عرض السيد عبد المغيث فهيم متصرف ممتاز بوزارة تحديث القطاعات العامة

Présentation au sujet: "عرض السيد عبد المغيث فهيم متصرف ممتاز بوزارة تحديث القطاعات العامة"— Transcription de la présentation:

1 عرض السيد عبد المغيث فهيم متصرف ممتاز بوزارة تحديث القطاعات العامة
المملكة المغربية Royaume du Maroc المغادرة الطوعية للوظيفة العمومية وآفاق الاصلاح والتحديث عرض السيد عبد المغيث فهيم متصرف ممتاز بوزارة تحديث القطاعات العامة 12 شتـــنبـــــــر 2006

2 استراتيجية اصلاح وتحديث الادارة
المملكة المغربية Royaume du Maroc استراتيجية اصلاح وتحديث الادارة

3 المنطلقات الاساسية *****
المنطلقات الاساسية ***** اعتماد الحكومة لا سنرانبجية اصلاحية مكنت من اعادة الاستقرار للاطار الماكرو اقتصادي للبلاد من خلال : * تنمية السوق الحر والانفتاح على الخارج * تخلي الادارة عن بعض انشطتها لفائدة القطاع الخاص * وضع برامج اصلاحية وفتح أوراش التحديث لمواجهة التحديات الجديدة * اتفاقية التبادل الحر مع الولايات المتحدة الامريكية والمنظمة العالمية للتجارة والانفتاح على اوروبا التحديات ذات الطابع السياسي * ارساء المؤسسات الديمقراطية * ملاءمة مهام وهياكل الادارة مع المفهوم الجديد للسلطة تحديات ذات طابع اقتصادي * مجابهة اثار العولمة والانفتاح * تنمية مستوى الأداء الاقتصادي وحسن تدبير الشأن العام تحديات ذات طابع تكنولوجي * دخول التكنولوجيا والتقنيات الحديثة في مجال التواصل والإعلام تحديات ذات طابع اجتماعي * روح المواطنة * المبادرة الوطنية للتنمية البشرية وحماية حقوق وحريات المواطنين

4 الاطار المرجعي للاصلاح والتحديث *******
الاطار المرجعي للاصلاح والتحديث ******* I – التوجيهات الملكية السامية لصاحب الجلالة :“ الحد من البيروقراطية ومن غلو السلطات التقديرية للإدارة ” ” ربط المفهوم الجديد للسلطة بمفهوم الخدمة العامة وصيانة الحقوق ، وحفظ الصالح العام واحترام الحريات والحقوق ”

5 الاطار المرجعي للاصلاح والتحديث
II – البرنامج الحكومي : اعتماد منظور جديد من خلال: ** إرساء أسس إدارة حديثة وفعالة ومسؤولة ومواطنة وقريبة من انشغالات المرتفقين ، تعتمد المقاربة الجديدة لعصرنة الادارة **

6 الاطار المرجعي للاصلاح والتحديث *******
الاطار المرجعي للاصلاح والتحديث ******* IIII – برنامج وزارة تحديث القطاعات العامة : اعتماد الوزارة على منظومة متكاملة ومندمجة للاصلاح والتحديث تشكل الموارد البشرية حجر الزاوية فيها من خلال وضع آليات جديدة للتنفيذ والتدبير والترشيد 1 – وضع الدليل المرجعي للوظائف والكفاءات ، 2 – اصلاح نظام التوظيف والترقية والتقييم ، 3 – تجميع الانظمة الاساسية، 4 – وضع نظام للتكوين المستمر، 5 – احداث بنك المعطيات الخاص بموظفي الدولة والجماعات المحلية والمؤسسات العامة

7 الاطار المرجعي للاصلاح والتحديث *******
الاطار المرجعي للاصلاح والتحديث ******* IIII – برنامج وزارة تحديث القطاعات العامة 6 – اعتماد التشاور والحوار ) المجلس الاعلى للوظيفة العمومية( 7 – دعم سياسة القرب وتطبيق اللاتمركز الاداري ، 8 – تبسيط المساطر والإجراءات الادارية ، 9 – تنمية الادارة الاليكترونية ، 10 – دعم الشفافية والنزاهة والتواصل .

