Jeux Agiles Partie II.

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1 Jeux Agiles Partie II

2 Sommaire Résumé de la séance précédente Daily Meeting En pratique
Review Rétrospective Rétrospectons-nous!

3 Précédemment… Une notion clé : la vélocité

4 Précédemment… Cycle itératifs: Essayer, Echouer, Ajuster
-> SCRUM est une méthode empirique Fail Fast!

5 Précédemment… => Sprint Planning
Les méthodos: Poker planning, Extrem Quotations….

6 Aucun plan ne survit au contact de l’ennemi

7 Suivi Daily meeting, burn down, burn up….

8 Déroulement du Daily Daily Scrum : la mélée quotidienne
Stand up meeting en extrem programming: developpeurs debouts, autour du tableau, chaque jour, à heure fixe. Time box: 15 minutes Répondre aux 3 questions: Qu’ai-je fait hier? Que vais-je faire aujourd’hui? Est-ce que je rencontre des soucis? Tâche < 1 journée

9 A vous!

10 Burndown Chart Permet de suivre la quantité de travail restante par rapport au temps, comparé à une tendance linéaire Le burndown ne décroît uniquement lorsque un item est entièrement terminé =Definition Of Done atteinte Permet de savoir rapidement si la tendance est à l’avance, retard, ou on time

11 Sprint Review Présence Scrum Team Manipulation par le Product Owner
Vérification que les items sont conformes à la Définition Of Done Si OK -> Item livrable Si KO -> Item non livrable, à re planifier sur un sprint suivant Détection d'éventuelles petites coquilles pour correction pour livraison

12 Rétrospective C’est le moment de raler! Continuous improvement
Qu’a-t-on réussi, qu’est ce qui nous pose soucis? Est on satisfait? Classement d’idées dans 3 catégories : To Do, To Improve, To Stop

13 Speedboat l’étoile de mer, la rétrochâtaigne, le bateau rapide

14 Notre rétro! Qu’avons nous fait? Qu’est ce que l’agilité
Ball Point Game La velocité et le sprint planning Daily meeting Daily from hell Burndown chart Sprint review Rétrospective

15 Notre rétro! B’s C’s

16 Notre rétro! Les actions:

17 Notre rétro!

18 Dernière partie en Juin
Mise en pratique ….