Commission internationale du CRAJEP Bilan intermédiaire des actions menées dans le cadre de la Plateforme de Mobilité Européenne et internationale pour.

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1 Commission internationale du CRAJEP Bilan intermédiaire des actions menées dans le cadre de la Plateforme de Mobilité Européenne et internationale pour les jeunes de la région Centre Val de Loire Octobre 2016

2 Les réseaux du CRAJEP engagés L’enjeu de la plateforme est de développer de nouveaux outils d’information, de formations afin d’accompagner au mieux les jeunes et les professionnels de la jeunesse.

3 SOMMAIRE Dates clés Objectifs généraux Projet FEJ
Répartition des actions + budget dédiés Résultats premier semestre: petits déj / formation des acteurs (SWOT) Perspectives d’actions et Appel à manifestation (2) pour les réseaux AJEP Retour sur le second COREMOB du 6 oct. (Note de synthèse du diagnostic et calendrier du COREMOB) Perspectives de la plateforme

4 Rappel des dates clés : Plan interministériel « priorité Jeunesse »: Chantier #10: Mobilité internationale: assurer l’accès le plus large de tous les jeunes aux expériences de mobilité - Juin 2015: COREMOB 1(définition des objectifs stratégiques) - Priorité: diagnostic partagé qui présente la réalité des enjeux territoriaux > définition et à la mise en œuvre d’une stratégie régionale de développement de la mobilité internationale destinée à : 1) lever les freins liés à la mobilité internationale des jeunes de la région, 2) améliorer l’accès à l’information des aides existantes, 3) décloisonner les mobilités formelles et non formelles. - AAP: diagnostic des AJEP sur la mobilité des jeunes (Inter) - oct.2015 – Juil.2017: FEJ: co – portage du projet à trois acteurs: Centraider (Coordinateur) – CRAJEP – CRIJ -1er semestre 2016: Organisation et lancement des actions – Diagnostic / Information/Formation - 6 Octobre 2016: COREMOB 2

5 Plateforme Régionale: une réponse opérationnelle des trois structures régionales en réseau - Mise en commun des compétences et des réseaux de chacun - Réalisation d’un diagnostic sur l’existant - Mise en place d’action d’information puis d’accompagnement à destination des jeunes, des bénévoles, des professionnels.  Développement de la qualité des projets de mobilité européenne et internationale et une valorisation des dispositifs existants.

6 Objectif général développer la qualité des projets de mobilité européenne et internationale et les rendre accessibles à un plus grand nombre de jeunes en région Centre-Val de Loire avec une attention particulière portée aux jeunes éloignés de la mobilité. Objectif spécifique 1 Favoriser l’accessibilité de l’information sur les opportunités de mobilités européennes et internationales pour les jeunes notamment pour les plus éloignés de ces questions. Objectif spécifique 2 Développer l’interconnaissance des acteurs de la mobilité au niveau régional et local et favoriser leur mise en réseau. Objectif spécifique 3  Développer la qualité des projets individuels et collectifs des jeunes et de leurs accompagnements. Axe 1 - Animer des rencontres entre jeunes Axe 2 - Organiser et valoriser des expériences entre pairs Axe 3 - Organiser des sessions de formations et d'échanges

7 Budget dédié et actions des AJEP
Extrait de la convention de partenariat avec Centraider, coordinateur de la plateforme: ARTICLE 3 - PARTICIPATION À LA MISE EN ŒUVRE DU PROJET - OBLIGATION DES PARTIES Afin de mener à bien le projet global, le CRAJEP met en œuvre plusieurs activités, à savoir, l’animation de rencontres sur la mobilité destinés à un public de professionnels et de bénévoles, la valorisation d’ expériences de jeunes (avec le CRIJ) et enfin l’organisation de sessions de formations et d’échanges pour des professionnels jeunesse et des acteurs de la coopération et de la solidarité (avec Centraider). ARTICLE 4 - MODALITÉS DE FINANCEMENT ET CONTRÔLE 4-1 MONTANTS REVERSÉS ET UTILISATION Le montant prévisionnel de la subdélégation allouée au CRAJEP entre le 01 octobre 2015 et le 31 juillet 2017 pour mener à bien ses activités est de € (dont 27 000 € liés directement aux activités susmentionnées et 17 600 € en charges de personnel) conformément au budget prévisionnel total du projet en annexe 1.

