Gestion différenciée : prairie fleurie + fauchage tarif

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2 Gestion différenciée : prairie fleurie + fauchage tarif
Zéro phyto: nouveau contrat d’entretien des sites 1 incident environnemental sans répercussion

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4 Mobilisation d’une main d’œuvre conséquente
de certains chantiers en zones très urbanisées Certains reports suite retard autres impétrants 1218 mètres de conduites pour le remplacement d’installations existantes sous-dimensionnées 530 nouvelles « constructions » raccordées pour 927 compteurs placés Remplacement systématique après 12 ans En 2014, tous les travaux ont été effectués par le personnel IECBW

5 Braine-le-Château (WB) 14 285 € Court-Saint-Etienne 259 160 € Genappe
Braine-l’Alleud € Braine-le-Château (WB) € Court-Saint-Etienne € Genappe € La Hulpe € Lasne € Les Bons Villers (VP) € Mont-Saint-Guibert € Ottignies-LLN € Rixensart (GV) € Villers-la-Ville € Waterloo € Wavre € Total des investissements réseau € 88 % réalisés en synergie

6 conso moy/hab =102 l/j

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8 Quelques éléments de finances
Compte de résultat (millions €) Produits : 25 (+ 15) de CA Charges : 8.2 personnel, 6.4 amortissement, 4.5 achats d’eau … bénéfice 3.6, réinvesti. Pas de dividendes (pas d’impôts ISOC) Bilan Passif : 84 millions (72%) de fonds propres (ORES 1,7 milliards, 33% ) 97 millions (83%) d’actifs immobilisés

9 Risques et incertitudes
Diminution de la consommation Régionalisation de la politique de l’eau Passage à l’impôt des sociétés Pensions du secteur public Bien-être au travail Plan de crise Black-out

10 CG 86 % - CA 84 % - AG 40 % Mandataires : 0,51 % des charges Direction: 1,50 % des charges