Regional Cash Working Group

Présentation au sujet: "Regional Cash Working Group"— Transcription de la présentation:

1 Regional Cash Working Group
West Africa Juin 2018

2 Cash Transfer Programming and the Basic Needs Approach
The basic needs approach is broader than just the MEB Need to increase sector engagement throughout the 'MPC prog cycle', including in defining MEBs No common understanding of MPC and objectives. Rarely actually linked to the MEB.

3 MEB: étude de cas Afrique de l’Ouest
Aspects de processus: Non identification des « besoins de base » Engagement horizontal / vertical Capacité disponible Systèmes de coordination faibles Pas de ressources dédiées sur le moyen / long terme Aspects techniques: Choix des items Prix: saisonnalité / régularité Enjeux spécifiques aux secteurs: études de faisabilité, santé, doublons « Good enough » approach: détail des besoins VS pragmatisme

4 BIEP: clôture et prochaine phase
Alpha Keita, PAM Midou Bawa Youssifi, PAM Paul Bakaiwe, IRC Tanjona Andriamaloraza, FAO Amayel Sow, PAM Papa Keita, WVI Soumana Cissé, IRC Giulio Franco, FAO Noufou Ilboudo, Solidarités

5 Identification des organisations et des individus
En quoi consiste le BIEP ? Mentoring Training Placement Identification des organisations et des individus Organisations avec une forte exposition aux TM et capacités d’influence Individus identifiés par l’organisation comme ayant une responsabilité de conception / mise en œuvre / coordination des TM Signature de MoU, avec bureau régional, manager direct et participant

6 Succès 14 participants de 7 organisations internationales : Oxfam, ACF, WFP, WVI, Solidarité International, IRC, FAO, dans 6 pays et niveau régional Leaders et membres actifs des task teams MEB au Mali, Niger, Tchad, Cameroun Reconnaissance de l’expertise développée grâce au BIEP par les organisations : 2participants ont obtenu leur placement (FAO régional et WVI Mali) et 3 en cours (IRC Cameroun, PAM Niger, WVI Sénégal) Fort investissement des organisations pour assurer la participation régulière aux activités : - atelier de lancement - soutien technique sur le panier de dépense minimum dans 4 pays - 3 formations spécialisées exclusives - 4 ateliers d’apprentissage

7 Succès Au niveau individuel:
En moyenne, les participants estiment que leurs connaissances ont doublé (de 53 à 107 sur 120) ainsi que leur expérience (de 25 à 51 sur 132) Renforcement du leadership et création de dynamiques positives dans les pays Meilleur accès aux ressources et connaissances disponibles Renforcement des capacités de coordination dans certains pays Au niveau organisationnel: Renforcement du leadership, du positionnement dans la coordination, au sein de la communauté de pratique nationale Amélioration des programmes TM dans le pays Renforcement des capacités techniques disponibles

8 Points à renforcer pour la prochaine cohorte
Renforcer la capacité de mentoring et la participation de tous les membres: accroître l’engagement des managers directs, développer les ressources disponibles, limiter la cohorte à 10 participants Faciliter la participation aux activités proposées: plus d’activités spécifiques et partage du calendrier en amont Renforcer les échanges avec les managers pour faciliter les placements Harmoniser les profils de la cohorte en limitant le nombre et en assurant un niveau initial suffisant Peer-to-peer learning à renforcer

9 Qui seront les prochains?