8 Dépôt des dossiers des actions réalisées
Date de réception du dossier Réseau CRAJEP porteur Axe et objectifs du projet Dates prévues Budget prévu Territoire ciblé Type et nombre de bénéficiaires prévus 1 15-févr CEMEA Axe 3 - Organiser des sessions de formations et d'échanges Mars - Déc 2016 1800 45 24 responsables de structures 15 professionnels jeunesse 2 La Ligue 18 A compléter 3 URHAJ 28 42 professionnels jeunesse 4 36 25 professionnels jeunesse 5 Les Compagnons batisseurs Mars Déc 2016 37 20-30 professionnels de la jeunesse 6 _ 41 7 Axe 1 - Animer des rencontres entre jeunes 27/04/2016 750 Cher (18) (60) Jeunes adultes en insertion socioprofessionnelle (FJT, ML, Lycées) Axe 2 - Organiser et valoriser des expériences entre pairs 600 idem Round 1 Solde (2017) Axe 1 750 15% 4250 Axe 2 600 8% 7400 Axe 3 9000 64% 5000 10350 AMI 2:  Total budget dédié actions 27000 40%

9 sur les dispositifs de mobilité europ. & Inter des jeunes
SEM1 - Bilan quantitatif _ participation des acteurs jeunesse aux rencontres d'information sur les dispositifs de mobilité europ. & Inter des jeunes Catégorie desparticipants Service ville Jeunesse Centre culurel/ sociaux FJT MJC AJEP Mission Locale Struct. Spé (Action sociale) Pôle emploi Elus/Pref/JS IJ CIO Lycée agricole Comité de jumelage 1 Cher (18) - Bourges 2 Cher (18) - Vierzon 5 10 3 Cher (18) - Saint Amand 4 Eure et Loire (28) - Chateaudun Eure et Loire (28) - Chartres 7 14 6 Eure et Loire (28) Dreux Indre (36) - Le Blanc 8 Indre (36) - Chateauroux 9 Indre (36) - Issoudun Indre et Loire (37) - Tours 11 Indre et Loire (37) - Loches 12 Indre et Loire (37) - Chinon 13 Loir et Cher (41) - Blois Loir et Cher (41) - Romorant. 15 Loir et Cher (41) - Vendôme 16 Loiret (45) - Orléans 17 Loiret (45) - Chalette 18 Loiret (45) - Pithiviers 19 95 Saint Amand (18) - Forum mobilité -FJT 11 Intervenants / professionnels 30

10 Bilan qualitatif des sessions d’information aux professionnels - SWOT
FORCES - Riches échanges riches et fructueux entre acteurs / débats sur les bénéfices d’une expérience de mobilité dans un parcours - Présence et intérêt des structures « habituelles » dans ce domaine, quelques nouvelles structures intéressées d’en savoir davantage (pôle emploi, missions locales) - Diversité des professionnels présents -Intérêt porté par les participants à vivre une mobilité de professionnels en groupe et s’en saisir par la suite au sein de leurs structures -Un levier intéressant pour les jeunes mais aussi pour les professionnels FAIBLESSES -Faible mobilisation pour certaines localités -Manque d’information, d’interlocuteur fiable sur les possibilités de mobilité -La mobilité reste loin des priorités et des préoccupations du quotidien - Priorité donnée par les professionnels à encourager la mobilité locale des jeunes -Les structures ne se sentent pas prêts pour la plupart à monter un projet seul -Manque de temps pour porter des projets de mobilité internationale -Lourdeur / complexité des dossiers (gestion administrative) -Difficulté de convaincre les potentiels bailleurs -Les délais sont trop longs et manque de lisibilité des dispositifs -Complexité de mettre en œuvre des programmes de mobilité

11 Demandes des participants
OPPORTUNITES Former des référents/relais par territoire capable de répondre aux professionnels et accompagner les structures dans les démarches: avoir une offre adaptée au public Plus intéressé par les projets collectifs, une opportunité pour développer de nouveaux partenariats entre structures complémentaires. A envisager : accompagnement à la démarche d’accréditation suite à l’intérêt de plusieurs participants pour l’accueil de SVE Demandes des participants  Les participants recherchent surtout un accompagnement sur des projets de mobilité internationale. Formation thématiques /des rencontres régulières autour des questions de mobilité internationale est souhaitée (Vendôme) – un consortium local est une piste Importance d’apporter des témoignages pour dynamiser : impulser des envies Organisation de Chantiers internationaux Travailler sur la « transférabilité » des savoirs être et des savoirs faire de l’expérience de mobilité Dynamiques existantes Emergence d’un projet commun ML/FJT de mobilité internationale (St Amand) Certains ont déjà monté des projets de MOBINTER et recherchent principalement des sources de financements. Les structures intéressées sont prêtes à s’investir si le projet est porté par un autre acteur (comme partenaire) Mutualisation des actions solidaires vers l’international et mutualisation des compétences (Plateforme en Energies Jeunes Solidaires portée par RJT Thuringe, Eure et Loir) – (28) RISQUES -Le développement des projets de mobilité n’est pas la priorité des financeurs (Quels moyens mis à disposition pour la suite?) -L’expérience de mobilité n’est pas valorisée par manque de suivi, d’accompagnement, pas de reconnaissance et de prise en compte de la plus value d’une expérience de mobilité internationale dans les milieux professionnels et le milieu de la formation