8 معطيات حول الوظيفة العمومية

9 أعداد المستفيدين من التقاعد : 206000
)أعداد الموظفين( برسم سنة 2004 الموظفين المدنيين بالقطاع العمومي : موزعة على الشكل التالي : إدارات الدولة : (*) الجماعات المحلية : (**) المؤسسات العمومية : (***) أعداد المستفيدين من التقاعد : موزعة حسب: الصندوق المغربي للتقاعد : ) متقاعد( النظام الجماعي لمنح رواتب التقاعد : ) متقاعد ( (*) مديرية الميزانية (**) المديرية العامة للجماعات المحلية (***) مديرية المنشآت العمومية والخوصصة

10 الادارات المضمنة في الميزانية العامة برسم سنة 2004
كتلة الاجور الخام : مليون درهم تضاف اليها مساهمة الدولة في الصندوق المغربي للتقاعد: حوالي مليون درهم المساهمة في التعاضديات : حوالي مليون درهم عدد الانظمة الاساسية : عدد الاطر (الأسلاك الإدارية) :

11 كتلة الأجور جد مرتفعة بالمقارنة مع الموارد المتاحة
الأعداد وكتلة الأجور كتلة الأجور جد مرتفعة بالمقارنة مع الموارد المتاحة تركيا المغرب % 2,1 12,5 نسبة كتلة الأجور إلى الناتج الداخلي الخام 2 4,5 الأجر المتوسط بالوظيفة العمومية بالنسبة إلى الناتج الداخلي الخام للفرد (1995) المصدر : دراسة الوظيفة العمومية والهياكل الإدارية 1999

12 توزيع الموظفين حسب القطاعات الوزارية والجهات
النسبة المئوية الجهة 17.94 % الرباط – سلا – زمور زعير 10.11 % الدار البيضاء الكبرى 9.00 % سوس ماسة 8.41 % مراكش- تنسيفت- الحوز 8.08 % مكناس-تافيلالت 6.57 % الجهة الشرقية 6.47 % طنجة-تطوان 5.51 % فاس- بولمان 5.16 % تازة-الحسيمة- تاونات 5.10 % الشاوية- ورديغة 4.95 % الغرب- شراردة – بني حسن 4.75 % دكالة- عبدة 3.93 % تادلة- ازيلال 2.20 % كلميم-السمارة 1.39 % العيون- بوجدور-الساقية الحمراء 0.43 % واد الذهب- لكويرة توزيع الموظفين حسب القطاعات الوزارية والجهات

13 الإدارة العمومية جد ممركزة
التوزيع الجغرافي الإدارة العمومية جد ممركزة باحتساب التعليم دون احتساب التعليم المصالح المركزية 9 % 20 % المصالح اللاممركزة 91 % 80 % المجموع 100 %

14 توزيع الموظفين حسب السن
******* أكثر من 50 من 40 إلى 50 سنة من 30إلى 40 أقل من 30 16,2% 44% 25,2% 14,6% إجمالا 18,6% 43,9% 24,7% 12.8% ذكور 11,4% 44,1% 26,4% 18.1% إناث نسبة كبيرة تتواجد ما بين 40 و 50 سنة .

15 التوزيع حسب الأقدمية – هرم الأقدمية
45% أقل من 15 سنة من الأقدمية 18% بين 15 و 20 سنة من الأقدمية 37% أكثر من 20 سنة من الأقدمية ومن ثم ، فإن المعدل المتوسط للأقدمية هو سنة

16 توقعات الإحالة على التقاعد
عدد الموظفين الذين سيحالون على التقاعد بين 2004 و : 59 200 أي بنسبة 11% من المجموع الإجمالي الحالي ومعـــــــــدل سنوي يبلغ : عدد الموظفين الذين سيحالون على التقاعد بين 2012 و 2018 : أي بمعدل سنوي يبلغ :

17 معاينات أساسية توزيع غير عقلاني لموظفي الوظيفة العمومية جغرافيا وقطاعيا وعلى مستوى الكفاءات. نوعية كفاءات الموظفين لا تتناسب مع الرهانات الجديدة لإدارة الدولة. تعدد الأنظمة الأساسية الخاصة بالموظفين لا تساعد على التدبير الجيد للموارد البشرية.

