¿En qué lugar está el pensamiento y la operatividad de la iglesia? EL PROCEDIMIENTOLOS RESULTADOS Evento Proceso Programa Plan Logística Estrategia.

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3 ¿En qué lugar está el pensamiento y la operatividad de la iglesia? EL PROCEDIMIENTOLOS RESULTADOS Evento Proceso Programa Plan Logística Estrategia EficienciaEfectividad El liderazgo de conducción, necesita pensar y prestar atención a las siguientes cuatro razones.

4 1. La planificación estratégica cambia la situación: Mejora los resultados que obtiene la iglesia.

5 2. La planificación estratégica responde a tres preguntas referidas a la organización: ¿Quiénes somos? Con ella se obtiene el ADN de la iglesia. La identidad. ¿A dónde vamos? Ella revela la misión y la visión de la iglesia. La dirección. ¿Cómo llegaremos allí? Así se determinará cómo la iglesia concretará su misión y su visión. La estrategia.

6 3. La planificación estratégica influye sobre la vida de la iglesia a largo plazo.

7 4. La planificación estratégica trata temas de ordenamiento ministerial.

8 LA VISION: 1.Descubrir los elementos de la Visión. 2.La Visión entendida. 3.La Visión articulada. 4.La Visión escrita. 5.La Visión impartida Estrategia: Seleccionada Metas –Objetivos: Establecidos Acción: Personas Motivadas, Capacitadas Y Movilizadas Control: Progreso Evaluado El Proceso de Planificación

9 ¡Recuerde que la planificación estratégica es un proceso! ¡El cambio es difícil, pero necesario!

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11 1. Urgente e Importante 2. Urgente no Importante 3. Ni Urgente ni Importante 4. Importante no Urgente Necesita Disciplina Necesita Planificación Zona de Crisis Zona de Activismo Zona de Perdida de Tiempo Zona de Inversión

12 Visión Estratégia Areas de Efectividad Pautas de Efectividad Metas-Objetivos Finales Metas-Objetivos Intermedios Metas-Objetivos de Actividades Descripciones de Trabajo por Objetivos Informes Evaluaciones Controles Planeación Estratégica

13 NADA

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15 “¡Oh!, esa iglesia es muy sólida… O será que No quiere progresar?”

16 NECESIDAD

17 Es una imagen clara de lo que el dirigente espera que sea y haga su grupo

18 Necesidades y Oportunidades

19 La Oración Aclara la Visión Escritural

20 Necesidades y Oportunidades La Oración Aclara la Visión Escritural Anhelos

21 Necesidades y Oportunidades La Oración Aclara la Visión Escritural Anhelos Contexto

22 Necesidades y Oportunidades La Oración Aclara la Visión Escritural Anhelos Contexto Experiencia

23 Necesidades y Oportunidades La Oración Aclara la Visión Escritural Anhelos Contexto Experiencia Dones

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26 IGLESIA: MINISTERIO: _________________ _________________VISIONESTRATEGIA Ver líderes efectivos, saludables e influyentes en la historia de su familia, iglesia y la sociedad produciendo cambios significativos de alto impacto. Ver líderes efectivos, saludables e influyentes en la historia de su familia, iglesia y la sociedad produciendo cambios significativos de alto impacto. Que es lo que Queremos hacer? Ayudar en el desarrollo de lideres efectivos, saludables e influyentes que produzcan cambios significativos Que es lo que Queremos hacer? Ayudar en el desarrollo de lideres efectivos, saludables e influyentes que produzcan cambios significativos

27 IGLESIA: MINISTERIO: _________________ _________________VISIONESTRATEGIA Ver líderes efectivos, saludables e influyentes en la historia de su familia, iglesia y la sociedad produciendo cambios significativos de alto impacto. Ver líderes efectivos, saludables e influyentes en la historia de su familia, iglesia y la sociedad produciendo cambios significativos de alto impacto. Porque lo que Queremos hacer? Porque quiero ser consecuente con el mandato bíblico y el llamado del Señor de enseñar a los lideres fieles e idóneos. Porque el liderazgo es fundamental para la vida de las organizaciones. Porque los líderes son lo que presentan alternativas de cambio. Porque es una necesidad a la crisis de liderazgo que vive en el mundo en la actualidad. Porque lo que Queremos hacer? Porque quiero ser consecuente con el mandato bíblico y el llamado del Señor de enseñar a los lideres fieles e idóneos. Porque el liderazgo es fundamental para la vida de las organizaciones. Porque los líderes son lo que presentan alternativas de cambio. Porque es una necesidad a la crisis de liderazgo que vive en el mundo en la actualidad.

