Les essentiels de la planification stratégique

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1 Les essentiels de la planification stratégique
Par Serge Simard, Ph. D. Consultant en développement organisationnel Sherbrooke, le 14 septembre 2016

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3 Des stratégies au quotidien…
Itinéraire pour éviter le trafic Planification des repas Approche d’une personne pour une communication délicate

4 Stratégie : Définition
Méthode pour résoudre un problème Méthode pour guider l’action en vue d’un résultat

5 L’Évangile n’est pas contre les stratégies
Quel est celui qui veut bâtir une tour, et qui ne commence pas par s’asseoir pour calculer la dépense et voir s’il a de quoi aller jusqu’au bout ? (Lc 14, 28)

6 « Planification stratégique »
Vaut pour tout type d’organisations publiques, privées, à but non lucratif, sociétés à capital boursier, PME et grandes entreprises, etc. Planification méthodique à long terme

7 Une réalité qui n’a pas bonne presse
Des critiques dans le domaine publique Des échecs Des réticences dans le milieu ecclésial

8 « Grandeur et misère de la planification stratégique »
Par Henri Mintzberg, Université McGill  On ne connaît pas l’avenir… Mais il y a des stratégies à l’oeuvre dans les organisations

9 La planification stratégique…
Un parcours Un itinéraire Un cheminement Un processus Une réalité dynamique

10 Pour vivre le passage Situation présente Situation désirée

11 Un condition gagnante Se mettre en mode « apprentissage »

12 Exemples d’apprentissage
Mieux se connaître comme organisation Développer de nouvelles manières de faire Apprendre de nouvelles manières de prendre des décision Apprendre à se donner une vision commune et des orientations communes Apprendre à être plus efficace dans la mise en oeuvre

13 En quoi la planification stratégique peut-elle être utile à un diocèse ?
Considérant la particularité du milieu ecclésial: Le discernement spirituel La longue histoire (tradition) de l’institution

14 En quoi la planification stratégique peut-elle être utile à un diocèse ?
Une considération plus grande de certains besoins humains des personnes dans une organisation

15 En quoi la planification stratégique peut-elle être utile à un diocèse ?
Une considération plus grande des aspects pratiques qui améliore la capacité de mettre en œuvre les orientations pastorales

16 Exemple: le modèle des 5 fonctions
Management stratégique Ressources humaines Finances et ressources matérielles Communica-tion et marketing Les opérations (activités et projets)

17 Identifier nos forces et faiblesses et Choisir des stratégies
Maintien Développement Retrait

18 Exemple d’analyse Finances et ressources matérielles
Management stratégique Ressources humaines Finances et ressources matérielles Communi-cation et marketing Les opérations (activités et projets)

19 Les conditions pour la réussite
Une méthode Contexte Vision Mission Enjeux Orientations Indicateurs de résultats Plan opérationnel

20 Les conditions pour la réussite
La mobilisation des ressources humaines Une approche participative Un processus décisionnel clair Des consultations appropriées

21 Les conditions pour la réussite
Un système de communication interne et externe Transparence Honnêteté Lucidité

22 Les conditions pour la réussite
Se mettre en mode apprentissage Analyse collective Délibération Décision Discernement communautaire

23 Les conditions pour la réussite
Un leadership mobilisateur de l’équipe de direction, des pasteurs et de l’Évêque Engagement authentique dans la démarche Une ouverture d’esprit Un encouragement des efforts De la souplesse Espérance lucide en l’avenir Courage de la vérité (parrêsia)

24 Bon succès!