18 المغادرة الطوعية للوظيفة العمومية
المملكة المغربية Royaume du Maroc المغادرة الطوعية للوظيفة العمومية ”انطلاقة ”

19 الإطار المرجعي قانون المعاشات المدنية قانون المالية لسنة 2005 ،
المرسوم رقم الصادر بتاريخ 24 دجنبر 2004 ، الانظمة الاساسية ، أنظمة الأجور، النظام الجماعي لمنح رواتب التقاعد، منشور السيد الوزير الأول رقم 21/2004 الصادر بتاريخ 27 دجنبر 2004 ، منشور السيد وزير تحديث القطاعات العامة رقم 1 بتاريخ 7 فبراير 2005

20 الاهداف تشجيع الموظفين على خلق مقاولات صغرى ومتوسطة وخدماتية
وضع آليات عصرية لتدبير الموارد البشرية وعقلنتها وضع آليات جديدة لتدعيم الحركية الداخلية والجغرافية وترقية الموظفين بناء على الاستحقاق والمردودية (النتائج) التوظيف حسب الكفاءات والحاجيات الحقيقية للادارة الحفاظ على مستوى كتلة الاجور

21 تذكيـــــــــــــــــــــــر
الصيغة الاولى تذكيـــــــــــــــــــــــر سبق للحكومة ان اعتمدت نظاما للمغادرة الطوعــــــــــــية شمل فئات موظفي الدولة المــرتبين في سلاليم الأجور من 1 إلى 9 المتوفرين على شروط الإحالة على التقاعد النسبي تخويل المعنيين بالأمر تعويضا عن المغادرة الطوعية .

22 الصيغة الاولى النظام في صيغته الأولى لم يمكن من بلوغ الأهداف المتوخاة ) اقل من 1000 مستفيد (..

23 مراجعة الصيغة الاولى اهداف المراجعة : رفع قيمة التعويض عن المغادرة وسقفها على التوالي من شهر إلى شهر ونصف ومن 30 شهرا إلى 36 شهرا ، عدم إخضاع مبلغ التعويض للضريبة العامة على الدخل ، تمديد النظام الى الموظفين الذين لا يتوفرن على المدة الدنيا من الخدمات من أجل الاستفادة من التقاعد النسبي ، رفع الحصة السنوية التي يتم في حدودها السماح للموظفين المتوفرين على المدة الدنيا من الخدمات من أجل الاستفادة من التقاعد النسبي (21 سنة بالنسبة للرجال وكذا 15 سنة بالنسبة للنساء) من 15 % من عدد المناصب للإطار إلى 100 % احتساب المعاش على اساس 2% الى غاية 60 سنة و2.5 % بعد بلوغ 60 سنة

24 خصائص تجربة المغادرة الطوعية للوظيفة العمومية
خصائص تجربة المغادرة الطوعية للوظيفة العمومية خصائص العملية : الطابع الاستثنائي (من فاتح يناير إلى 30 يونيو ) الطابع الإرادي : موافقة الموظف وبناء على طلبه الطابع التحفيزي : الاستفادة من تعويض عن المغادرة الطوعية بالإضافة الى الحقوق التي يضمنها نظام المعاشات الطابع الانتقائي : يحتفظ رئيس الإدارة بالتقرير في الطلبات مراعاة لحاجيات المصلحة الطابع الشمولي : تخص جميع فئات الموظفين بالإدارات العمومية (مهما كانت درجاتهم وسواء كانوا متوفرين على شروط الاستفادة من معاش التقاعد أم لا)، باستثناء الذين سيبلغون حد السن خلال سنة 2005 ملاحظة : منع المستفيدين من المغادرة الطوعية من التوظيف من جديد بأي صفة كانت.

25 الفئات المستهدفة الفئات المستثناة
موظفو الدولة المدنيين المتوفون على شروط الاستفادة من معاش التقاعد النسبي ) 15 سنة بالنسبة للاناث و21 سنة بالنسبة للذكور( موظفو الدولة المدنيين غير المتوفرين على المدة الدنيا من الخدمات من أجل الاستفادة من التقاعد قبل حد السن )المادة 2 ( موظفو الدولة المدنيين الموجودين في وضعية الحاق او استيداع او رهن الاشارة ) المادة 7 ( الفئات المستثناة موظفو الدولة الذين سيحالون على التقاعد خلال سنة 2005 ، موظفو وأعوان الجماعات المحلية ومستخدمو المؤسسات العمومية الاعوان المتعاقدون والمؤقتون والمياومون والعرضيون

26 المسطرة التي تم اعتمادها
تقديم طلب خطي من طرف الموظف المعني بالأمر الى رئيسه المباشر تقوم الادارات المعنية بالبث في طلبات المغادرة خلال 15 يوما وإعداد قائمة الخدمات ومشروع قرار المغادرة تحيل الادارات المعنية على الصندوق المغربي للتقاعد ، قوائم الخدمات المتعلقة بالموظفين المعنيين ، يتعين على الصندوق المغربي للتقاعد التأشير على قوائم الخدمات خلال 10 ايام ، تحيل الادارات المعنية قرارا ت المغادرة على المراقب المركزي للالتزام بالنفقات المعتمد لديها قصد التاشير عليها داخل اجل لا يتعدى 5 ايام من العمل ، توجه الادارات المعنية نسخة من القرارات مؤشرا عليها الى الصندوق المغربي للتقاعد يتم صرف التعويض عن المغادرة الطوعية من طرف مكتب اداء الاجور الرئيسي في نهاية الشهر الموالي للشهر الذي يحذف فيه الموظف، يصرف معاش التقاعد من طرف الصندوق المغربي للتقاعد ابتداء من الشهر الذي استفاد خلاله الموظف المعني من التعويض عن المغادرة الطوعية بالنسبة للموظفين غير المتوفرين على المدة المطلوبة من الخدمات ، يتم ارجاع المبالغ المقتطعة برسم التقاعد مباشرة ابتداء من الشهر الموالي الذي توصل فيه الصندوق المغربي للتقاعد بالملف المتعلق بهذا الموضوع، تتم مراجعة الوضعية المعاشية للموظفين المحالين على المغادرة الطوعية في حال استفادتهم من ترقية بمفعول رجعي )في الرتبة او الدرجة(وتطبق نفس المسطرة على مبلغ التعويض على المغادرة الطوعية.

27 حوافز خاصة بالمغادرة الطوعية للوظيفة العمومية
تخويل تعويض اجمالي يحدد على الشكل التالي : على أساس شهر ونصف عن كل سنة من الخدمة الفعلية في حدود سقف 36 شهرا بالنسبة لسلالم الأجور من 6 فما فوق، وبدون سقف بالنسبة للسلالم من 1 إلى 5 إعفاء مبلغ التعويض من الضريبة العامة على الدخل ) المادة 14 من قانون المالية 2005( عدم تجاوز مبلغ التعويض 50 % من المبلغ الإجمالي للأجر الذي يجب صرفه للموظف المستفيد من هذه العملية إلى غاية بلوغ حد السن احتساب معاش التقاعد على أساس 2,5% من نفس هذه العناصر بعد بلوغ السن القانوني للإحالة على التقاعد

28 الاجراءات المصاحبة في إطار تشجيع المستفيـــــــدين من عملية المغادرة ومواكبة مشاريعهم الاستثمارية تم التوقيع على اتفاقيتي اطار وشراكة: الأولى بين وزارة تحديث القطاعات العامة ووزارة التجارة والصناعة وتأهيل الاقتصاد؛ الثانية بين وزارة تحديث القطاعات العامة والمجموعة المهنية للأبناك المغربية

29 الاجراءات المصاحبة الاتفاقية الأولى : كانت ترمي إلى وضــــــــــع هياكل الاستقبال والإرشاد والمتابعة والدعم على المستويين المركزي والجهوي لمواكبة المقاولين أو مساعدتهم على تحقيق مشاريعهم الاستثمارية في مجالي التجارة والصناعة: تنظيم ورشات لتكوين المستثمرين وتعريفهم بالتقنيات الحديثة في التسيير والتنظيم والتدبير والتسويق؛ وضع بوابة إلكترونية على الآنترنيت تتضمن كافة المعلومات الضرورية لتحقيق المشاريع الإستثمارية. :

30 : الاجراءات المصاحبة الاتفاقية الثانية:
تهدف إلى وضع آليات تمويل خاصة للمشاريع المحدثة من طرف المستفيدين من عملية المغادرة الطوعية إمكانية استفادة المعنيين من قروض تعادل 50% من رأس المال المخصص للمشروع في حدود سقف لا يتعدى مليون درهم وبـــــنسب تفضيلية بفائدة تبلغ 6.90 % . تحدد مدة استرجاع القرض في سبع سنوات. :

31 الترتيبات والآليات المعتمدة
احداث : لجنة مركزية مكونة من ممثلين عن وزارة تحديث القطاعات العامة والمراقبة العامة للالتزام بنفقات الدولة والصندوق المغربي للتقاعد والنظام الجماعي لمنح رواتب التقاعد والمكتب الرئيسي لأداء الأجور ، يعهد إليها بتتبع مراحل العملية وتقييمها بتنسيق مع مختلف الإدارات العمومية ورفع تقارير دورية إلى السيد الوزير الأول خلايا قطاعية على صعيد كل وزارة يعهد إليها بتتبع العملية على المستوى القطاعي والتواصل بشأنها مع مختلف المتدخلين

32 الترتيبات والآليات المعتمدة
إشراك شبكة مديري الموارد البشرية لمختلف الوزارات في جميع مراحل إنجاز هذه العملية وضع برنامج معلومياتي خاص بهذه العملية، يمكن من الاحتساب التقديري لمبلغ التعويض ومبلغي معاش التقاعد قبل وبعد بلوغ حد السن القانوني. انطلاق برنامج تواصلي خاص بالعملية يرتكز على آليات التواصل المناسبة تكليف الصندوق المغربي للتقاعد بمواصلة تأدية القروض التي استفاد منها الموظفون عقد اجتماعات قطاعية تحسيسية احداث لجنة مركزية وخلايا قطاعية تكوين المشرفين على الخلايا القطاعية

33 الدرجة عون خدمة كاتب تقني من الدرجة الثانية متصرف مساعد متصرف ممتاز
السلم (1) رتبة/رقم استدلالي (2) الأجر الشهري الخام (3) الأجر الشهري الصافي الحالي (4) تعويض عن المغادرة (5) تعويض شهري [120 شهر] 120/ (5) = (6) التقاعد الشهري قبل 60 سنة (7) المدخول الشهري (7) + (6) = (8) التقاعد الشهري بعد 60 سنة عون خدمة 1 131/11 2042,00 1879,00 91900,00 765,83 1220,00 1985,83 1530,00 كاتب 5 220/10 2658,00 2403,00 119600,00 996,67 1590,00 2586,67 1990,00 تقني من الدرجة الثانية 8 373/10 3922,00 3367,00 141190,00 1176,58 2350,00 3526,58 2920,00 متصرف مساعد 10 564/11 7303,00 5555,00 262920,00 2191,00 4200,00 6391,00 5120,00 متصرف ممتاز خارج السلم 870/6 18432,00 11623,00 663540,00 5529,50 9380,00 14909,50 11420,00

