Préparé pour le séminaire des travailleurs de la chocolaterie et de la confiserie organisé par l'EFFAT-UITA - Septembre 2017.

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1 Préparé pour le séminaire des travailleurs de la chocolaterie et de la confiserie organisé par l'EFFAT-UITA - Septembre 2017

2 Stratégie STN de l'UITA Le « cercle du recrutement syndical »
Aider les affiliés à se construire et à syndicaliser davantage de travailleurs

3 Plus de pouvoir - Meilleures normes
Syndicaliser / Lutter Reconnaissance Négocier pour obtenir davantage de marge de manœuvre Plus de syndicalisation Plus de pouvoir - Meilleures normes

4 Reconnaissance des STN de l'UITA 2005 - 2015
Pleine reconnaissance Capacité d'aborder des questions et problèmes avec la direction internationale de l'entreprise Pas de niveau de reconnaissance CEE vs. reconnaissance syndicale UITA Importance de la reconnaissance syndicale internationale

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9 Ventes nettes 2016 : 26 milliards USD Nombre de salariés : 90 000
(NASDAQ: (MDLZ) Ventes nettes 2016 : 26 milliards USD Nombre de salariés : Président et PDG actuel : Irene Rosenfeld Acteurs importants : Nelson Peltz et William Ackman Environ 85 pour cent des recettes annuelles de Mondelez sont issues de la catégorie snacks et environ trois quart de ses ventes sont réalisées en dehors de l'Amérique du Nord.

10 Ventes et résultat opérationnel ajusté (3 derniers exercices fiscaux)
Évolution de la demande des consommateurs, particulièrement dans les régions développées du monde Court-termisme financier et problèmes qui en découlent pour la main-d'œuvre... aucun engagement pour construire une entreprise alimentaire durable, avec un plan d'avenir.

11 Nombre de salariés (3 derniers exercices fiscaux)
Depuis 2012, Mondelez a cédé son département café, vendu 10 de ses marques de chocolat et de friandises au concurrent Eurazeo, ce qui a eu des répercussions au niveau des 5 affiliés français. Mondelez a également annoncé la fermeture de ses usines de Valladolid et de Chicago et a vendu la chocolaterie à Barry Callebaut à Halle, Belgique. Là où l'emploi augmente, c'est dans les régions/pays à faible densité syndicale et où les droits du travail et la protection des travailleurs sont limités (ex. Mexique, Chine)

12 Comment pouvons-nous riposter ensemble?
Discuter avec la direction locale et nationale (voir points de discussion) Organiser des actions sociales classiques dans la rue et dans les médias Continuer d'informer les membres des activités des affiliés de l'UITA en partageant les pages web, Facebook et Twitter de l'UITA consacrées à Mondelez. Partagez vos nouvelles infos sur Mondelez avec l'UITA de façon à ce que nous puissions vous aider à diffuser vos messages CEE vs. syndicat UITA

13 Semaine d’action Mondelez - Mars 2017
Les affiliés de l’UITA à travers le monde ont affiché leur détermination à défendre des emplois permanents et de qualité contre les réductions d’effectifs chez Mondelez au cours d'une semaine d'actions syndicales du 27 au 31 mars Une série d'actions ont eu lieu dans 10 pays : Australie (AMWU), Autriche (Pro-Ge), Belgique (ABVV Horval, ACV-CSC, ABVV-BBTK, CGSLB, LBC-NVK, and CNE-GNC), France (FGA-CFDT), Corée (KCTWU Dongsuh Chapitre des syndicats du secteur alimentaire), Lithuanie (LMP), Norvège (NNN), Pakistan (Cadbury Pakistan Syndicat Progressiste des salariés), Pologne (Solidarnosc), et États-Unis (BCTGM et UFCW). Le Comité directeur de la filière cacao de l'EFFAT-UITA ainsi que les Comités directeurs du CEE de Nestlé ont également envoyé des messages de solidarité aux travailleurs de Mondelez.

14 Semaine d’action Mondelez - Mars 2017

15 Semaine d’action Mondelez - Mars 2017

16 Semaine d’action Mondelez - Mars 2017

17 Semaine d’action Mondelez - Mars 2017

18 Semaine d’action Mondelez - Mars 2017

19 Semaine d’action Mondelez - Mars 2017

20 Projet d'étapes suivantes
Évaluer le soutien des affiliés à la lettre ouverte à l'attention de Mondelez Poursuite des actions syndicales classiques dans la rue + autres actions Actions sur les médias sociaux Veillez bien à informer l'UITA de toute action que vous entreprenez Maintenez la pression !

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