‘‘accélérateur de transformation’’

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1 ‘‘accélérateur de transformation’’
Février 2016

2 Le contexte …. Urbanisation galopante D’ici 2050 la population urbaine va croitre de +66% soit une augmentation de 2.5 Milliards d’habitants 1 Contexte environnemental Les villes sont à l’origine de 78% de la consommation d’énergie, et produisent plus de 60% des Gaz à Effet de Serre 2 Contexte Energétique Paquet Energie-Climat de l’UE, directives sur le marché de l’énergie, Intégration des EnR (Grid Parity), … Contexte du bâtiment Les bâtiments résidentiels et tertiaires totalisent 45% de la consommation finale d’énergie 3 Contexte technologique Massification du numérique : 5 milliards d’objets connectés en 2015, 25 milliards 4 d’ici à 2020, loi de Moore 5 … Image : Vincent Callebaud - Vision Paris 2050 1: source World Urbanization Prospects 2014 United Nations 2: source UN-Habitat 2014 3 : source MEDDE – SOeS 2014 4 : source Gartner 2014 5 : Gordon Moore fondateur d’Intel - doublement de la puissance de calcul à cout constant tous les 18 mois – loi vérifiée depuis 50 ans

3 Le bâtiment face à ses défis
Urbanisation Energie Modèles Eco. Massification du Numérique Modes de Vie Cycle Confort Usages

4 L’urbanisation : 1er facteur impactant l’économie mondiale
Quels bâtiments pour répondre aux nouveaux défis urbains ?

5 Energie – Climat : un « cadre » s’impose à tous en Europe pour faire autrement et mieux pour l’environnement Les réglementations européennes pour la promotion de l’efficacité énergétique Le bâtiment maillon clé de la consommation énergétique, aujourd’hui au cœur des solutions d’efficacité énergétique, et demain, maillon actif de l’optimisation globale des systèmes énergétiques, contribuera à une meilleure utilisation de solutions énergétiques locales Conception bio climatique du bâti Systèmes d’efficacité énergétique Production d’énergie renouvelable Stockage d’énergie Mutualisation d’énergie Flexibilité de la demande

6 Le bâtiment doit profiter de la vague du numérique
Le numérique : 1er accélérateur de transformation Le bâtiment doit profiter de la vague du numérique Source : IDC 2014 Internet devient le 4eme « fluide » du bâtiment Forte évolutivité des solutions et des services L’usager prend le pouvoir (le Maitre d’Usage) L’accès aux données du bâtiment devient incontournable (y compris hors bâtiment) L’ouverture des systèmes devient un prérequis (pour assurer interopérabilité et flexibilité)

7 Enjeux du numérique dans le Bâtiment
Le Bâtiment soumis aux lois de l’internet Mutualisation & Partage Cycles courts IP Il doit être Flexible Modulaire Sécurisé Le Bâtiment devient une plateforme de services. Sa valorisation est proportionnelle au type et nombre de services fournis

8 La SBA au cœur de la transformation numérique du secteur bâtiment
Impact de l’arrivée du numérique dans le secteur du bâtiment Le numérique vient révolutionner les solutions & les modèles économiques ? Pas de guichet de solution évident pour un Moa public ou privé A qui s’adresser ? Marché trop segmenté et clivant, solutions sectorisés Réponses par syndicats de filières ou par technologie utilisée PENSER GLOBAL & INTEROPERABLE L’interopérabilité est clé pour une démarche globale et pérenne Le client cherche une SOLUTION globale

9 Une approche fédératrice pour le smart building dans la smart city
Fondée en 2012, la SBA regroupe aujourd’hui 110 entreprises et organisations. Elle accompagne le secteur pour l’aider à accélérer sa mutation notamment face aux évolutions liées à l’arrivée en masse du numérique dans le smart building et la smart city …/…

10 Une approche fédératrice pour le smart building dans la smart city
Le développement du numérique dans les bâtiments et les quartiers se réalisera à la condition de dépasser les approches traditionnelles en silo. La SBA promeut l’utilisation de solutions interopérables, fondées sur des standards ouverts. C’est à cette condition que se développeront des offres à réelle valeur ajoutée pour les différents utilisateurs, avec des modèles économiques durables. La SBA a pour but d’organiser la promotion de la filière des Smart Buildings au sein des Smart Cities en fédérant l’ensemble des acteurs de la filière bâtiment

