LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE

Présentation au sujet: "LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE"— Transcription de la présentation:

1 LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE
Chapitre 1 LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE

2 Compétences attendues
Référentiel Compétences attendues 3. Adapter la structure 3.1. Choisir une structure : 3.1.1 La raison d’être d’une structure 3.1.2 Les principales configurations structurelles - Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques - Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place - Analyser les déterminants du choix de la structure Je me demande comment un dirigeant détermine-t-il la structure de son entreprise la mieux à même de lui permettre d’atteindre ses objectifs stratégiques ? Par quoi est-il influencé ? Manajo

3 CAS SUPPORT : TRICOTAGE DES VOSGES
Découverte du cas + vidéo sur l’histoire de la création de Tricotage des Vosges page 7

4 I – LA STRUCTURE ET SES CARACTÉRISTIQUES
Ressources documentaires : - Cas Tricotage des Vosges - Annexe 1 : Organigramme de Tricotage des Vosges - Annexe 2 : La réactivité organisationnelle de Tricotage des Vosges - Annexe 3 : Le modèle organisationnel de Zara, n°1 mondial du textile - Ressource 1 : Définition d’une structure - Ressource 2 : Le choix d’une structure, résultat d’arbitrages organisationnels fondamentaux - Vidéo : Témoignage de François Curé, directeur général de Tricotage des Vosges Penseur en management : MINTZBERG

5 II – LES FACTEURS DE CONTINGENCE D’UNE STRUCTURE Ressources documentaires : - Cas Tricotage des Vosges - Annexe 4 : Kindy adapte sa structure - Annexe 5 : L’influence des TIC sur la structure de Tricotage des Vosges - Annexe 6 : Quelques évolutions sur la structure de Tricotage des Vosges - Ressources 1 et 2 - Ressource 3 : Apports des théories de la contingence structurelle - Vidéo : Introduction à la théorie des organisations par Isabelle Huault Penseurs en management : MINTZBERG, CHANDLER, LAWRENCE & LORSCH et WOOWARD

6 III – LES PRINCIPALES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES
Ressources documentaires : - Cas Tricotage des Vosges - Annexe 7 : Les principales structures-types - Annexe 8 : Les principales caractéristiques de la structure fonctionnelle - Annexe 9 : Mise en place d’une cellule export - Annexe 10 : Quel modèle d’organisation industrielle pour Tricotage des Vosges - Ressource 1 - Ressource 4 : Les configurations structurelles selon MINTZBERG - Ressource 5 : L’approche des structures par AOKI - Vidéo : Reportage sur la réussite à l’exportation, en Chine de Bleu Forêt Penseurs en management : MINTZBERG et AOKI

7 Ressources complémentaires sur
19/09/2018   Mots clés (lexique page 148) : - Structure formelle et informelle - Organisation - Organigramme - Structures-types - Structures hybrides - Facteurs de contingence Ressources complémentaires sur