De la Silver Economie à la Silver Autonomie

Présentation au sujet: "De la Silver Economie à la Silver Autonomie"— Transcription de la présentation:

1 De la Silver Economie à la Silver Autonomie
FENETRE D’AIDE Les différentes possibilités de mise en page sont présentées à titre d’exemple en diapositive. Elles sont paramétrés dans l’outil « disposition». > Avant de commencer votre présentation, vous pouvez supprimer les diapositives exemples qui ne vous serviront pas, en les sélectionnant dans la colonne de gauche, onglet diapositive, puis en appuyant sur Suppr. Pour changer la mise en page (disposition) lors de l'ajout d'une diapositive : Dans l'onglet [Accueil], cliquez sur la liste déroulante de l'outil "Nouvelle diapositive" (partie inférieure de l'outil), Sélectionnez la disposition voulue dans la section "CNAV". Pour obtenir la même diapositive que celle en cours, cliquez sur la partie supérieure de l’outil « Nouvelle diapositive ». Pour changer la disposition d'une diapositive existante : Faites un clic droit dans la marge ou à l'extérieur de la diapositive, Cliquez sur "Disposition", Sélectionnez la disposition voulue. Si la mise en forme n'est pas appliquée, faites un clic droit dans la marge ou à l'extérieur de la diapo, cliquez sur "Réinitialiser la diapositive". > Pour supprimer cette fenêtre d’aide, sélectionnez-la et appuyer sur Suppr. De la Silver Economie à la Silver Autonomie

2 L’engagement de la Cnav dans la Silver Economie
La Cnav a signe en 2013 le contrat de filière de la Silver Economie. Son Conseil d’administration a affiné son positionnement vis-à-vis du développement de cette filière dans un rapport intitulé « De la Silver Economie à la Silver Autonomie » Le rapport est issu de 7 séances de travail des Administrateurs qui ont permis d’auditionner les acteurs du secteur de l’âge: aide à domicile, équipementiers du logement, caisses de retraite, structures représentatives de la filière, Caisse des Dépôts, Banque publique d’investissement,… Ce rapport constate que l’orientation prise jusqu’à ce jour par les pouvoirs publics, dans le développement des aides techniques notamment, est très médicale et essentiellement sur le champ de la compensation du handicap ou de la prise en charge de la perte d’autonomie. Il appelle donc à l’émergence d’une nouvelle génération de dispositifs innovants tournés autour de la prévention de la perte d’autonomie. Ce rapport fixe pour ce faire les conditions de soutien de l’Assurance retraite aux projets issus de la Silver Economie: FENETRE D’AIDE Pour modifier le titre et la direction en pied de toutes les diapositives : onglet [Insertion], "En-tête et pied de page", dans le champ "Fixe", indiquez la direction, dans le champ "Pied de page", indiquez le titre de la présentation, cliquez sur le bouton [Appliquer partout]. Cette manipulation peut être effectuée depuis n'importe quelle diapo affichant le pied de page, comme celle-ci. > Pour supprimer cette fenêtre d’aide, sélectionnez-la et appuyer sur Suppr Associer les retraités Ne pas se substituer à l’aide humaine Décloisonner les acteurs Former à l’usage Accessibilité financière Industria- lisation Silver Auto Silver Eco De la Silver Economie à la Silver Autonomie

3 Faire émerger des projets innovants
L’Assurance retraite a lancé en 2015 et 2016 un appel à projet sous le nom de Dispositif de soutien aux innovations techniques. 6,5 millions d’euros ont été attribués à 63 projets, dans le cadre de cofinancement. Ces projets couvraient tous les champs de l’action sociale des caisses de retraite: adaptation du logement, soutien aux lieux de vie collectifs, prévention à domicile, lutte contre l’isolement, soutien aux aidants et aide à la mobilité. Une évaluation projet par projet et synthétique a été lancée en 2017 et a permis de doter l’Assurance retraite de deux nouveaux outils professionnels: Une grille d’instruction des projets proposés au financement des caisses Une liste de signaux faibles correspondant aux conditions de la réussite Pertinence (adéquation avec orientations de la CNAV, réponse à une problématique réelle) Vocation intergénérationnelle ou grand public Efficacité (méthode agile, soutien à l’utilisateur, respect de l’usager, décloisonnement…) Profils complémentaires des porteurs de projet Viabilité (macro et micro environnement,…) Ateliers de prise en main Niveau de développement Partenariats Soutien par des structures d’accompagnement Mixte physique/virtuelle De la Silver Economie à la Silver Autonomie

4 Développer un Pôle de Compétitivité Virtuel
L’Assurance retraite souhaite mettre en œuvre d’ici fin 2018 un Pôle de Compétitivité Virtuel qui pourrait réunir, dans une architecture souple, prescripteurs, évaluateurs, financeurs et organisateurs de la filière Silver Economie. Ce Pôle cherche à s’appuyer sur les compétences de chaque acteur qui s’investit dans les réunions de définition de son architecture: caisses de retraite et institution de protection (financement, mise en lien avec retraités, enjeux de la prévention), établissement public d’investissement (financement, analyse économique), organisateur (information), évaluateur (efficacité),… Plusieurs entrées mais un suivi tracé Partage des compétences Sourcing Pôle Appels à projets Plusieurs niveaux d’accompagnements financiers ou non Expérimentation pour industrialisation Compétitivité Fonctionnement conventionnel National ou local Travailler sur les usages Virtuel Innovant Non stigma-tisant Partenarial Accessible De la Silver Economie à la Silver Autonomie

5 Quelques projets prometteurs soutenus par la Cnav
Accompagnement à la mobilité Lutte contre l’isolement E-VELO Bien-être RosalieLife Description du projet Description du projet OXIAN lance un projet de vélos électriques connectés et fournit un accompagnement pour des sorties de groupes utilisant ces vélos. Le degré d’assistance fourni par le moteur électrique du vélo s’adaptera en temps réel à l’état physique de l’usager. RosalieLife est un réseau social basé sur un système virtuel et physique. Les séniors sont mis en relation sur la plateforme puis participent à des activités proposées à des tarifs privilégiés par les partenaires de RosalieLife. Points forts : - Concept (réponse originale à un besoin réel) - Expérience managériale de l’équipe projet / opiniâtreté du porteur Points faibles : - Business model encore très incertain - Niveau moyen d’implication des usagers dans la conception et potentielles barrières à l’accès au service (problèmes d’usage) Points forts : Projet bien avancé qui rencontre un large succès localement et a déjà prouvé son impact sur les bénéficiaires. Points faibles : Le projet n’ pas les ressources nécessaires pour se déployer à grande échelle. Le modèle économique en BtoB est intéressant mais peu développé pour l’instant. COMMENT LE PÔLE POURRAIT INTERVENIR : COMMENT LE PÔLE POURRAIT INTERVENIR : Le pôle et ses divers acteurs pourraient apporter un soutien financier au projet, ouvrir des portes pour aider le porteur à trouver des partenaires, favoriser son implantation dans d’autres régions, communiquer auprès de son public cible. - Challenge du business model - Soutien dans l’identification d’usagers test De la Silver Economie à la Silver Autonomie