Projet sur les municipalités dévitalisées en Mauricie

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1 Projet sur les municipalités dévitalisées en Mauricie
Volet recherche Rapport préliminaire Par Lucie Veillette Coopérative Niska

2 Les objectifs du volet recherche
Identifier et comprendre les dynamiques locales nécessaires: Pour la relance des collectivités rurales dévitalisées ; Pour le développement de coopératives en milieu rural dévitalisé ; Dégager, si possible, des modèle de développement rural et de développement coopératif

3 Cadre d’analyse Éléments du diagnostic État de situation Trajectoire
Gestion du changement Interventions Projets Pistes d’action Trajectoire Économie locale Occupation résidentielle Profil de population Capital stratégique Atouts Potentiel d’intervention Potentiel de changement Dynamiques communautaires Stratégies et processus déployés

4 Le capital stratégique
Un potentiel de changement = un élément déclencheur qui déstabilise l’ordre établi Le profil socio-culturel de la population: valeurs, comportements, etc. Facteurs communautaires: sentiment d’appartenance, cohésion sociale, ouverture, etc. Facteurs territoriaux: fusions/défusions, cohabitations des usages du territoire, etc. Un potentiel d’intervention = capacité d’action Stratégies, projets, actions qui influencent la trajectoire de développement. Les stratégies peuvent être mises en commun pour améliorer les chances de réussite d’un projet. La collaboration, la concertation et le partenariat sont souvent nécessaires entre les acteurs et les institutions. Atouts Atouts physique, économique, social, humain et stratégique; Atouts matériels et immatériels Ex: Attraits naturels, Entreprises et institutions, Population portant une culture distincte, Réputation du territoire, etc. Trajectoire de développement: Une histoire marquée d’évènements, d’acteurs et de changements plus ou moins significatifs Située dans un contexte plus large de transformations politique, économique, sociale, etc.

5 Indicateurs du capital stratégique
Dimensions Sous-dimensions Indicateurs du capital stratégique Variables Atouts Cadre de vie Accessibilité du/au territoire  Accès public au territoire, Présence des infrastructures de transport Attraits matériels et immatériels du territoire  Quantité et variété des attraits naturels, aménagés et immatériels Milieu de vie Offre de biens et services  Quantité et variété des services de proximité Capacité d’accueil de la communauté Coût du loyer, Logements ayant besoin de réparations majeures Hébergement clientèles distinctes, Lieux de rassemblement Niveau de vie Force de l’économie locale Investissements, Navettage, Diversité sectorielle Niveau de développement Indice de développement MAMROT Potentiel d’intervention Capacité d’initiative Leadership Initiatives et projets menés à terme Réseaux locaux Variété et densité des réseaux formels Modes d’interaction Capacité citoyenne Type et niveau de participation Gouvernance Présence et types de mécanismes de dialogue entre citoyens et pouvoirs municipaux Potentiel de changement Capacité d’intégration Ouverture au monde Hébergement touristique, Politique familiale, Mesures d’accès à la propriété et guide/activités d’accueil Sentiment d’appartenance Navettage hors municipalité Cohésion sociale Indice de vieillesse, Villégiature, Revenus, Nouvelles, populations, Scolarité Réseaux naturels et de proximité Organismes, activités communautaires et événements Capacité d’innovation Ouverture sur le monde Scolarité élevée Entrepreneurship Création d’entreprises Créativité Diversité des réseaux locaux, Capacité d’identification de nouvelles potentialités Savoirs / savoir-faire locaux Diversité des compétences

6 Atouts liés au cadre de vie
Attraits spécialisés Faible accessibilité Accessibilité élevée Attraits diversifiés Lac-Édouard Notre-Dame-de-Montauban St-Alexis-des-Monts Trois-Rives Ste-Angèle-de-Prémont St-Édouard- de-Maskinongé

7 Potentiel d’intervention
Partage d’informations Engagement individuel Participation active Engagement collectif St-Édouard- de-Maskinongé St-Alexis-des-Monts Lac-Édouard Ste-Angèle-de-Prémont Trois-Rives Notre-Dame-de-Montauban

8 Potentiel de changement
Capacité d’intégration Lac-Édouard Notre-Dame-de-Montauban St-Alexis-des-Monts St-Édouard- de-Maskinongé Ste-Angèle-de-Prémont Trois-Rives Capacité d’innovation

9 Synthèse du capital stratégique (préliminaire)
Communautés Niveau global Forces Défis Lac-Édouard + Atouts du cadre de vie, Potentiel d’intervention, Potentiel de changement, Niveau élevé de développement Diversification, Offre de logements, Hébergement aînés, Offre de biens et services Notre-Dame-de-Montauban Atouts du cadre de vie Potentiel d’intervention Potentiel de changement Cadre bâti, Offre de biens et services, Diversification, Cohésion sociale St-Alexis-des-Monts + / - Offre élevée de biens et services Potentiel d’intervention, Diversification, Écarts de revenus, Offre de logements, Décrochage scolaire Trois-Rives Potentiel d’intervention, Diversification, Perte de services, Décrochage scolaire, Offre de biens et services St-Édouard-de-Maskinongé - Accessibilité Capacité d’accueil Cadre de vie, Potentiel de changement, Potentiel d’intervention, Diversification, Écarts de revenus, Diminution niveau de développement, Offre de biens et services Ste-Angèle-de-Prémont Diversification Cade de vie, Potentiel de changement, Potentiel d’intervention, Écarts de revenus, Niveau de développement, Décrochage scolaire

10 Synthèse des dynamiques et stratégies (préliminaire)
Communautés Dynamiques communautaires Stratégies délibérées ou émergentes Revitalisation Reconversion Tourisme Villégiature Diversification économique Protection Biens et services Résidentielle Lac-Édouard X Notre-Dame-de-Montauban Trois-Rives St-Alexis-des-Monts Ste-Angèle-de-Prémont St-Édouard-de-Maskinongé

11 Les projets collectifs des communautés
Projet intégré Projet social - Projet de vie + Projet de travail Projet économique Maintien des acquis Ste-Angèle-de-Prémont Trois-Rives Notre-Dame-de-Montauban Lac-Édouard St-Alexis-des-Monts St-Édouard- de-Maskinongé

12 Les suites de la recherche…
Éléments du diagnostic État de situation Gestion du changement Interventions Projets Pistes d’action Trajectoire Économie locale Occupation résidentielle Profil de population Capital stratégique Atouts Potentiel d’intervention Potentiel de changement Dynamiques communautaires Stratégies et processus déployés