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La gouvernance des systèmes de santé au canada: DÉFIS COMMUNS ET SOLUTIONS VARIABLES.
Jean-Louis Denis MSRC,FCAHS Professeur titulaire Chaire de recherche du Canada sur le design et l’adaptation des systèmes de santé DGEPS-ESPUM-Université de Montréal Chercheur-CRCHUM
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Introduction – Atelier sur la gestion de la santé dans un état sous pression pression Gertrude Bourdon, présidente-directrice générale, CHU de Québec – Université Laval Stéphane Tremblay, directeur général adjoint, CIUSSS Estrie-CHUS
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Un appel à la prudence!!!! Maynard, A. (2013) ‘Health Care Rationing: Doing It Better in Public and Private Health Care Systems’, Journal of Health Politics, Policy and Law, 38 (6), 1103–27.
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LES RÉFORMES ET LEURS IMPLICATIONS POUR LA GESTION DE LA SANTÉ
Une centralisation croissante et une consolidation des structures de gouvernance (Nouvelle-Écosse, Québec, Saskatchewan et Alberta) Une préoccupation accrue pour des bases alternatives de mobilisation (rôles des agences pan-canadiennes en santé, engagement des patients et des professionnels, rôle des données probantes, politiques inter-sectorielles, imputabilité et gestion de la performance) La relation entre les entre les changements structurels et les bases alternatives de mobilisation représente un défi de gestion et d’organisation majeur pour les années à venir LES RÉFORMES ET LEURS IMPLICATIONS POUR LA GESTION DE LA SANTÉ
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