Comité sectoriel de main-dœuvre de lindustrie textile du QuébecGestion prévisionnelle de la main-dœuvre dexpérience Chapitre 4 31 mars 2004 Présentation.

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1 Comité sectoriel de main-dœuvre de lindustrie textile du QuébecGestion prévisionnelle de la main-dœuvre dexpérience Chapitre 4 31 mars 2004 Présentation sommaire des résultats de la consultation auprès des travailleurs de Modèle de présentation aux employés Outil #17 Beaulieu Canada

2 Comité sectoriel textile de main-dœuvre de lindustrie textile du QuébecGestion prévisionnelle de la main-dœuvre dexpérience Chapitre 4 – Présentation sommaire des résultats de la consultation des travailleurs de 55 ans et plus – Outil #17 (suite…) 2 1- Rappel du mandat et des objectifs poursuivis 2- Actions réalisées 3- Présentation des résultats 4- Suggestion diverses 5- Compétences et besoins de relève 6- Plan daction Déroulement de la rencontre

3 Comité sectoriel textile de main-dœuvre de lindustrie textile du QuébecGestion prévisionnelle de la main-dœuvre dexpérience Chapitre 4 – Présentation sommaire des résultats de la consultation des travailleurs de 55 ans et plus – Outil #17 (suite…) 3 Rappel du mandat et des objectifs poursuivis : Planifier et prévoir les changements qui surviendront au niveau de la main-dœuvre dexpérience. Le comité de partenariat sest investi dans ce projet pour : Vérifier les intérêts et besoins des travailleurs dans ce contexte Permettre aux travailleurs et à lentreprise de se préparer à ce changement Analyser les intérêts et besoins des travailleurs pour maintenir leur emploi et compléter leur vie de travail le plus positivement possible Explorer des avenues pour respecter les besoins des travailleurs considérant les contraintes de lentreprise

4 Comité sectoriel textile de main-dœuvre de lindustrie textile du QuébecGestion prévisionnelle de la main-dœuvre dexpérience Chapitre 4 – Présentation sommaire des résultats de la consultation des travailleurs de 55 ans et plus – Outil #17 (suite…) 4 Actions réalisées : 1.Des rencontres individuelles (25 personnes) ont été réalisées afin didentifier les besoins, intérêts, dispositions et suggestions des gens âgés de 55 à 64 ans 2.Les données recueillies ont été analysées 3.Un rapport détude a été présenté au comité dentreprise 4.Des pistes à développer ont été identifiées pour maintenir en emploi la main-dœuvre dexpérience

5 Comité sectoriel textile de main-dœuvre de lindustrie textile du QuébecGestion prévisionnelle de la main-dœuvre dexpérience Chapitre 4 – Présentation sommaire des résultats de la consultation des travailleurs de 55 ans et plus – Outil #17 (suite…) 5 Les résultats La nature des tâches Aspects les plus appréciés: Lensemble des tâches La variété Le côté social, le contexte Aspects les moins appréciés: Rien Les efforts physiques requis Les tâches répétitives (ennui) Une

6 Comité sectoriel textile de main-dœuvre de lindustrie textile du QuébecGestion prévisionnelle de la main-dœuvre dexpérience Chapitre 4 – Présentation sommaire des résultats de la consultation des travailleurs de 55 ans et plus – Outil #17 (suite…) 6 Les résultats Travailler chez Beaulieu Canada Une

7 Comité sectoriel textile de main-dœuvre de lindustrie textile du QuébecGestion prévisionnelle de la main-dœuvre dexpérience Chapitre 4 – Présentation sommaire des résultats de la consultation des travailleurs de 55 ans et plus – Outil #17 (suite…) 7 Les résultats Lintérêt pour lavenir Postes ou tâches à faire: Conserver son poste Pouvoir alterner avec autre poste Changer de poste Conditions à améliorer: Entraide – répartition équitable Aménagement physique Réduire les efforts physiques requis Travailler moins (heures ou jours) Réorganiser le travail – alternance Communication Une

8 Comité sectoriel textile de main-dœuvre de lindustrie textile du QuébecGestion prévisionnelle de la main-dœuvre dexpérience Chapitre 4 – Présentation sommaire des résultats de la consultation des travailleurs de 55 ans et plus – Outil #17 (suite…) 8 Les résultats Limpact des améliorations … Une

9 Comité sectoriel textile de main-dœuvre de lindustrie textile du QuébecGestion prévisionnelle de la main-dœuvre dexpérience Chapitre 4 – Présentation sommaire des résultats de la consultation des travailleurs de 55 ans et plus – Outil #17 (suite…) 9 Les résultats Les intentions en vue de la retraite définitive Une

10 Comité sectoriel textile de main-dœuvre de lindustrie textile du QuébecGestion prévisionnelle de la main-dœuvre dexpérience Chapitre 4 – Présentation sommaire des résultats de la consultation des travailleurs de 55 ans et plus – Outil #17 (suite…) 10 Les résultats Face à la retraite …

11 Comité sectoriel textile de main-dœuvre de lindustrie textile du QuébecGestion prévisionnelle de la main-dœuvre dexpérience Chapitre 4 – Présentation sommaire des résultats de la consultation des travailleurs de 55 ans et plus – Outil #17 (suite…) 11 Les résultats Les intérêts face à la retraite progressive Une

12 Comité sectoriel textile de main-dœuvre de lindustrie textile du QuébecGestion prévisionnelle de la main-dœuvre dexpérience Chapitre 4 – Présentation sommaire des résultats de la consultation des travailleurs de 55 ans et plus – Outil #17 (suite…) 12 Suggestions diverses parmi les 25 répondants : Améliorer laménagement physique (5) Favoriser lentraide pour équilibrer les tâches (5) Aménager les horaires – réductions (5) Pouvoir alterner avec dautres postes de travail (5) Éliminer le favoritisme (4) Travailler moins fort physiquement (3)

13 Comité sectoriel textile de main-dœuvre de lindustrie textile du QuébecGestion prévisionnelle de la main-dœuvre dexpérience Chapitre 4 – Présentation sommaire des résultats de la consultation des travailleurs de 55 ans et plus – Outil #17 (suite…) 13 Compétences et besoins de relève : Il ny a rien à signaler, car Beaulieu Canada est une entreprise axée sur la prévention en cette matière Les travailleurs qui ont participé aux entrevues ont même indiqué que «La gestion était plutôt performante en ce domaine» Cependant, dans dautres entreprises pilotes, nous pouvions faire ressortir des besoins de formation de la relève Par exemple :

14 Comité sectoriel textile de main-dœuvre de lindustrie textile du QuébecGestion prévisionnelle de la main-dœuvre dexpérience Chapitre 4 – Présentation sommaire des résultats de la consultation des travailleurs de 55 ans et plus – Outil #17 (suite…) 14 Le plan daction Une 1.Information sur la planification financière et sur les régimes publics de revenus de retraite 2.Cours de préparation à la retraite 3.Analyse de faisabilité quant à laménagement et la réduction du temps de travail Commentaires remis aux structures responsables : sur léquipe dencadrement => direction sur laménagement de postes de travail => comité de santé et sécurité au travail