Présentation des résultats de l’Observatoire de la Comptabilité Analytique Hospitalière (OCAH) 22/02/11.

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1 Présentation des résultats de l’Observatoire de la Comptabilité Analytique Hospitalière (OCAH)
22/02/11

2 Sommaire L’adhésion aux référentiels nationaux Le contrôle de gestion La production des outils issus de la CAH Les usages de la CAH Retours d’expériences des établissements

3 3 axes pour l’analyse des résultats
Axe national Axe régional/national Axe catégorie d’établissement CHU/CHR CH1 : CH au budget >70 M€ CH2 : CH au budget [20-70] M€ CH3 : CH au budget <20 M€

4 Taux de réponse régional : 81% (81% au niveau national)

5 L’adhésion aux référentiels nationaux
64% des ES n’adhèrent à aucun référentiel (47% au niveau national) 18% des ES adhèrent à la base d’Angers (37% au niveau national) 14% des ES ont participé à l’étude MEAH (24% au niveau national) 4 ES prévoient d’adhérer à l’ENCC et 6 ES à la base d’Angers avant 5 ans

6 64% des ES n’adhèrent à aucun référentiel

7 Base d’Angers : 18% d’ES supplémentaires d’ici 2012 ENCC : 14%

8 Le contrôle de gestion 59% des ES ont créé une cellule contrôle de gestion (75% au niveau national) Ancienneté inférieure à 2 ans pour 20% des ES

9 Ancienneté du contrôle de gestion par catégorie d’établissement
CHU CH2 : budget [20-70] M€ 83% ont un contrôle de gestion 17% des CH2 n’ont pas de contrôle de gestion CH3 : budget <20 M€ CH1 : budget>70M€ Tous ont un contrôle de gestion L’ancienneté du contrôle de gestion est très dépendante de la catégorie du CH 80% des CH3 n’ont pas de contrôle de gestion

10 Binôme avec le DIM Pour 69% des ES la collaboration avec le DIM est régulière 15% des ES collaborent sur des sujets spécifiques

11 2 ES sur 3 produisent un CREA par pôle
La production des outils issus de la CAH 2 ES sur 3 produisent un CREA par pôle

12 Les outils de la CAH produits par les ES par catégorie d’ES
CHU CH2 : budget [20-70] M€ CH3 : budget <20 M€ CH1 : budget >70 M€ 100% des CHU et CH1 produisent des CREA par pôles 60% des CH3 ne produisent pas d’outils

13 Le DIM n’est pas suffisament associé à la production des outils de pilotage
59% des ES de la région n’associent pas le DIM à la production des outils de pilotage

14 Les usages de la CAH Les résultats de la CAH sont largement diffusés au Conseil de surveillance, au Directoire et à la CME/CTE

15 Retours d’expériences des établissements
Pour 64% des ES de la région, le soutien de la Direction est un élément essentiel

16 2 obstacles au démarrage de la CAH : - le SIH - l’imputation des charges et recettes

17 https://o6.sante.gouv.fr/oCAH/

18 Favoriser les coopérations entre établissements publics de santé pour Développer les postes de contrôleurs de gestion mutualisés (notamment pour les petits établissements) Développer l’utilisation des référentiels nationaux et du retraitement comptable Développer le benchmark régional Perspectives pour la CAH en Picardie avec la DESMS