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Jean-Charles Meyrignac, Novembre 2012, jcmeyrignac@gmail.com
at2012.agiletour.org/fr/paris.html Jean-Charles Meyrignac, Novembre 2012,
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Merci à nos sponsors
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Buts de cette présentation
Comprendre les motivations individuelles des différentes personnes impliquées dans une entreprise …pour mieux travailler avec eux …et pour être capable de leur expliquer ce que l’agilité peut leur apporter
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Pyramide de Maslow Accomplissement Estime Appartenance Sécurité
Physiologique
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Pyramide de l’entreprise
Clients Direction Organisation Exécution Individu Vision Abstrait Groupe Détails Concret
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Motivation en entreprise
MOI Vie privée Travail personnel Entreprise Travail de groupe Projet
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Clients Direction Organisation Exécution
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Ma motivation d’exécutant
MOI Vie privée Travail personnel Entreprise Travail de groupe Projet
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Moi, exécutant,
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Qu’est-ce qui me motive ?
Je veux être fier de mon travail Je veux être autonome, m’auto-organiser, travailler à mon rythme Je veux montrer mes capacités, mon savoir-faire, mon expertise technique
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Mon intérêt envers Agile
XP, Kanban m’aident à mieux travailler J’aime l’approche « qualité » J’aime le principe de simplicité
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Je deviens ce que je fais
Je crée de la qualité
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Utilité du Daily Standup
2 objectifs: Je me donne un but quotidien (petite victoire) J’apprends à demander de l’aide
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Clients Direction Organisation Exécution
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Ma motivation d’organisateur
MOI Vie privée Travail personnel Entreprise Travail de groupe Projet
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Moi, organisateur,
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Qu’est-ce qui me motive ?
Je veux finir le projet et optimiser les interactions afin que tout se passe bien Je veux contrôler la qualité du produit à tous les niveaux
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Mon intérêt envers Agile
Scrum me propose un « lazy process » J’aime l’approche « besoins » J’aime le principe de fournir l’effort minimum pour avoir le maximum (approche opportuniste)
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Je deviens ce que je fais
Je crée de la satisfaction (clients, équipe, direction)
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Utilité de la Rétrospective
2 objectifs: Améliorer la façon de travailler Rendre l’équipe plus honnête
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Remarques sur Scrum J’apprends à accepter que les exécutants savent comment faire mieux que moi Je leur montre que je leur fais confiance tout en vérifiant la qualité Les rituels servent à me rassurer, ils ne sont pas importants
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La programmation Programmer, c’est résoudre des problèmes de logique Activité solitaire ou sociale ? Effets Köhler et Ringelmann
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L’effet Ringelmann
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Clients Direction Organisation Exécution
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Ma motivation de directeur
MOI Vie privée Entreprise Travail personnel Travail de groupe Projet
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Moi, directeur,
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Qu’est-ce qui me motive ?
Je veux réussir Mon salaire définit ma valeur Je veux avoir confiance en moi Je veux montrer que je sais décider et gérer des ressources
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Mon intérêt envers Agile
Lean: j’aime l’approche par le coût, et l’A3 pour décider rapidement J’aime le ROI, c’est-à-dire en avoir plus avec moins
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Je deviens ce que je fais
Je pense globalement (System Thinking)
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Clients Direction Organisation Exécution
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Moi, client,
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Qu’est-ce qui me motive ?
Je veux résoudre mon besoin Je veux pouvoir choisir tardivement Je veux être impliqué dans le processus de décision Mon produit définit ma valeur
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Le paradoxe Prix Délais Qualité
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Mon intérêt envers Agile
Innovation games: j’aime l’approche concrète
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Je deviens ce que je fais
Je suis acteur sur mon produit
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