Gestion de Projet MCL.

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1 Gestion de Projet MCL

2 Initiation à la gestion de groupe Gérer un projet de A à Z
Objectifs Initiation à la gestion de groupe Gérer un projet de A à Z Choix du sujet Identification des taches Désignation des commanditaires Réaliser un projet en groupe Université de Corse

3 Introduction à la gestion de projet Présentation des sujets Exemple
Sommaire Introduction à la gestion de projet Présentation des sujets Exemple Désignation des chefs de projet Définition des tâches Assignation des tâches Déroulement du processus Université de Corse

4 aujourd'hui, il faut faire apparaître la satisfaction du client.
Gestion de Projet Gérer un projet informatique est une activité à part entière. Un projet est l'ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin dans un délai fixé. Dans un premier temps, une approche mécaniste de la gestion de projet prend en compte trois critères : aujourd'hui, il faut faire apparaître un nouveau critère : la satisfaction du client. Université de Corse

5 Gestion de Projet Notions:
Maîtrise d'Ouvrage (MOA): La maîtrise d'ouvrage représente les utilisateurs finaux à qui l'ouvrage est destiné. Elle est chargée de définir l'expression du besoin, et n'a généralement aucunes idées sur les contraintes techniques qu'elle impose aux développeurs. Maîtrise d'Ouvrage déléguée(MOAd): La maîtrise d'ouvrage déléguée aide le maître d'ouvrage lorsqu'il n'a pas les compétences nécessaires. Elle est chargée de faire l'interface entre le maître d'œuvre et le maître d'ouvrage. Maîtrise d'Oeuvre (MOE) : La maîtrise d'œuvre est l'entité retenue par la MOA en qualité de chef de projet responsable des choix techniques. Université de Corse

6 les différentes entités
Gestion de Projet intéractions entre les différentes entités Université de Corse

7 Toutes ces activités montre que le rôle de chef de projet est
Gestion de Projet Les tâches de la gestion de projet: Définition du projet: identification des réels besoin, et collecte des données; Identification du périmètre: il s'agit d'identifier toutes les actions à mener; Identification des ressources nécessaires et suffisantes: il faut s'assurer que l'on possède toutes les compétences pour la réalisation du projet. Élaboration du planning. Définition des critères qualités. Il s'agit de définir des moyens de contrôle tout au long du projet, et de définir le contrôle final. Management des équipes. Il faut s'assurer de la cohérence des objectifs de chacun avec l'objectif final. Gestion des avancements. L'objectif est de pouvoir mettre en place les mesures les plus appropriées au meilleur moment. Coordination et contact. La communication entre toutes les entités du projet est essentielle. Toutes ces activités montre que le rôle de chef de projet est une activité à temps plein et essentielle au bon déroulement du projet. Université de Corse

8 Gestion de Projet Le chef de projet idéal: Les problèmes: Rigueur
Communication Écoute Compétence en informatique Caractère Réactivité Les problèmes: Dérapage fonctionnel: le maître d'œuvre n'est pas assez à l'écoute du maître d'ouvrage sur les impératifs fonctionnels, ou si le maître d'ouvrage refuse de s'impliquer dans la définition des fonctionnalités et de leurs applications. Dérapage technique: identification tardive des contraintes techniques. Dérapage du planning. Dérapage du budget. De plus en plus, le poste de chef de projet est une promotion offerte au meilleur développeur si celui-ci a envie avec l'âge de s'orienter vers le management plutôt que de rester dans la programmation, et qu'il a développé une bonne connaissance du métier et de ses contraintes. De plus, il faut posséder une hauteur de vue suffisante pour voir le projet dans sa globalité, que ce soit au niveau des aspects techniques ou autres. Dans la gestion de projet, l'excellence technique n'est pas tout; la personnalité intervient beaucoup. Si l'on pouvait décrire le chef de projet idéal, il pourrait se présenter ainsi : o Rigueur Le chef de projet doit maîtriser l'ensemble des paramètres du projet. Il ne doit laisser passer aucuns détails (pas de questions sans réponses, pas d'ambiguïtés,...). Il se doit aussi de noter toutes les décisions et de vérifier qu'elles soient bien prises en compte. o Communication Il doit posséder une bonne faculté à exprimer ses idées, savoir passer d'un discours ferme à un discours sympathique. Il est aussi nécessaire qu'il possède une bonne expression écrite et orale. o Ecoute Le chef de projet doit être à l'écoute des autres, essayer de les comprendre. Il doit accepter les critiques et surtout en tenir compte. o Compétence en informatique Il doit posséder une bonne compétence en informatique afin de se rendre compte des tâches à accomplir, du temps qu'elles vont prendre et de la méthode à appliquer. La compétence technique est essentielle pour avoir une certaine CREDIBILITE au sein de son équipe projet. o Caractère Avoir du caractère est important pour résister à la pression hiérarchique. o Réactivité Le chef de projet doit réagir efficacement et rapidement en cas de problèmes. Université de Corse

