‘ Le Genre, ses stéréotypes et l’emploi’: Workshop de sensibilisation

Présentation au sujet: "‘ Le Genre, ses stéréotypes et l’emploi’: Workshop de sensibilisation"— Transcription de la présentation:

1 ‘ Le Genre, ses stéréotypes et l’emploi’: Workshop de sensibilisation
28 mars 2013 Ralley de la Diversité Namur

2 Intro & Cadre Le partage du management h/f MRBC

3 Genderatwork: Bureau-conseil genre et égalité des chances
Training Consulting Coaching Services: Recherche action Co-construction du savoir Bonnes pratiques Projets: Genderatwork veut contribuer à la réalisation d’une plus grande égalité entre les femmes et les hommes dans tous les aspects de la société et dans toutes les couches de la population, via le soutien du gendermainstreaming, sous toutes ses formes possibles.

4 ……………………………………………………………………………………
Qu’allons nous faire ? Cadre théorique Echange d'expériences et d’avis Explorer les possibilités et les limites dans notre travail Se poser des questions …………………………………………………………………………………… Le partage du management h/f MRBC

5 ‘Le genre, Quelques concepts’

6 Gender Race: à vos marques, prêts, feu !

7 Sexe Genre Déterminé biologiquement Invariable Construction sociale
Le partage du management h/f MRBC

8 Les différences entre ♀ et ♂
Ne dépendent pas uniquement du biologique… car, nous naissons en tant que personne ; mais nous sommes définis comme femme et homme par un processus de socialisation, tel que … …parents, école, ‘pairs, institutions, travail, médias, … Le partage du management h/f MRBC

9 Le problème? => Résultat = inégalité
Pas la différence entre ♀et♂ Mais la différence de valorisation Ce qui est ♂ acquière généralement une plus-value dans notre société => Résultat = inégalité Le partage du management h/f MRBC

10 Types de ségrégations:
Plafond de verre (vertical) et choix stéréotypé H/F des métiers (horizontal)‏ … Sur le marché de l'emploi: Description stéréotypée H/F des fonctions et répartition stéréotypée H/F des tâches Certaines règles internes ou procédures aboutissent à l'exclusion de fait de groupes précis d'individus; ... A l'intérieur d'une organisation/entreprise: Le partage du management h/f MRBC

11 Causes de ségrégations:
Rôles de genres Stéréotypes Croyances, convictions … Représentations sociales: L’organisation Règlements et procédures Politique GRH …. Structurel: Le partage du management h/f MRBC

12 Le top des binômes causes de discrimination

13 Pièges Ségrégation horizontale
Mesures pour conciliation vie privée-vie professionnelle Pression sociale Pas tjs prise de conscience Information émiettée Stéréotypes et aprioris auprès des professionnels Attitude plutôt réactive

14 La diversité Différences entre individus Similarités entre individus
Sexe, ethnie, religion, âges, physique, valeurs, éducation, etc. Opinions, idées, traits de personnalité, expériences, compétences, connaissances, etc. de l’individu.

15 Genre Diversité ‘Intersection’ (Intersectionality)

16 Égalité des Chances: un processus !
Circonstances et points de départs inégales à corriger Genre, ethnie, âge, handicap, .. Avant ‘Compétition’ Pour des ressources, un job, une promotion, … Pendant Résultat différencié choix élargi Après

17 Double approche: L’égalité des genres dans les équipes/faits
Le genre dans le contenu L’égalité des genres dans les équipes/faits Le partage du management h/f MRBC

18 ‘L’outil’ genre: 1.remet en question les valeurs et les normes ancrées et inconscientes. 2. est une construction sociale

19 Plus-value & Résistances?

20 Pourquoi l’égalité des genres ?:
Responsabilité sociale (moral)‏ Respect des règles de droit (légal)‏ Win-Win (dans le monde du travail) Le partage du management h/f MRBC

21 Responsabilité sociale
Crédibilité Effet boule de neige Alliances Durabilité Le partage du management h/f MRBC

22 Principales sources de résistance:
Résistances Perte de Contrôle ‘Est-ce que le changement est bon?’ Pas assez de connaissances Perdre la face Pas assez d’informations

23 Comment gérer ? Dans contenu Comportement Arguments: Business Case
Infos sur concept Facts & Figures … Dans contenu Attitudes: Ecoute active Comprendre et ne pas avoir peur Ne pas rentrer dans le conflict et la persuasion Lâcher prise Comportement Le partage du management h/f MRBC

24 Quelques questions? Le genre est-ce uniquement une affaire de femmes?
N’avons nous pas déjà atteint l’égalité des genres ? Qu’est-ce qui cause au fond les inégalités ? Quels sont les coûts d’une inégalité ? Est-ce que l’absence d’une discrimination directe envers les femmes signifie-t-elle que l’égalité est acquise? Qu’en est-il des actions positives ? Le partage du management h/f MRBC

25 Il s’agit de vous et de… Se rendre compte de la construction sociale
Ne pas craindre la mise en cause et le changement S’ouvrir à et adapter son attitude => celui/celle qui ‘ne sait pas’

26 Coordonnées Gitte Beaupain www.genderatwork.be
10 Rue du Méridien, 1210 Bruxelles Gsm: Mail: