Symposium international sur le volontariat Exemples du soutien gouvernemental le 20 novembre 2001.

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1 Symposium international sur le volontariat Exemples du soutien gouvernemental le 20 novembre 2001

2 2 But et aperçu But : faire le point au sujet de lInitiative sur le secteur bénévole et communautaire (ISBC) Aperçu l Portrait du secteur bénévole au Canada l La relation : une chronologie l L'Initiative sur le secteur bénévole et communautaire l Principaux éléments de l'ISBC l Gouvernance axée sur la collaboration l Conclusion

3 3 Portrait du secteur bénévole au Canada Statistiques : l 80 000 organismes de bienfaisance enregistrés l 100 000 organismes sans but lucratif l 1,3 million demployés l 6,5 millions de bénévoles l 1 milliard dheures de bénévolat chaque année (à peu près léquivalent de la main-dœuvre au Manitoba) Impact économique : l Recettes annuelles de 90 milliards $ l Actif de 109 milliards $ l Dons monétaires et (ou) en nature faits par 22 millions de personnes

4 4 La relation : une chronologie 1902Subvention accordée à l Association pulmonaire du Canada 1995Table ronde sur le secteur bénévole - Table ronde Broadbent 1997Livre rouge II 1999Tables conjointes – «Travailler ensemble» 1999Discours du Trône (DduT) 2000Initiative sur le secteur bénévole et communautaire

5 5 LInitiative sur le secteur bénévole et communautaire Initiative de 94,6 millions $ étalés sur 5 ans Lobjectif d'ensemble consiste à améliorer la qualité de vie des Canadiens en agissant sur deux fronts simultanément : l des lois, des politiques, des programmes et des services fédéraux mieux adaptés aux besoins des Canadiens des moyens d'action accrus pour permettre au secteur de répondre aux attentes de la société canadienne

6 6 Principaux éléments de lISBC Initiative de 94,6 millions $ échelonnés sur 5 ans pour la recherche et le développement dans six domaines clés: Bâtir la relation gouvernement-secteur(11,5 millions $) l Élaboration d un Accord l Mécanismes pour gérer la relation et codes de bonne pratique Moderniser les stratégies de financement fédérales (1 million $) l Étude sur les politiques et les pratiques fédérales de financement l Étude du secteur sur les grands enjeux financiers pour le secteur

7 7 Principaux éléments de lISBC (suite) Faire participer le secteur à l'élaboration des politiques ministérielles (28,5 millions $) l Soutien à des projets élaborés par les ministères et leurs partenaires du secteur en vue de fournir au secteur les moyens de participer à l'élaboration des politiques ministérielles Améliorer le cadre réglementaire (8,6 millions $) l Questions liées aux organismes de bienfaisance (transparence, sanctions, processus d'appel, modèles institutionnels, action sociale) l Responsabilité des administrateurs

8 8 Principaux éléments de lISBC (suite) Accroître les moyens d'action du secteur et faire mieux connaître celui-ci (35 millions $) l Ressources humaines l Gestion financière l Perfectionnement l Gestion de linformation et technologie de linformation (GI-TI) l Sensibilisation du public au secteur l ECDBP Encourager le bénévolat en tant qu'expression des valeurs canadiennes (10 millions $) l Initiative canadienne sur le bénévolat l Année internationale des volontaires

9 9 Gouvernance axée sur la collaboration Coopération entre le secteur et le gouvernement l Accomplir conjointement des tâches concrètes et offrir un modèle de concertation l Sept tables conjointes comptant chacune un coprésident du secteur et un du gouvernement l Vaste représentativité du secteur - grand/petit, bénévole/employé, sous-secteurs Action horizontale à léchelle du gouvernement l Groupe de référence ministériel (9 ministres) l 25 ministères et organismes, dont 9 assument la responsabilité première à lintérieur du gouvernement à légard dun ou de plusieurs éléments de lISBC

10 10 Conclusion Le gouvernement du Canada et le secteur bénévole et communautaire sengagent à faire connaître tous les éléments de lInitiative : l Coordination requise à plusieurs niveaux l Le gouvernement fédéral et le secteur devront développer de nouvelles façons de travailler ensemble et trouver des moyens daller de lavant l Flexibilité et bonne entente entre les deux partenaires devront être prédominantes l Besoin de continuer à apprendre et à partager

11 11 Annexe A Ministères fédéraux participant à lISBC l Affaires indiennes et du Nord Canada l Agence canadienne de développement international l Agence des douanes et du revenu du Canada l Agriculture et Agroalimentaire Canada l Anciens combattants Canada l Bureau du Conseil privé l Citoyenneté et Immigration Canada l Condition féminine Canada l Conseil du Trésor, Secrétariat l Défense nationale l Développement des ressources humaines Canada l Développement économique Canada l Environnement Canada l Finances Canada l Gendarmerie royale du Canada l Industrie Canada l Justice Canada l Patrimoine canadien l Pêches et Océans Canada l Ressources naturelles Canada l Santé Canada l Service correctionnel Canada l Société canadienne dhypothèques et de logement l Solliciteur général Canada l Statistique Canada

12 12 Annexe B Les membres de la Table Ronde du secteur bénévole l Association canadienne des loisirs/parcs l Centre canadien pour léthique dans le sport l Centre canadien de philanthropie l Conférence canadienne des arts l Conseil canadien pour la coopération internationale l Conseil canadien de développement social l Réseau canadien de lenvironnement l Fondations communautaires du Canada l Organisations nationales bénévoles l Représentant(e) des groupes de foi l Centraide Canada l Bénévoles Canada Représentant des organismes nationaux en santé