12 Perspectives d’actions et 2ième appel à manifestation
Formation de formateurs – Sept/Oct. Organisation de la formation des membres de la commission internationale sur les dispositifs de mobilité internationale des jeunes afin: d’enrichir le socle de connaissances des réseaux, d’être en capacité de (re) transmettre par la suite aux acteurs de jeunesse et de consolider le travail porté collectivement en matière de formation. Formation des acteurs (Suite des sessions d’informations du 1er semestre) Journées de formations co-construites par les réseaux AJEP Mobilité des professionnels La mise en place d’une (ou plusieurs) mobilité(s) des professionnels jeunesse. Financements possibles : OFAJ, fonds plateforme, CR (éventuellement ERASMUS…). Chantier international Dans le cadre de la plateforme monter un chantier international afin de créer une dynamique collective par un multi-partenariat de structures professionnelles, de réaliser une action concrète d’utilité sociale, de développer les relations interculturelles, de valoriser un territoire… Echanges de pratiques entre professionnels Organisation de journées d’échanges sur des thématiques précises liées à la mobilité internationale dans les territoires. Actions en cours Pistes d’actions 2017

13 AMI 2-Cahier des charges
Le CRAJEP et ses membres ont à charge de mettre en place des actions s’inscrivants dans les trois axes suivants : Animer des rencontres et ateliers d’information de professionnels et/ou bénévoles sur la mobilité Organiser et valoriser des expériences entre pairs Organiser des sessions de formations et d’échanges entre acteurs éducatifs, professionnels de jeunesse, de l’information, de l’orientation et de l’accompagnement des jeunes et des acteurs de la coopération et de la solidarité internationale, stagiaires de la formation professionnelle et enseignants Instruction des dossiers et sélections Le bureau du CRAJEP est en charge de l’instruction et de la sélection des dossiers en concertation avec le poste de chargé de mission Mobilité Internationale du Crajep. Instruction des dossiers et sélections. Calendrier de dépôt des dossiers et bilans Programmation semestrielle: 01 janvier juillet 2017 Date limite de dépôt de projet: 10 décembre 2016 Démarrage des actions: 01 janvier 2016 Date limite d’envoi des bilans correspondants: 30 juillet 2017 Le cahier des charges de l’appel à projet ainsi que le dossier de candidature sera envoyé et mis en ligne pour les réseaux à partir du 24 octobre 2016

14 Retour sur la note de synthèse du diagnostic présentée lors du 2° COREMOB du 6 octobre 2016
Les membres du COREMOB ont validé les enjeux présentées et s’est engagée à tenir un 3° comité en début d’année 2017 (Janvier-février) afin de: Valider le diagnostic final Élaborer un plan d’action avec l’ensemble des acteurs de la jeunesse (éducation formelle / non – formelle, les services de l’état et de la région, les associations...) Etudier et valider la structuration d’une organisation opérationnelle de l’après FEJ (Suite de l’actuelle plateforme) basée sur les recommandations des porteurs de la plateforme)

15 Les grands enjeux et les premières pistes d’actions identifiés
lors de la réalisation du diagnostic – Synthèse:

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18 Premières réflexions pour la suite de l’expérimentation – Juillet 2017
1 - Devenir une représentation régionale d’une structure nationale en charge de la promotion et de l’accompagnement de projets de mobilité internationale des jeunes ; 2 – Créer une structure régionale (statut associatif) pour laquelle des services réalisés par les 3 têtes de réseaux seraient délégués; 3- Continuer avec le consortium actuel des 3 têtes de Réseau Critères d’aide à la prise de décision Autonomie Structuration commune avec d’autres plateformes Identité pour une meilleure légitimité auprès des publics ciblés Coûts structurels et aides financières Appui technique et financier d’une structure nationale pour une représentation en région Pérennité Faisabilité d’ici juin 2017 Exemples de structure : Co-Travaux