11 Unique par sa transversalité et la diversité de ses membres
Aménageurs / Promoteurs / Constructeurs Bouygues, ICADE, Nexity, Lyon Confluence, CCI Nice, CDU, Vinci … Architectes / Bureaux d’Etudes Costes, Elithis, Oger, Betom … Automaticiens / Equipementiers ABB, Hager, Johnson Controls, Kieback & Peter, Legrand, Oledcom, Philips, Somfy, Toshiba, Wago, WIT … Intégrateurs / Installateurs Arcom, Vinci Energie Services, Engie, Spie … Informatique / Telecom CGI, IBM, Orange, Dassault Systemes… …/…

12 Unique par sa transversalité et la diversité de ses membres
Solutions / Logiciels Active3D, Digital Airways, iPorta, M2OCity, Ubiant, Vesta Systèmes … Energie et Fluides EDF, Veolia … Conseil / Services Altran, Embix, Effigenie, Ergelis, Items, Netseenergy … Facility Manager Bouygues Energie Services, Cofely Services, Vinci Facilities … Syndicats / Alliances ACR, Aristote, CSTB, EnOcean, FFD, LonMark, Serce, Plan Bâtiment Durable , CABA (Canada), Neobuild (Lu) …

13 Les 104 membres – Mars 2016 ABB  ACR  ACS2I  ACTIVE3D  AERIS CONCEPT  ALTRAN  ARC INFORMATIQUE  ARCOM ENERGIE SERVICE  ARISTOTE  ARKHENSPACES  ARP ASTRANCE  AVIDSEN  AZUR SOFT  B.TIB  BERNARD THIERS  BETOM - IDEAM SOLUTIONS  BIM IN MOTION  BOUYGUES CONSTRUCTION  BOUYGUES IMMOBILIER  CABA  CCF  CCI NICE COTE D'AZUR  CDU  CELEA INGENIERIE  CLUSTER HDI  COFELY AXIMA  COFELY INEO – SINOVIA  COSTE ARCHITECTURES  CSTB  DASSAULT SYSTEMES  DECELECT  DIGITAL AIRWAYS  E.ON  EDF  EDF OPTIMAL SOLUTIONS  EFFIPILOT  ELITHIS  EMBIX  ENOCEAN  FFDOMOTIQUE  FREEDOM ENERGY  GA.MM  GA2B  GETEO  GROUPE MONITEUR  HAGER  HENT CONSULTING  HXPERIENCE  IBM  ICADE  INSPEARIT  INTENT TECHNOLOGIES  IP2I  IPORTA  ITEMS INTERNATIONAL  JULIEN LEBOURGEOIS  KIEBACK & PETER  LE PRIEURE  LEFEVRE PELLETIER  LEGRAND  LONMARK France  LUCIOM  M2OCITY  NEOBUILD  NETSEENERGY  NEWRON SYSTEM  NEXITY  NVH  OGER INTERNATIONAL  ORANGE  OVERKIZ  OYALIGHT  PHILIPS  PLAN BATIMENT DURABLE  POLE TES  PROXISERVE QIVIVO  RABOT DUTILLEUL – NACARAT  RENOVATION PLAISIR ENERGIE  REVAME  REXEL  S2I COURANT FAIBLE  SERCE  SIRLAN  SLAT  SMART USE  SOLLAT CONSULTING  SOMFY  SPIE  SOYHUCE  SPL LYON CONFLUENCE  TELNET  TRINERGENCE  UBIANT  UNIVERSITE DE RENNES 1  URBAN PRACTICES  VEOLIA  VERTUOZ by ENGIE  VESTA SYSTEMS  VINCI ENERGIES  VINCI FACILITIES  WAGO  WIT  WORLDLINE

14 Organisation & actions

15 Organisation …/… Le bureau Les administrateurs
Président : Emmanuel François, membre fondateur, ENOCEAN Vice-Président : Serge Le Men, membre fondateur, NEWRON SYSTEM Secrétaire : Jean-Christophe Bourgeois, VERTUOZ by ENGIE Trésorière : Fabienne Gastaud, WIT Sébastien MEUNIER, ABB  Jean-Paul KRIVINE, EDF  Christian ROZIER, URBAN PRACTICES  Jérôme TCHIBOUKDJIAN, EMBIX  Gérald HORLANDE, IPORTA  Jack MONCHARMONT, SPIE  Alain KERGOAT, URBAN PRACTICES  Jacques BUCKI, TRINERGENCE  Emmanuel OLIVIER, UBIANT  David ERNEST, VINCI FACILITIES  Pascal TIGREAT, WAGO Les administrateurs …/…

