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Publié parDelphine Paradis Modifié depuis plus de 6 années
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LES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES FLEXIBLES
Chapitre 2 LES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES FLEXIBLES
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Je me demande ce qui peut conduire une entreprise à faire évoluer sa structure vers plus de flexibilité et quels sont les différents types de structures flexibles ? Manajo
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CAS SUPPORT : AIR FRANCE-KLM
Découverte du cas AIR FRANCE-KLM page 19
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I – VERS DES ORGANISATIONS PLUS TRANSVERSALES
Ressources documentaires : - Cas AIR FRANCE-KLM - Annexe 1 : Réorganisation de l’activité point-à-point - Annexe 2 : Organisation de la marque Hop ! Air France - Annexe 3 : Le projet Embark - Ressource 1 : La structure par projet - Ressource 2 : L’approche par processus - Vidéos : Présentation du plan « Perform 2020 » et Hop ! Une nouvelle compagnie Penseur en management : HAMMER et CHAMPY
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II – VERS DES STRUCTURES EN RÉSEAU ET INNOVATRICES Ressources documentaires : - Cas AIR FRANCE-KLM - Annexe 4 : Le réseau Skyteam - Annexe 5 : Airbus, une autre forme d’entreprise réseau - Annexe 6 : Structure Innovation Qualité - Ressource 3 : La structure en réseau - Ressource 4 : L’adhocratie ou l’organisation innovatrice - Vidéo : TAROM, un nouveau membre du Skyteam Penseurs en management : MINTZBERG + ONHO (toyotisme à retrouver dans le chapitre 8)
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Ressources complémentaires sur
13/09/2018 Mots clés (lexique page 148) : - Structure organique / flexible - Structure transversale - Structure par projet - Structure par processus - Structure en réseau - Structure innovatrice (adhocratie de Mintzberg) - Reengineering (Hammer et Champy) Ressources complémentaires sur
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