CONFERENCE INTERNATIONALE QUEL PROJET DE SOCIÉTÉ POUR DEMAIN? Lévis, 22 et 23 septembre 2010 La crise est globale et internationale Comment sortir de cette.

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1 CONFERENCE INTERNATIONALE QUEL PROJET DE SOCIÉTÉ POUR DEMAIN? Lévis, 22 et 23 septembre 2010 La crise est globale et internationale Comment sortir de cette crise et de la mondialisation néolibérale qui laccompagne Quelles sont les alternatives à privilégier? Point de vue du mouvement coopératif international FELICE SCALVINI Président COOPERATIVES EUROPE/Vice-président de lAlliance coopérative internationale

2 SOMMAIRE 1.causes de la crise: un seul point, plutôt négligé: la monoculture/biodiversité entrepreneuriale 2. dynamique de la crise: la situation des entreprises coopératives, en comparaison avec les autres entreprises 3. avenir: ce que nous pouvons faire en tant que coopérateurs, entreprises coopératives, organisations nationales et internationales.

3 *nota bene Ce point de vue n'est pas celui du mouvement coopératif international - lequel n'a pas encore produit des documents organiques sur le thème de la crise mondiale Toutes les évaluations, considérations ou propositions présentées ici nengagent que moi- même et non pas les organisations que je préside ou auxquelles j'appartiens

4 1. LES CAUSES DE LA CRISE Nous célébrons en 2010 l'année de la biodiversité de l'environnement naturel: celle- ci devrait être elargie à l'économie. Ces derniers années, la monoculture capitaliste a presque détruit la biodiversité entrepreneuriale

5 1.1 LES CAUSES: UNE HISTOIRE À RACONTER CORRECTEMENT Un lieu commun qui sest affirmé davantage dans les dernières décennies: lentreprise par excellence, le moteur du développement, cest l'entreprise capitaliste, en particulier la grande société par actions Les crises, seraient simplement des accidents, des étapes d'ajustement

6 1.2 LES CAUSES: UNE HISTOIRE À RACONTER CORRECTEMENT Cette opinion n'est pas fondée. L'histoire économique montre une très grande biodiversité entrepreneuriale. Au développement des deux derniers siècles ont contribué, à côté des entreprises de capital, beaucoup dautres types d'entreprises: entreprises publiques, entreprises municipales, coopératives, mutuelles, entités morales (telles que les caisses d'épargne), les petites entreprises artisanales et commerciales (caractérisées par le travail du propriétaire, et non par leur capital) et d'autres.

7 1.3 LES CAUSES: UNE HISTOIRE A RACONTER CORRECTEMENT Là où la biodiversité na pas été préservée il y a eu des crises économiques d'une ampleur et dun impact exceptionnels (en 1989 pour le système socialiste; en 2009 pour le système occidental) Un environnement économique «écologique», a besoin de la biodiversité entrepreneuriale Le Québec me semble être un exemple très clair de cette thèse

8 1.4 LES CAUSES: UN THÈME RETIRÉ DU DÉBAT SUR LA CRISE Le thème de la réduction de la biodiversité entrepreneuriale comme lune des causes principales de la crise est resté dans l'ombre ces derniers mois. Tous se sont concentrés exclusivement sur laide publique et de nouvelles règles pour lentreprise capitaliste Au contraire, le thème de la biodiversité entrepreneuriale représente la question cruciale du moment Cruciale pour l'économie dans son ensemble et en particulier pour les coopératives

9 1.5 LES CAUSES: COMMENT EN EST-ON ARRIVÉ À CETTE SITUATION? Il y a un problème de « main stream » : la vision capitaliste de lentreprise a monopolisé la culture du monde occidental : -lenvironnement académique -les médias ne parlent que de la finance spéculative et la Bourse semble être le centre du monde -les gouvernements et les organisations économiques internationales considèrent seulement cette forme dentreprise - l'opinion publique semble complètement aplatie sur cette vision

10 2. LES DYNAMIQUES: LES ENTREPRISES COOPÉRATIVES ET LA CRISE Les entreprises coopératives résistent et sont en train de sortir mieux de la crise Toutes les informations nous parlent de leur résilience Ceci s'applique à tous les secteurs, mais surtout au secteur financier Qui lavait prévu? Quelle en est la raison? Qui est en train de tirer les conclusions qui s'imposent ?

11 2. 1 LES DYNAMIQUES: QUI PART PLUS VITE NARRIVE PAS TOUJOURS LE PREMIER Une histoire connue dans le monde entier pour réfléchir sur ce qui se passe: le lièvre et la tortue Le lièvre capitaliste est certainement plus rapide... mais finit hors route Les banques coopératives (tortues) aujourd'hui, dans le monde entier, sont mieux placées que leurs concurrents, les banques capitalistes (lièvres) Et si les tortues coopératives étaient destinées à arriver les premières?

12 2.2 LES DYNAMIQUES: LES OPPORTUNITÉS DE LA CRISE Comme toujours au bout dune crise, il y a des gagnants Ce sont les entreprises qui ont atteint des résultats au moins sur un de ces fronts 1.Elargir les espaces de marché 2.Acquérir une réputation dans lopinion publique 3.Gagner le consensus du milieu académique et scientifique 4.Orienter favorablement les règles

13 3. LAVENIR Pour les coopératives, le défi est de gagner de l'espace sur les quatre fronts suivants: – Le marché – La recherche et la formation – Lopinion publique – Les gouvernements

14 3.1 LAVENIR : COMMENT ? Pas une recette, mais quelques convictions: – Promouvoir la biodiversité entrepreneuriale – Renforcer lADN coopératif – Développer les organisations intersectorielles

15 3.2 LAVENIR : COMMENT ? – Investir en recherche et formation – Développer une action politique – Travailler de manière intégrée à tous les niveaux, du local au global et vice-versa

16 2012 UNE GRANDE OPPORTUNITÉ