9 Gestion de Projet Exemple de typologie des projets Nombre de personnes
Budget Durée Exemple Grand projet > 50 personnes > 1,6 M€ quelques années EuroDisney Petit projet De 1 à 50 personnes quelques K€ quelques mois Réseaux locaux Projet "poussière" 1 à 2 personnes quelques milliers d'€uros quelques semaines Réponse à un Appel d'Offre Université de Corse

10 Gestion de Projet Phase préparatoire d'un projet:
L'avant-projet => responsabilité: MOA (prise de conscience d'un besoin) Expression des besoins => responsabilité: MOA (étude des besoins) Étude détaillée => responsabilité: MOA / MOE Étude détaillée et technique => responsabilité: MOE Identifier au plus tôt les contraintes techniques Identifier au plus tôt la charge de travail nécessaire Identifier au plus tôt les moyens à mettre en œuvre Identifier les coûts de mise de œuvre Université de Corse

11 Gestion de Projet Phase de fin de projet
Phase de réalisation d'un projet. C’est la phase opérationnelle de création de l'ouvrage. Lancement du projet => responsabilité: MOE / MOA Développement => responsabilité: MOE Préparation du développement: langage de modélisation UML Développement L'effet tunnel est la période de temps pendant laquelle il y'a une coupure d'information entre les développeurs et le chef de projet, ou entre la MOA et la MOE Phase de fin de projet Recette Mise en production Pérenniser le projet Université de Corse

12 Résumé Université de Corse

13 Les points importants Les phases de préparation, de réalisation et de fin sont essentielles au bon déroulement d'un projet. On peut reprendre ces différentes phases par l'abréviation: 3C (Cadrer / Conduire / Conclure) Ne pas sous estimer les délais Concevoir en se souciant de la faisabilité technique Décrire les fonctionnalités en détail Ne pas négliger l'étude préliminaire Faire preuve de rigueur Bien monter son équipe Bien communiquer Université de Corse

14 Les outils de formalisation
Il existe une multitude d'outils pour formaliser les besoins et définir un projet: Arbre d'objectifs Bête à corne Cahier de charges fonctionnel Diagramme des flux de données Diagramme d'estimation des coups Pieuvre Matrice d'interactions Tableau des incertitudes Tableau de liaisons Université de Corse

15 Les outils de conception
Les outils de conception permettent d'avoir une vision globale, de se poser les bonnes questions. Il existe plusieurs outils mais les plus utilisés sont les deux suivant: La méthode MERISE: est une méthode de conception, de développement et de réalisation de projets informatiques. Le but de cette méthode est d'arriver à concevoir un système d'information. Le langage de modélisation UML (Unified Modeling Language) permet de créer une représentation informatique des éléments du monde réel auxquels on s'intéresse, sans se préoccuper de l'implémentation, indépendamment d'un langage de programmation. L'intérêt d'une méthode objet est qu'elle permet de définir le problème à haut niveau sans rentrer dans les spécificités d'un langage. Il représente ainsi un outil permettant de définir un problème de façon graphique. Université de Corse

16 Les outils de gestion Le diagramme de Gantt permet de planifier un projet et rendre plus simple le suivi de son avancement. On peut ainsi prévoir suffisamment à l'avance les actions à penser ou à faire. Le diagramme PERT permet d'améliorer l'ordonnancement d'un projet, et de montrer l'incidence d'un retard sur la réalisation finale. La courbe en S permet de mettre en évidence les différences entre les prévisions et la réalité du projet. Université de Corse

17 Les outils informatiques
Il existe divers outils informatiques permettant de nous assister dans les différentes phases d'un projet. MSProject permet de modéliser les outils de gestion (diagrammes de Gantt, diagrammes PERT,...) CVS permet de gérer le développement simultané SourceForge: site d'hébergement de projets de développement coopératif de logiciel. Inspiré de SourceForge, PureSource est un outil français actuellement en développement. Université de Corse

18 Introduction à la gestion de projet Présentation des sujets Exemple
Sommaire Introduction à la gestion de projet Présentation des sujets Exemple Désignation des chefs de projet Définition des tâches Assignation des tâches Déroulement du processus Université de Corse

19 Sujets Projet Créer une extension Firefox avec XUL (n°111)
Programmer un labyrinthe en C++ (n°106) Créer un site web 2.0 (PHP – AJAX ou Flex) Programmer le jeu puissance 4 en Java, Python, C++ ou C# Programmer un jeu PC (XNA Game Studio – popfly Game Creator n°93,109, 110) Université de Corse

20 Introduction à la gestion de projet Présentation des sujets Exemple
Sommaire Introduction à la gestion de projet Présentation des sujets Exemple Désignation des chefs de projet Définition des tâches Assignation des tâches Déroulement du processus Université de Corse

21 Projet : site web Chef de Projet : Nom Tâches :
Équipe acquisition de données Équipe conception Équipe charte graphique Équipe référencement Équipe financement Équipe logistique Université de Corse

22 Affectation des tâches
Projet : site web Affectation des tâches Fixer des réunions pour valider l’avancement des travaux (en cours) Évaluation des travaux réalisés (en cours) Test ou déploiement Présentation du produit fini Évaluation finale Université de Corse

23 Sources Université de Corse