Prof. I. Pelc - CHU Brugmann - U.L.B.

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1 Prof. I. Pelc - CHU Brugmann - U.L.B.
Maîtrise en Management des Institutions de Santé et de Soins Séminaire : Sociologie de la morosité : les soins de santé mal aimés ? Au-delà de la morosité Prof. I. Pelc - CHU Brugmann - U.L.B. 20 février 2006 I. Pelc – MMISS

2 Définitions : Soigner : s’occuper du bien-être et du contentement de quelqu’un Traiter : soumettre à un traitement médical in : petit Robert I. Pelc – MMISS

3 Les cinq domaines de vie
Social Personnel Familial Conjugal Professionnel I. Pelc – MMISS

4 Pyramide des besoins de Maslow
Besoins d’accomplissement Besoins d’estime Besoins sociaux Besoins de sécurité Besoins physiologiques I. Pelc – MMISS

5 Avec le néolithique, l’homme s’est mis à l’abri du froid et de la faim, il a conquis le loisir de penser… Claude Lévi-Strauss I. Pelc – MMISS

6 Pyramide des besoins de Maslow
Loisir de… Besoins d’accomplissement …se penser …penser Besoins d’estime Besoins sociaux Besoins de sécurité Besoins physiologiques I. Pelc – MMISS

7 Il y a une vérité, le problème est qu’elle change tout le temps…
Kafka, Le Journal cité par Pierre Mertens « Une Paix Royale » I. Pelc – MMISS

8 La Faculté de Médecine et le médecin du 21è siècle
Systèmes de santé Qualifications essentielles : 1° Pertinence 2° Qualité 3° Coût/Efficacité 4° Equité I. Pelc – MMISS

9 Le médecin praticien « 5 étoiles »
Pouvoir évaluer et améliorer la qualité des soins dans la perspective d’un état de santé global intégrant les aspects de prévention, de traitement et de réhabilitation Faire un usage optimal des nouvelles technologies dans le cadre d’une réactualisation des connaissances et de la prise en compte des aspects éthiques, socio-économiques… Promouvoir des « styles de vie » sains par l’éducation aux comportements de santé, à la communication adéquate, à la protection de soi-même et des autres contre des agents ou des situations nuisibles Mettre en synergie les besoins de la médecine individuelle et de la santé communautaire Travailler en équipe avec les autres professionnels de la santé et les autres intervenants sociétaux Le futur médecin – Ch. Boelen, in : Fac. de médecine et méd. praticien du 21è siècle I. Pelc et L. Cassiers – OMS I. Pelc – MMISS

10 GESMESPART Estime Gestion Participation Motivation
I. Pelc – MMISS

11 Nous ne pouvons plus choisir nos problèmes, ils nous choisissent l’un après l’autre, acceptons d’être choisis. L’homme révolté Albert Camus. I. Pelc – MMISS

12 un nœud ? un lien ? I. Pelc – MMISS

13 pour délier des nœuds nouons des liens I. Pelc – MMISS

14 Certaines personnes voient les choses telles qu’elles sont et demandent pourquoi…
D’autres, les narcissiques ( les leader* ) voient les choses qui n’existent pas – ou pas encore – et demandent pourquoi pas ? * I. Pelc Maccoby Cité in « Tensions narcissiques chez les dirigeants » René Delamaire I. Pelc – MMISS

15 Organisez avec l’esprit de géométrie, dirigez avec l’esprit de finesse.
L’esprit de géométrie s’apprend d’un autre et en classe ; l’esprit de finesse s’apprend de soi et dans la cour de récréation. in : François Proust, Maximes à l’usage des dirigés et de leurs dirigeants. Rivages, Paris, 2001 I. Pelc – MMISS

16 Un bon leader Quelqu’un qui se comprend bien…
…et que les autres comprennent bien Isy Pelc I. Pelc – MMISS

17 Les leaders sous tous les angles
« Si tu avances, tu es mort ! Si tu recules tu es mort ! Si tu ne bouges pas, tu es mort ! Alors pourquoi tu n’avances pas ? » proverbe zoulou I. Pelc – MMISS