34 عملية المغادرة الطوعية مدخل لإصلاح الادارة وحسن تدبير الموارد البشرية
عملية المغادرة الطوعية مدخل لإصلاح الادارة وحسن تدبير الموارد البشرية تقييم الحصيلة : * انعكاساتها المالية على حجم كتلة الاجور وتكلفة الخدمات ، * الآثار على سوق العمل والاستثمار ومدى نجاعة الاحراءات المتخذة * انعكاساتها على الادارة من حيث التنظيم والتدبير والحجم وجودة الخدمات ، تحسين وعقلنة تدبير الموارد البشرية * تفعيل منظومة الحركية وانتشار الموظفين، * تطوير منظومة التكوين ، * اعتماد نظام جديد للترقية والتقييم ، * اعتماد الدليل المرجعي للوظائف والكفاءات ، ترشيد الهياكل الادارية ودعم اللاتمركز الاداري تبسيط المساطر والإجراءات الادارية تنمية التكنولوجيا الادارية

35

36 الاستثمار اختيار المستقبل
انطلاقة- مشاريع الاستثمار اختيار المستقبل

37 الاجراءات المصاحبة *الادارية * المالية * التقنية

38 الاجراءات المصاحبة الادارية
احداث وتكوين خلايا ع مستوى جميع القطاعات الوزارية احداث بوابة المغادرة الطوعية من طرف وزارة تحديث القطاعات العامة حملة تحسيسية وإعلامية

39 الاجراءات المصاحبة 2. المالية
وضع اتفاقية للتمويل خاصة بالعملية باتفاق مع مجموعة الأبناك المغربية : نسبة الفائدة : 6.90 % مدة استرجاع القرض : 7 سنوات مع سنة تأجيل تغطية القرض: في حدود 50 % من تكلفة المشروع وبسقف يصل الى 1 مليون درهم بالنسبة للمشروع الواحد و3 ملاين درهم بالنسبة للمشروع المشترك بين عدة مستثمرين

40 الاجراءات المصاحبة 3 التقنية :
اتفاقية 25 ابريل 2005 بين وزارة تحديث القطاعات العامة ووزارة الصناعة والتجارة وتاهيل الاقتصاد احداث شبكة للمساعدة على احداث المقاولة من طرف وزارة الصناعة والتجارة وتاهيل الاقتصاد

41 مهام خلايا انطلاقة- مشاريع
مهام خلايا انطلاقة- مشاريع الاخبار والإعلام : الاجراءات الادارية لإحداث المقاولة المعطيات حول الظرفية الاقتصادية المغربية طرق التمويل المتوفرة فرص الاستثمار المتوفرة الاحصائيات حول القطاع الصناعي والتجاري البنية الصناعية والتجارية المخصصة لاستقبال الاستثمارات

42 مهام خلايا انطلاقة- مشاريع
مهام خلايا انطلاقة- مشاريع المساعدة تقدم الخلايا المساعدة والدعم لحاملي المشاريع الاستثمارية في المجالات التالية: اعداد الدراسات التقنية والاقتصادية والمالية المصاحبة للمشروع خلال مدة 24 شهر بعد انطلاقه

43 مهام خلايا انطلاقة- مشاريع
مهام خلايا انطلاقة- مشاريع التكوين تنظيم حلقات للتكوين في مجالات الضريبة المحاسبة الاعفاءات اعداد مخططات الاعمال

44 المغادرة الطوعية للوظيفة العمومية
الحصيلة بالأرقام إلى غاية 27 مارس 2006 العدد الإجمالي للطلبات :50.865

45 التوزيع حسب فئات السلالم
المغادرة الطوعية – بعض الأرقام (إلى غاية 27 مارس 2006) التوزيع حسب فئات السلالم عدد الطلبات فئات السلالم 5765 من 1 إلى 5 15598 من 6 إلى 9 29234 من 10 إلى خارج السلم 268 آخرون 50865 المجموع