28 IGLESIA: MINISTERIO: _________________ _________________VISIONESTRATEGIA Ver líderes efectivos, saludables e influyentes en la historia de su familia, iglesia y la sociedad produciendo cambios significativos de alto impacto. Ver líderes efectivos, saludables e influyentes en la historia de su familia, iglesia y la sociedad produciendo cambios significativos de alto impacto. Cómo lo queremos hacer? Estudiando, comprendiendo e Implementando cinco principios básicos de liderazgo esenciales para desarrollar el proceso Construir puentes entre el presente y el futuro: Descubrir una visión poderosa y compartida: Cambio de paradigmas: Discernimiento: Toma de decisiones: Cómo lo queremos hacer? Estudiando, comprendiendo e Implementando cinco principios básicos de liderazgo esenciales para desarrollar el proceso Construir puentes entre el presente y el futuro: Descubrir una visión poderosa y compartida: Cambio de paradigmas: Discernimiento: Toma de decisiones:

29 DOFADOFA Debilidades (Internas) Fortalezas (Internas) 1. Líderes sin capacitación 2. Líderes sin visión 3. Líderes sin motivación. 4. Líderes sin oportunidad Ministerial 1. Líderes sin capacitación 2. Líderes sin visión 3. Líderes sin motivación. 4. Líderes sin oportunidad Ministerial Oportunidades (Externas) Amenazas (Externas) 1. Algunos lideres potenciales son indiferentes 2. Ocupaciones laborales 3. Distancia geográfica. 1. Algunos lideres potenciales son indiferentes 2. Ocupaciones laborales 3. Distancia geográfica. 1. Lideres potenciales 2. Lideres comprometidos 3. Lideres profesionales 1. Lideres potenciales 2. Lideres comprometidos 3. Lideres profesionales 1. Un lugar disponible para el entrenamiento 2. Otros están dispuestos a escuchar 3. Capacidad de influencia en el entorno 1. Un lugar disponible para el entrenamiento 2. Otros están dispuestos a escuchar 3. Capacidad de influencia en el entorno

30 IGLESIA: MINISTERIO: _________________ _________________ AREAS DE EFECTIVIDAD PAUTAS DE EFECTIVIDAD Líderes en desarrollo Líderes en formación Líderes en desarrollo Líderes en formación Líderes en desarrollo: Contactados, entrevistados, motivados extrínsecamente, entrenados, capacitados y movilizados Líderes en formación: Contactados, sensibilizados y motivados a iniciar el proceso de desarrollo. Líderes en desarrollo: Contactados, entrevistados, motivados extrínsecamente, entrenados, capacitados y movilizados Líderes en formación: Contactados, sensibilizados y motivados a iniciar el proceso de desarrollo.

31 ELEMENTOS DE UN OBJETIVO 1.FACTOR CRONOLOGICO. (Fecha Tope) Para Finales de Diciembre de 2.010 2. FACTOR CUANTITATIVO. (Numero Exacto) 50 Para finales de Diciembre de 2.010, 50 3. AREA DE EFECTIVIDAD. (Persona, grupo o cosa que deseo afectar) Lideres en Desarrollo Para finales de Diciembre de 2010, 50 Lideres en Desarrollo 4. PAUTAS DE EFECTIVIDAD. (Cambio deseado en el área de Efectividad) Capacitados Para finales de Diciembre de 2.010, 50 Lideres en Desarrollo, Capacitados. 5. FACTOR DE EVALUACION. (Control de Calidad) Para Finales de Diciembre de 2.010, 50 lideres en Desarrollo, capacitados, demostrado por asistencia a los talleres programados