16 Les présidents de commission
Organisation Les présidents de commission

17 Rencontres Actions clés RENCONTRES PUBLICATIONS COMMISSIONS …/…
Fédérer la filière dans un esprit de transversalité Évènements SBA, pour le partage d’expérience et la veille autour des thématiques du Bâtiment et du Numérique – Assemblées plénières ou Petits Déjeuners thématiques PUBLICATIONS Partager notre vision & nos recommandations Manifeste du Bâtiment Intelligent pour des Territoires Durables Publication d’outils de référence pour le smart Building Rencontres COMMISSIONS Elaborer un cadre de référence pour le smart building Commissions « experts » pour définir un cadre commun : Ready2Services,Ready2Grid, Building as a service, Maquette Numérique, Smart Data, Cout Global, Smart Cities, Métiers, … …/…

18 RELATIONS INSTITUTIONS COOPERATION INTERNATIONALE
Actions clés GROUPES DE TRAVAIL favoriser le développement de projets « smart » Accompagner les collectivités, aménageurs, …dans la mise en œuvre de leurs projets « smart building » RELATIONS INSTITUTIONS sensibiliser les décideurs publics Ministères, institutions publiques, collectivités locales, syndicats professionnels … Rencontres COOPERATION INTERNATIONALE rayonner au delà des frontières Echanges avec les organisations internationales : SH&BA, Hypercat (UK), Neobuild (L) …

19 Les Commissions « Smart Building »
Smart Buildings for Smart Cities Valorisation des Actifs Modèle de référence décrivant les liens d’interdépendance et de coopération entre bâtiments et territoire connecté. Modèles d’affaires du Smart Building. Propose une approche en cout global sur l’ensemble du cycle de vie du bâtiment , intégrant les externalités Building as a Service Modèles d’affaires Modèle de référence décrivant les briques fonctionnelles, pour le bâtiment et pour ses occupants. Permet le développement d’une offre de services qui favorise la mutualisation des infrastructures et de ses systèmes Modèle de référence décrivant les principes et règles à la base de l’utilisation des données du bâtiment : propriété, confidentialité, traitement, … Maquette Numérique Modèle de référence du « double virtuel » du bâtiment permettant d’agir sur son cycle d’exploitation et ses évolutions. Smart Data Flux de données Virtualisation Ready2Grid Maquette Numérique Modèle de référence du « double virtuel » du bâtiment permettant d’agir sur son cycle d’exploitation et ses évolutions Flux de données Référentiel définissant les fonctions du bâtiment dans la chaine de valeur des smart grids, lui permettant de jouer un rôle actif dans les politiques de flexibilité énergétique Virtualisation Ready2Services Innovations Technologiques de Rupture Socle référentiel de base du Smart Building. Définit les conditions de connectivité, d’accès, et de sécurité des données, et des fonctions qu’elles sous-tendent à l’intérieur et à l’extérieur du bâtiment Impact des Nouvelles Technologies de Rupture sur l’Industrie du Bâtiment Conception, Construction, Commercialisation, Gestion , Exploitation Sous jacents techniques et applications Services et modèles économiques

20 Commission Ready2Services
Objectifs Etablir le socle référentiel de base du Smart Building Définir les conditions de connectivité, d’accès, de sécurité des données, et des fonctions qu’elles sous-tendent, à l’intérieur comme à l’extérieur du bâtiment

21 Web Services – vers le tout IP SMART GRID SMART CITIES
Schéma technique R2S (pour l’émergence de services transversaux) Web Services – vers le tout IP APPAREILS INTERFACES PROPRIÉTAIRES OUVERTES (50% des services) CLOUD ECO-SYSTEME 1 (80% des services) ECO-SYSTEME 2 (100% des Services) API TERRAIN ECO-SYSTEMES EXTERNES SMART GRID SMART CITIES SMART THINGS MOBILITY EMERGENCE DE SERVICES BÂTIMENTS TERRITOIRES D’INTEROPERABILITE DEGRES ECO-SYSTEME 3

22 Architecture en trois couches
1 - Le Cloud – où circulent les données du bâtiment, et où elles doivent pouvoir être rendues disponibles, afin de permettre l’émergence de services transversaux.  2 - L’infrastructure du bâtiment – ou couche réseau du bâtiment, décrite en zones interconnectées en IP natif, afin de  permettre aux équipements de communiquer, et ce quel que soit leur origine. 3 - Les équipements – ou écosystèmes matériel, qu’ils s’agissent de capteurs, d’actionneurs, de contrôleurs,  ou de systèmes tels que CVC, éclairage, … ceux-ci doivent pouvoir communiquer avec la couche supérieure, celle du réseau du bâtiment.

