Processus référentiel du coaching platinn Service Organisation

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1 Processus référentiel du coaching platinn Service Organisation
Contact: Mars 2017

2 Processus de référence «Organisation»
Alignement management t Phase I Phase II Phase III Phase IV Projets de réalisation & actions d’implémentation Design organisationnel & plan d’actions Faire évoluer et enrichir le cockpit du management Renforcer les processus de management Préparer le futur à partir du nouveau palier de performance atteint Vérifier et assurer la capacité d’absorption Lancer le projet / les actions Rechercher et mettre en œuvre les solutions sur une entité-pilote Contrôler les performances Corriger et déployer Trouver un consensus lié à la stratégie et aux objectifs Construire et valider le modèle d’organisation des ressources-clés Identifier les potentiels (HTO) et les dysfonctionnements Déclencher les mesures rapides Déterminer les priorités et élaborer un plan d’actions Opportunité Se coordonner avec les services déjà impliqués Identifier le contexte Clarifier les besoins et la collaboration Évaluer le potentiel de gains de performance Réfléchir à l’option d’implication d’autres services 32 heures 12 heures

3 Referenzprozess «Organisation»
Anpassung Führungsstruktur t Phase I Phase II Phase III Phase IV Umsetzungs- und Veränderungsprojekte Organisationsdesign & Aktionsplan Anpassung des Management- cockpits Verstärken der Führungsstrukturen Zukunftsorientierte Massnahmen basierend auf erreichtem Leistungsniveau Abschätzen und Sicherstellen des internen Absorptions- vermögens Projekt- und Mass- nahmenumsetzung Schaffen von Erfolgserlebnis mit Pilotprojekt Kontrolle der Leistungsfortschritte Korrekturmaß- nahmen und Umsetzung Konsens: Strategie, Ziele Erstellen und Validieren des Organisations- konzeptes inkl. Schlüsselressourcen Erkennen der Optimierungs- bereiche sowie von Schwachstellen Einleitung schnell greifender Verbesserungs- massnahmen Setzen von Prioritäten und Ausarbeitung eines Aktionsplans Opportunitäten Koordinierung mit bereits involvierten Dienstleistungen Sichten des Unternehmens- kontextes Abklären der Bedürfnisse und der Zusammenarbeit Abschätzung des Leistungsgewinn- potenzials Abklärung betr. Einbindung weiterer Dienstleistungen 12 Stunden 32 Stunden

4 Reference process «Organization»
Stage I Stage II Stage III Stage IV Management adjustment Project implementation Adapt management cockpit Strengthening management process Initiate strategic thinking beyond achievements Organisational design & action plan Validate absorptive capacity Planning and launch of improvement project Identify and implement solutions for a pilot entity Performance measures Corrective actions and transfer to team Find consensus on strategy & objectives Elaborate and validate the organisational model including key resources Identify potentials and dysfunctions (MTO) Initiate fast measures for improvements Define priorities and prepare action plan Opportunity Align with other engaged services Understand the context Clarification of needs and of collaboration Evaluation of improvement potentials Clarify needs for getting other services involved 32 hours 12 hours 4

5 Structure des services de coaching
R&D proposal: examples of project design and organisational frames (extract) 16/11/2018 Structure des services de coaching Antennes cantonales Opportunité (marché) (partenariat) (performance) (financement) Déploiement & accompa-gnement Accompa-gnement Alignement management Alignement gestion financière Phase I Phase III Phase II Phase IV Architecture d’affaires & stratégie d’implémentation Partenariats Design organisationnel & plan d’actions Préparation du dossier Application & validation Montage projets Projets de réalisation & actions de changement Mises en relation & transactions Affaires Coopération Organisation Finance = Réfléchir à l’option d’implication d’autres services Services de coaching file: Organisational_frame.ppt

6 Das Coaching System von platinn
R&D proposal: examples of project design and organisational frames (extract) 16/11/2018 Das Coaching System von platinn Coaching Dienstleistung Phase I Phase II Phase III Phase IV Kantonale Antennen Opportunitäten (Markt) Geschäfts-architektur & Umsetzungs-strategie Anwendung & Validierung Verankerung & Begleitung Geschäfts-entwicklung Opportunitäten (Partner) Partnerschaften Projektaufbau Verhandlung & Begleitung Kooperation Opportunitäten (Leistungs-fähigkeit) Organisations-design & Aktionsplan Umsetzungs- & Veränderungs-projekte Anpassung Führungsstruktur Organisation Opportunitäten (Finanzierung) Vorbereitung Dossier Vermittlung & Transaktion Anpassung Finanzwesen Finanzierung = Vor allem an diesen Stellen sollte der Miteinbezug einer anderen Dienstleistung überdacht werden! file: Organisational_frame.ppt

7 Coaching services and stages
R&D proposal: examples of project design and organisational frames (extract) 16/11/2018 Coaching services and stages Coaching services Proximity & needs analysis via Cantonal Antennas Opportunity (market) (partnerships) (performance) (financing) Deployment & follow-up Negotiation support Alignment management (Re-)design finance control system Phase I Phase III Phase II Phase IV Business architecture & implementation roadmap Partnerships Organisational design & action plan Preparation of documents Application & validation Project set-up Project implementation Matching & transactions Business development Cooperation Organization Financing = Think about needs for other coaching services! file: Organisational_frame.ppt