32 IGLESIA: MINISTERIO: _________________ _________________ METAS / OBJETIVOS FINALES METAS / OBJETIVOS INTERMEDIOS Para finales del año 2010 (Iniciamos en el 2005) 50 líderes contactados, entrevistados, motivados, entrenados, capacitados y movilizados; demostrado por haber participado en las diferentes etapas del proceso, logrando efectividad en su gestión ministerial e iniciando el proceso en otros. FEBRERO Una reunión para el lanzamiento del plan operativo con todo el equipo Persona responsable: Orlando Amor Fecha: Febrero 5 de 2005 Lugar: Centro comercial de la 93 Hora: 7:30 p.m Resultado esperado: 10 participantes comprometidos. MARZO Video: El poder de la visión Propósito: Tener claridad sobre la importancia de la visión en el liderazgo Persona Responsable: Giovanni Mora Fecha: Marzo 7 de 2005 Lugar: Sala de cine roerick Hora: 7:30 p.m Resultado esperado: Los 10 participantes comprometidos en el proceso FEBRERO Una reunión para el lanzamiento del plan operativo con todo el equipo Persona responsable: Orlando Amor Fecha: Febrero 5 de 2005 Lugar: Centro comercial de la 93 Hora: 7:30 p.m Resultado esperado: 10 participantes comprometidos. MARZO Video: El poder de la visión Propósito: Tener claridad sobre la importancia de la visión en el liderazgo Persona Responsable: Giovanni Mora Fecha: Marzo 7 de 2005 Lugar: Sala de cine roerick Hora: 7:30 p.m Resultado esperado: Los 10 participantes comprometidos en el proceso

33 CRONOGRAMA Metas-Objetivos INTERMEDIOS Metas - Objetivos FINALES FEBREROMARZO Para finales del año 2010 (Iniciamos en el 2005) 50 líderes contactados, entrevistados, motivados, entrenados, capacitados y movilizados; demostrado por haber participado en las diferentes etapas del proceso, logrando efectividad en su gestión ministerial e iniciando el proceso en otros. Evento: Reunión Lanzamiento del Plan P.R. : Orlando Amor Fecha: 5 de 2005 Resultado: 10 participantes comprometidos Evento: Video el Poder de la Visión P.R. : Orlando Amor Fecha: 7 de 2005 Resultado: 10 Participantes comprometidos

34 HOJA DE PRESENTACION : Meta-Objetivo Intermedio META –OBJETIVO FINAL: Para finales del año 2010 (Iniciamos en el 2005) 50 líderes contactados, entrevistados, motivados, entrenados, capacitados y movilizados; demostrado por haber participado en las diferentes etapas del proceso, logrando efectividad en su gestión ministerial e iniciando el proceso en otros. META-OBJETIVO INTERMEDIO : Evento. Video del Poder de la Visión Persona Responsable: Orlando Amor Fecha: Febrero 05/2005 Resultado : 10 Participantes comprometidos LA PERSONA RESPONSABLE FECHA DE FECHA DE CONTROL DE LA ACTIVIDAD Giovanni MoraViamney FierroLuis CalderonWilson FrancoFelipe BrownHarley LopezOrlando Amor No.ACTIVIDADES(FAVOR EMPAREJAR LA PEROSNA CON LA ACTIVDAD)EmpiezaTermina 1Lugar del Evento X1-151-30 2Recaudo de Finanzas X1-152-05 3Refrigerio X2-05 4Material, Retroalimentación X 2-012-05 5Convocatoria (Llamado) X 1-152-05 6Video y Equipos X 2-012-05 7Tertulia X 2-05

35 HOJA DE PLANEACION: META / OBJETIVO DE ACTIVIDAD OBJETIVO INTERMEDIO: EVENTO: Campaña Evangelistica PERSONA RESPONSABLE: Orlando Amor FECHA: Abril 8 RESULTADO: 50 Evangelizados OBJETIVO DE ACTIVIDAD: Consejeros Entrenados Persona Responsable: Pardo Fecha: Abril 1 - 8 Resultado : 50 Consejeros entrenados. LA PERSONA RESPONSABLE FECHA DE FECHA DE CONTROL DE LA ACTIVIDAD Camilo PulidoMarielaCuartasRicardo Perez NoACTIVIDADES(FAVOR EMPAREJAR LA PEROSNA CON LA ACTIVDAD) EmpiezaTermina 1Curso de Evangelismo X1 / IV 2Principios de consejería X4 / IV 3Logística (práctica) XX6 / IV 4Movilización X8 / IV

36 INFORME TRIMESTRAL Ministerio: Liderazgo Trimestre: Abril - Junio INFORME TRIMESTRAL Ministerio: Liderazgo Trimestre: Abril - Junio 1A. En proceso. 10 Lideres en Entrenamiento. 20%1A. En proceso. 10 Lideres en Entrenamiento. 20% OBJETIVOS PROGRESOPROGRESOACUMULADOACUMULADO 1A. Para finales del año 2.010. 50 Lideres contactados, entrevistados, motivados, entrenados, capacitados y movilizados; demostrado por haber participado en las diferentes etapas del proceso, logrando efectividad en su gestión ministerial e iniciando el proceso en otros. 1234 20%20%0%0% 40%

37 INFORME ANUAL Ministerio: Liderazgo Año2.010 INFORME ANUAL Ministerio: Liderazgo Año2.010 1A. Cumplido. Al 31 de Diciembre se capacitaron 40 Lideres. Equivalente al 80 % del objetivo final. 1A. Cumplido. Al 31 de Diciembre se capacitaron 40 Lideres. Equivalente al 80 % del objetivo final. OBJETIVOS PROGRESO 1A. Para finales del año 2.010. 50 Lideres contactados, entrevistados, motivados, entrenados, capacitados y movilizados; demostrado por haber participado en las diferentes etapas del proceso, logrando efectividad en su gestión ministerial e iniciando el proceso en otros.

