Déploiement stratégique Processus Ressources Pratique Changement Organisation.

Présentation au sujet: "Déploiement stratégique Processus Ressources Pratique Changement Organisation."— Transcription de la présentation:

1 Déploiement stratégique Processus Ressources Pratique Changement Organisation

2 Les processus d’élaboration de la stratégie Processus délibérés d’élaboration de la stratégie: Intention des dirigeants, vision Planification stratégique Stratégie imposée par l’externe Implication pour l’élaboration de la stratégie: Processus multiples Contextes différents Management de la stratégie délibérée et de la stratégie émergente Processus émergents d’élaboration de la stratégie: Incrémentalisme logique Jeux politiques Décisions antérieures Systèmes organisationnels

3 Les contextes d’élaboration de la stratégie Mode directif Planification directive Planification coordonnée, stratégie émergente Émergence décentralisée Clarification et apprentissage Nature de l’environnement Stable Dynamique Complexe Nature de l’organisation Petite Grande Complexe

4 Les trajectoires d’élaboration de la stratégie Stratégie émergente Stratégie voulue Stratégie réalisée Stratégie non réalisée 5 3 1 2 4

5 Le modèle des 7S de Mc Kinsey Structure Objectifs fondamentaux Savoir-faireStyle SystèmesStratégie Personnel

6 Quelques dilemmes organisationnels Dilemmes organisationnels Amélioration d’ensemble ou optimisation d’une seule fonction Responsabilisation verticale ou intégration horizontale Standardisation ou flexibilité Centralisation ou autonomie Hiérarchie ou réseaux

7 Les éléments clés de la conduite du changement stratégique Diagnostic: Type de changement Contexte de changement Tissu culturel Analyse de champ de force Gestion du processus de changement: Stratégie de redressement Changement radical Changement incrémental Réformateurs: Rôles des réformateurs Styles de conduite du changement Leviers de changement: Argumentation Contestation de l’implicite Modification des routines et des symboles Systèmes politiques