TRAVAIL DE RECHERCHE EN GESTION DES PROJETS THEME: CONDUITE DE CHANGEMENT Intervenants: o Donald Teddy EKANKANG o Alain-claude AMBOUROUE o Lain’s RAÏVIRE.

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1 TRAVAIL DE RECHERCHE EN GESTION DES PROJETS THEME: CONDUITE DE CHANGEMENT Intervenants: o Donald Teddy EKANKANG o Alain-claude AMBOUROUE o Lain’s RAÏVIRE o Pricillia NGOUSSI o Marina Hyrielle NSI ELLA o Edna BOUSSENGUE o Warren o HALLEN o Landry o Aleka Sous la direction de : o M. Armel EDZO MVE

2 PLAN Objectifs Introduction I- La conduite du changement 1. Objectifs 2. Typologie II-Les étapes du changement 1. Les acteurs 2. Les phases Conclusion

3 OBJECTIFS Maîtriser le concept de la conduite de changement Et sa démarche

4 INTRODUCTION Le changement désigne la démarche qui accompagne la vie de toute entreprise face à l’instabilité et au développement de son environnement. Conduire le changement c’est à la fois anticiper, définir et mettre en place cette démarche. La conduite du changement désigne l’ensemble de la démarche qui va de la perception d’un problème d’organisation à la définition d’un cadre d’actions qui permet l’élaboration, le choix et la mise ne place d’une solution dans des conditions optimales de réussite Dès lors quelles sont les points forts de la conduite de changement? Et quels sont les typologies de changement que l’on peut observer ?

5 I- conduite de changement 1 OBJECTIF AdhésionEvolutionTransformation

6 I- conduite de changement 2- Typologie de changement

7 II- LES PHASES DU CHANGEMENT LES ACTEURS LE LEADERL’EQUIPE DE PROJET  Rigueur et impartialité dans le choix de ce dernier  Stimule les différents acteurs Différents opérants avec le leader Peuvent être des internes ou externes

8 II- LES PHASES DU CHANGEMENT PHASESDescriptions P. Diagnostic  Préparation du projet de changement  3 opérations (description, analyse et prescription P. Déploiement o Mise en œuvre de la planification P. Pilotage  Mise en place des outils de surveillances

9 CONCLUSION En somme, il convient de retenir que la conduite de changement requière un ensemble de démarche visant à placer un organisme dans les conditions de réussite les plus optimales. Celle-ci intègre plusieurs paramètres notamment : le choix d’un leader, d’une équipe de projets efficace et dynamique, mener des analyses, mettre en œuvre et enfin piloter.