Groupements d'employeurs : la flexibilité comme levier de sécurisation des parcours ? Bénédicte Zimmermann Directrice détudes, EHESS – Centre Georg Simmel.

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1 Groupements d'employeurs : la flexibilité comme levier de sécurisation des parcours ? Bénédicte Zimmermann Directrice détudes, EHESS – Centre Georg Simmel Séminaire Aravis, Lyon, 19 septembre 2013

2 Un tiers employeur Un tiers hybride Des besoins de travail intermittents ou à temps partiel mais qui sinscrivent dans la durée Créer des emplois à durée indéterminée et à plein temps et gèrer en tant quemployeur la relation salariale qui en résulte Ni agence publique, ni agence commerciale Une mise à disposition de salariés réservée aux seuls adhérents qui participent solidairement à la gestion du GE Les clés dun dispositif qui se veut « gagnant/gagnant »: Externalisation de lemploi par lentreprise comme source de flexibilité Mutualisation associative de la responsabilité de lemploi comme source de sécurisation des parcours professionnels Un principe de responsabilité solidaire

3 Une enquête sur … Ce que travailler veut dire Lorsque lon conditionne du parfum lhiver et du poulet lété Lorsque lon est chauffeur de poids lourd 3 jours par semaine et consultant pour un cabinet de formation les deux autres jours Quels effets sur les parcours professionnels ? Comment les entreprises traitent-elles ces salariés pas comme les autres? Une enquête menée auprès de deux groupements demployeurs en Bretagne et dans le Centre

4 Un propos en trois temps Pluralité des usages entrepreneuriaux du groupement demployeurs Pluralité des rapports salariés au temps partagé Culture de larrangement et nouvelles inégalités sociales

5 Quatre types dusage entrepreneuriaux 1. Lexternalisation de la gestion de lemploi 2. Laide à lembauche et le travail à lessai 3. Laccès à des compétences spécifiques 4. La fidélisation dune main dœuvre intermittente ou saisonnière Des degrés de sécurité variables Distinguer continuité de lemploi et du travail

6 Trois types de rapports salariés au temps partagé 1. Le travail à temps partagé faute de mieux 2. Le travail à temps partagé nest pas initialement choisi, mais le salarié y trouve des avantages et sy installe sur le moyen terme 3. Le travail à temps partagé comme choix de vie Deux facteurs structurants : Le temps (court à long terme) Le choix (travail à temps partagé subi ou choisi) Une sociologie des trois profils

7 Une culture de larrangement Une source de flexibilité pour les entreprises Une culture qui ne profite pas quaux employeurs Des salariés mieux protégés contre le chômage: une sécurité de lemploi pour tous Une sécurisation par le travail des parcours professionnels sur le long terme inégalement accessible

8 Logique de parcours et nouvelles inégalités Pour qui et dans quelles conditions le groupement est-il source de développement professionnel ? Le rôle décisif de la fonction de tiers Larrangement : une transaction locale qui nengage que les parties-prenantes Un salarié entrepreneur de sa carrière Une nouvelle bipartition du monde du travail : une classe dentrepreneurs de tous rangs hiérarchiques et les autres Lambivalence de la valorisation des parcours singuliers