46 توزيع اعداد المغادرة حسب الجنس
المغادرة الطوعية – بعض الأرقام (إلى غاية 27مارس2006) توزيع اعداد المغادرة حسب الجنس العدد الجنس 25044 رجال 13719 نساء 38763 المجموع

47 المغادرة الطوعية – بعض الأرقام (إلى غاية 27مارس2006)
توزيع الطلبات حسب السن عدد الطلبات المقبولة عدد الطلبات السن 23 39 أقل من 30 337 474 و ما بين 16361 11441 ما بين 40 و 49 26906 33801 50 سنة فما فوق 56 190 غير محدد 38763 50865 المجموع

48 المغادرة الطوعية – بعض الأرقام (إلى 27 مارس 2006)
توزيع الطلبات حسب السن نسبة المغادرة الأقدمية %0.06 أقل من 30 سنة %1 ما بين 30 و 39 سنة %30 ما بين 40 و 49 سنة %69 50 سنة فما فوق

49 المبلغ الإجمالي للتعويض يمثل 20 شهرا من الكتلة الأجرية للموظفين
المغادرة الطوعية – بعض الأرقام (إلى غاية 27 مارس ) إحصائيات مكتب أداء الأجور الرئيسي المبلغ الإجمالي للتعويض يمثل 20 شهرا من الكتلة الأجرية للموظفين

50 عدد ملفات المعاشات التي تمت تصفيتها من طرف الصندوق المغربي للتقاعد
المغادرة الطوعية – بعض الأرقام (إلى 27 مارس 2006) إحصائيات الصندوق المغربي للتقاعد عدد ملفات المعاشات التي تمت تصفيتها من طرف الصندوق المغربي للتقاعد 38763

51 المغادرة الطوعية – بعض الأرقام
نوايا المنخرطين في العملية حسب استقراء رأي اولي مس 3177 موظفا في انتظار التقييم الذي تقوم بانجازه وزارة تحديث القطاعات العامة بواسطة مكتب للدراسات هل تنوون خلق مشروع لا نعم لا أعلم 719 1033 1425 22.6% 32.5% 44.9% نسبة الذين يتوفرون على مشروع دون الأخذ بعين الاعتبار الموظفين المترددين 59 %

52 33 22 20 12 5 3 النشاط نوع المشروع % نشاط تجاري نشاط خدماتي
المغادرة الطوعية – استقراء رأي بعض الموظفين المنخرطين في العملية النشاط نوع المشروع % نشاط تجاري مخبزة- مقشدة- محلبة- مقهى- بيع الملابس - المواد الغذائية 33 نشاط خدماتي ممون- هاتف عمومي- شركة الحراسة والأمن- عيادة خاصة-وكالة للاتصال – وكالة الأسفار- طاكسي صغير 22 التعليم الحر روض الأطفال- ثانوية حرة- مدرسة التكوين في الإعلاميات 20 نشاط فلاحي تربية الأبقار- تسمين العجول- ضيعة فلاحية- تربية الدواجن 12 نشاط العقار والبناء مقاولة في البناء 5 الدراسة والاستشارة مكتب للدراسات الاستشارية والقانونية نشاط صناعي صناعة أجزاء السيارات 3

53 مبلغ الاستثمار بآلاف الدراهم أكثر من 500 من 100 إلى 500 أقل من 100 36%
الإحصائيات المتعلقة بالاستثمار وبعدد المناصب التي سيتم إحداثها مبلغ الاستثمار بآلاف الدراهم أكثر من 500 من 100 إلى 500 أقل من 100 36% 43% 21% المناصب التي سيتم إحداثها أكثر 3 2 1 45% 19% 23% 13%

54 ان وزارة تحديث القطاعات العامة بصدد انجاز دراسة تقييمية للعملية بواسطة مكتب للدراسات متخصص وهي في المراحل الاخيرة.

55 شكرا لكم