23 Les règles à respecter  Pour que le référentiel R2S de la SBA soit adopté, il faut respecter les écosystèmes existants.  La contrepartie attendue est que les écosystèmes existants, doivent rendre les datas accessibles aux utilisateurs.  Si un contrôle est donné à l’utilisateur -occupant et exploitant- à l’intérieur du bâtiment, ce contrôle doit être accessible de l’extérieur : ce critère défini le niveau d’interopérabilité et d’ouverture.

24 Commission Building as a Service
Objectifs Définir le modèle de référence décrivant les briques fonctionnelles, pour le bâtiment et pour ses occupants. Permettre le développement d’une offre de services qui favorise la mutualisation des infrastructures et de ses systèmes Identifier les modèles économiques sous-jacents qui découlent d’un bâtiment communiquant Ready2Service.

25 Inventaire des services :
Méthodologie générale En montrant les possibilités et les synergies de déploiement des services, la SBA favorisera l’opportunité pour la filière bâtiment de faire émerger les nouveaux services, socle de valorisation des actifs immobiliers Remarque : dans notre approche du BAAS il faut rappeler le prérequis qui est la connectivité (réseau internet dédié du bâtiment) et l’ouverture des données (référentiel Ready2Services) Inventaire des services : Matrice par thèmes et typologie d’usage Par service analyse des fonctions attendues et identification des moyens possibles (capteurs nécessaires) pour la mise en œuvre Etat des lieux des modèles économiques associés à ces services Mutualisation et synergie de déploiement entre services

26 Inventaire des services
Maintenance multi technique Conduite te pilotage des installations Gestion du cycle de vie d’un installation Maintenance / exploitation . Gestion durable des équipements (Asset and facilitie management) Pilotage énergétique Smart grid: demand response Energie (Energy management) Space planning Transformation de l’usage (nature) d’une bâtiment Gestion du mobilier Aménagement des espaces (Space management ) Gestion des déchets, Gestion de la propreté Sécurité (risques / blessures) Sureté (risques d’agression et vols) Services au bâtiments (Building services) Services généraux, Conciergerie RIE Partage des biens Services aux occupants (occupancy services) Confort Santé, Maintien à domicile Bien être / santé (Indoor environnement quality) Maintenance multi technique : préventif / correctif. La maintenance prédictive est à ce jour peu déployée mais en intégrant des informations d’alerte on peut facilement imaginer sa mise en œuvre. Distinction gros entretien / renouvellement  planification et financement. Souvent la GMAO ne traite pas bien cet aspect là. Très liée à la durée de vie des équipements. Demande property et asset management. Nota les équipements sont de plus en plus équipés d’infos d’alertes sur les durées de vie. Conduite et pilotage des installations : on agit, on règle les installations pour en assurer un fonctionnement normal. On attend d’une installation un état qui est conforme à la conception, conforme aux exigences réglementaires et de sécurité.  Gestion du cycle de vie : une installation et l’ensemble de ses composants présentent des durées de vie limitée. L’analyse du cycle de vie est un service qui vise, au-delà de du suivi et de la maintenance de ces équipements, à améliorer par des fonctionnements appropriés (modes adaptatifs et dégradés) la durée d’une installation. Nota : cette analyse est donc en lien étroit avec la maintenance préventive Mode de fonctionnement des installations instables  alerter sur la dérive du cycle de fonctionnement. On peut être avec un état de confort acceptable mais avec des installations qui ne fonctionnement pas de manière optimum. Asset management technique = gestion de l’installation technique

27 Commission Maquette Numérique BIM
Objectifs Définir le modèle de référence du « double virtuel » du bâtiment permettant d’agir sur son cycle d’exploitation, ses usages, et ses évolutions Promouvoir le modèle du BIM-«  Ready2Services » : Expliciter l’intérêt, le potentiel et les opportunités Identifier les difficultés et contribuer à les résoudre Définir un référentiel en appui aux MOA

28 Le BIM comme référentiel

29 Le « BIM Ready2Services »
Building as a Service Maintenance Exploitation Energie Aménagement des Espaces Services aux Bâtiments Occupants Bien être Santé Ready2Service

30 Commission Smart Data Objectifs
Etablir le modèle de référence décrivant les condition liées à la propriété, la confidentialité, et au traitement des données du bâtiment Définir les principes et règles à la base de l’utilisation des données du bâtiment

31 Questions techniques

32 Questions de gouvernance

33 Questions de sécurité

34 Autres Commissions Smart Buildings for Smart Cities
Innovations Technologiques de Rupture Ready2Grid Valorisation des Actifs Métiers Institutions …

35 Merci de votre attention
smartbuildings alliance.org