Petit déjeuner Cité des Entrepreneurs 30 janvier 2007

Présentation au sujet: "Petit déjeuner Cité des Entrepreneurs 30 janvier 2007"— Transcription de la présentation:

1 Petit déjeuner Cité des Entrepreneurs 30 janvier 2007
L’anpe Joliette vous souhaite la bienvenue ! DDA Marseille 1

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L’anpe sur l’agglomération Marseillaise : une organisation au service du placement L’anpe Joliette : au service du territoire, et des professionnels du textile et du spectacle La plateforme de vocation : recruter sur des habiletés Les ; recruter 24 heures sur 24, 7 jours sur 7

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3 objectifs Renforcer notre appui auprès des secteurs porteurs ou en tension et assurer une veille sur les secteurs émergents Améliorer notre action sur les territoires et auprès des publics les plus en difficulté Mettre à disposition de nouveaux outils pour de nouveaux services (plateformes, Création d’agences dédiées à un secteur : hotellerie restauration, bâtiment, etc Mise en place des ERI

4 ANPE 2006 1 DDA Marseille 1

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L’ anpe Joliette en quelques chiffres : 17 conseillers + 4 sur la plateforme, deux Chargés de projet Emploi, 4 agents administratifs, deux animateurs d’équipe, une adjointe 14737 entretiens de suivi ou d’inscription pour 2006 7058 offres satisfaites (sur les 7407 confiées à l’agence) 5462 chercheurs d’emploi en suivi

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2 axes d’intervention Les secteurs professionnels : Expertise dans l’industrie textile, les secteurs de la culture et du spectacle (partenariats institutionnelle Adaptation de l’offre de service aux chercheurs d’emploi de ces secteurs Le territoire : prise en charge des recrutements de proximité du 2ème arrondissement Responsable du partenariat EUROMED et Cité des Métiers Plateforme de vocation prestataire de service pour les Missions locales et les équipes professionnelles de l’agglomération

7 la méthode de recrutement par simulation
Petit déjeuner Cité des Entrepreneurs 30 janvier 2007 Une méthode expérimentale désormais intégrée à l’offre de service de l’Anpe Depuis 1995, l’ANPE met en œuvre une méthode originale de recrutement : la méthode de recrutement par simulation L’utilisation de cette méthode a déjà permis le recrutement plus de personnes dans divers secteurs et pour de nombreux métiers 15 novembre 2018

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Le recrutement par simulation permet de répondre aux difficultés de recrutement liées au manque de candidats sur un bassin d’emploi : En sortant des critères habituels de recrutement tels que le diplôme ou l’expérience professionnelle En mettant les candidats en situation de démontrer leurs habiletés 15 novembre 2018

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On considère qu’un profil de poste est constitué : De connaissances techniques : Elles s’acquièrent par la formation ou l’expérience Elles évoluent dans le temps et sont friables D’habiletés (ensemble des capacités nécessaires pour s’adapter au poste de travail) : Elles sont transférables d’une situation à une autre. Elles peuvent avoir été développées en dehors du cadre professionnel. 15 novembre 2018

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On distingue : les habiletés liées à l ‘organisation de travail Les habiletés liées aux actes professionnels Les habiletés liées aux postures et gestes Les habiletés liées aux relations dans le travail Prendre des initiatives et être autonome Travailler sous tension Procéder à des contrôles et vérifier la qualité Visualiser un processus ou un objet Manipuler des objets avec dextérité Exécuter des tâches dans des positions difficiles 15 novembre 2018

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La mise en œuvre de cette méthode consiste à repérer les habiletés et les connaissances techniques nécessaires pour tenir le poste de travail proposé évaluer les candidats à partir de ce critère d’habileté L’évaluation se fait à partir d’exercices de simulation. Contrairement au CV qui est déclaratif , le candidat est placé en situation de mettre en œuvre des habiletés précises 15 novembre 2018

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Plusieurs habiletés sont parfois évaluées simultanément. Pour le métier de serveur, les candidats doivent montrer leur capacité à travailler sous tension, tout en respectant les consignes et la relation aux clients 15 novembre 2018

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Les étapes d’un recrutement par simulation : Le diagnostic de pertinence pour s’assurer que la méthode répond bien à la problématique du recrutement L’analyse de poste qui permet de repérer les habiletés à évaluer et le contexte de travail La création ou l’adaptation des exercices nécessaires pour évaluer les candidats La validation et l’étalonnage des exercices dans l’entreprise L’évaluation par simulation des candidats La présentation à l’entreprise des candidats dont les habiletés ont été repérées 15 novembre 2018

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Les avantages de la méthode : Tous les candidats sont sélectionnés de la même manière Tous les demandeurs d’emploi ont la possibilité de se positionner sur le poste de travail proposé Les candidats sont directement mis en situation de montrer leurs habiletés, il n’y a pas de sélection préalable L’entreprise recrute sur des critères objectifs et mesurables 15 novembre 2018

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Les effets induits Accès à l’emploi de publics qui en seraient exclus par des méthode classiques basées sur le diplôme ou l’expérience Réduction de l’inadéquation offre/demande Évolution des critères de recrutement de l’entreprise Meilleure intégration des salariés dans le poste de travail = moins de turn over

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Les services à distance de l’anpe la possibilité à tout moment de déposer une offre d’emploi sur le 1er site européen dédié à l’emploi La possibilité de consulter une banque de profils nationale de chercheurs d’emploi Un conseil personnalisé par votre conseiller dans les 48 heures

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Merci de votre attention ! Et maintenant, passons à la découverte sur site !