Prospective Territoriale et Patrimoine Immatériel et Collectif

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1 Prospective Territoriale et Patrimoine Immatériel et Collectif
Nouveaux Savoirs et Modes de Gouvernance

2 Quels sont les facteurs susceptibles d’engendrer des savoirs actionnables sur un territoire ?
Modèle Développement Durable Axes de développement pensés dans leur globalité : ressources, activités, création de valeurs économiques et sociales Intégré au patrimoine territorial : compétences, connaissances, capital environnemental…. Modèle de Gouvernance Culture de coopération Coordination des stratégies des acteurs du territoire …. VEOLIA – Business Intelligence – M. Champagne – 13/02/2015

3 Le Territoire, un lieu d’innovation sociale
Laboratoire d’innovation ouverte. L’utilisateur  au centre du dispositif pour imaginer et créer des services ou des outils innovants, les tester Emergence d’une vision industrielle qui vise un objectif sociétal : Penser les activités économiques à travers ses flux de matières : valorisation des déchets, optimisation énergétique, recyclages de matériaux… Optimiser l’usage des ressources en exploitant les synergies entre des industriels et des collectivités Nouvelles formes de coopération entre acteurs du territoire qui vont impacter le modèle de gouvernance Responsabilité élargie des producteurs avec ses dimensions de recyclage et fin de vie Vidéo VEOLIA – Business Intelligence – M. Champagne – 13/02/2015

4 Modes de Gouvernance – Changement culturel
civile

5 Changement culturel Co-élaborer des ressources immatérielles pour développer ainsi le patrimoine immatériel du territoire De quelle manière faire monter en compétences les acteurs du territoire ? Passer d’une compétence individuelle à une compétence collective, Passer d’’une compétence dans un domaine thématique à une compétence transversale plus englobante Capitaliser l’expérience pratique Développer des formations aux méthodologies et aux enjeux du développement durable des territoires, dont l’Ecologie industrielle…. Développer les connaissances sectorielles, entreprises, acteurs, relais/institutionnels… TITRE PRÉSENTATION / SOUS TITRE / DATE

6 Des pistes à explorer Etendre la réflexion engagée sur d’autres thématiques transversales et avec d’autres acteurs Gestion des compétences au niveau d’une zone de gouvernance entre acteurs du territoire – collectivités territoriales, entreprises, institutions, pôles de compétitivité, enseignement et recherche Disposer d’une présentation, partagée, lisible du patrimoine territorial, élément constitutif de la compétence collective Mobiliser les ressources humaines Encourager l’émergence de clubs régionaux d’échanges et d’animation des experts dans les régions Emergence d’un « acteur nouveau » dans le dispositif d’animation des territoires Basé sur la connaissance du patrimoine territorial VEOLIA – Business Intelligence – M. Champagne – 13/02/2015

7 Merci de votre écoute michele.champagne@veolia.com
VEOLIA – Business Intelligence – M. Champagne – 13/02/2015