38 DESCRIPCION DE TRABAJO POR OBJETIVOS NOMBRE:_________________ AÑO:__________ 1A. AREAS DE EFECTIVIDAD 1B. Lideres 2A. PAUTAS DE EFECTIVIDAD 1B. Líderes en desarrollo: Contactados, entrevistados, motivados extrínsecamente, entrenados, capacitados y movilizados 3A. OBJETIVOS FINALES 1B. Para finales del año 2010 (Iniciamos en el 2005) 50 líderes contactados, entrevistados, motivados, entrenados, capacitados y movilizados; demostrado por haber participado en las diferentes etapas del proceso, logrando efectividad en su gestión ministerial e iniciando el proceso en otros.

39 DESCRIPCION DE TRABAJO PARA: ORLANDO RIOS EREA DE EFECTIVIDAD: UNIVERSITARIOS CARGO: DIRECTOR PROPÓSITO: Dirigir y controlar el ministerio universitario asegurándose que sean edificados los universitarios; que las relaciones interpersonales sean sanas; elaborar el plan de trabajo y el presupuesto anual. RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD 1A. Dirección y Control del ministerio. AUTORIDAD: ACTUAR E INFORMAR 2A. Edificación de los estudiantes en reuniones semanales de célula y persona a persona. AUTORIDAD: ACTUAR E INFORMAR 3A. Desarrollo de sanas relaciones interpersonales entre universitarios. AUTORIDAD: ACTUAR 4A. Elaboración del plan de trebejo y del presupuesto anual. AUTORIDAD: ACTUAR CON APROBACIÓN

40 RELACIONES FUNCIONALES DE TRABAJO 1A. INFORMO A: Orlando Amor: Pastor coordinador de los ministerios de formación. 2A. ME INFORMAN DIRECTAMENTE A MI: MARIO SANCHEZ: Coordinador de universitarios. MAUREN VARGAS: Coordinadora de universitarias. 3A. ME RELACIONO AL MISMO NIVEL CON: Todos los directores de otros ministerios. Giovanni Mora Orlando Amor Su firma Firma de su Director Mayo 2.010 Fecha

41 INFORME MENSUAL NOMBRE: ________________ MES:_________ 1A. PUNTOS MINISTERIALES SOBRESALIENTES DEL MES 1B. PROGRESO DE LAS METAS-OBJETIVOS 1C. 2C. 2B. PROGRESO PERSONAL 1C. 2C. 2A. METAS-OBJETIVOS MINISTERIALES ASIGNADOS PARA EL MES ENTRANTE 1B. 2B. 3A. PETICIONES DE ORACION MINISTERIALES O PERSONALES 4A. ¿ A CUANTAS PERSONAS SA LE HA COMPARTIDO EL EVANGELIO ESTE MES A TRAVÉS DE SU MINISTERIO?_______ ¿CUÁNTAS PERSONAS HAN RECIBIDO A CRISTO ESTE MES A TRAVÉS DE SU MINISTERIO?_________ 5A. ¿ A CUANTAS PERSONAS ESTÁ DISCIPULANDO? ______ ¿ CUANTAS PERSONAS ESTÁN SIENDO DISCIPULADAS A TRAVÉS DE SU MINISTERO? ________

42 EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN LA VISION: 1.Descubrir los elementos de la Visión. 2.La Visión entendida. 3.La Visión articulada. 4.La Visión escrita. 5.La Visión impartida Estrategia Seleccionada Metas -Objetivos Establecidos Acción: Personas Motivadas, Capacitadas Y Movilizadas Control: Progreso Evaluado

43 PLANIFICANDO ACTUANDO EVALUANDO ORE Y PLANEE ORE Y ACTUE ORE Y EVALUE ORE Y PIENSE PlanificandoActuandoEvaluando Metas/Obj. 131 Métodos 222 Recursos 313

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