital ? En cas d ’augmentation de K, 0,90<BPA<1,50

42 Résultat d ’exploitation / BPA
En cas d ’emission de dette, 0,77<BPA<1,63. Le résultat est moins ‘ dilué ’ en cas d ’exploitation très positive. Mais en cas d ’exploitation médiocre, les frais financiers font plonger le BPA. Il n ’y a pas de rendement sans risque...

43 Détermination du seuil d ’indifférence

44 Analyse d ’illiquidité
Estimation de la probabilité d ’une crise de liquidité ( Donaldson) Trésorerie fin = Très Initiale - cash flow Libre = Très. Initiale-CF exploitation - Échéances Financières