2 تحليل و توصيف مناصب العمل

Présentation au sujet: "2 تحليل و توصيف مناصب العمل"— Transcription de la présentation:

1 2 تحليل و توصيف مناصب العمل
إدارة الموارد البشرية 2 تحليل و توصيف مناصب العمل

2 تعريف منصب العمل

3 الأبعاد الأساسية لمنصب العمل
العامل الموقع المهام الروابط

4 تطور طبيعة منصب العمل

5 تطور طبيعة منصب العمل

6 تطور طبيعة منصب العمل

7 دراسة مناصب العمل 1- المفهوم التقليدي

8 دراسة مناصب العمل 2- المفهوم الحديث

9 العمليات الأساسية لدراسة مناصب العمل

10 تحليل مناصب العمل يقصد بتحليل مناصب العمل تحديد معالم كل وظيفة أي توضيح ماهية واجباتها و مسئولياتها، تقدير درجة المهارة و مقدار المعلومات، نوع المقدرة المطلوبة فيمن يشغلها، تحليل طبيعتها و ظروف العمل الخاصة بها بقصد التوصل إلى توصيف كامل لها. و في وثيقة ورشة العمل الخاصة بتصنيف و توصيف الوظائف الصادرة عن الاتحاد الدولي للاتصالات – المكتب الإقليمي للدول العربية (أبريل 1998): تحليل الوظائف هو "تجميع منظم لبيانات أساسية تتعلق بواجبات الوظيفة الفعلية و متطلبات الوظيفة العقلية و الاجتماعية و البدنية و المسئولية اللازمة لأداء الواجبات بنجاح.

11 توصيف مناصب العمل يعرّف H.T. Graham توصيف المنصب Job Description بقوله: "هو بيان شامل للأهداف و الواجبات و المسئوليات المرتبطة بعمل معيّن. بينما يعرّف تأهيل المنصب Job Specification بقوله: "هو بيان مفصّل عن النشاطات الجسدية و العقلية المندرجة في عمل ما و الظروف المادية و الاجتماعية لهذا العمل؛ و يعبّر عن التأهيل غالبا بواسطة العوامل السلوكية: ما يفعله العامل، المعارف التي يستخدمها في عمله و العوامل التي تمكنه من أداء العمل

12 تقييم مناصب العمل "هو عملية تحليل و تقدير مناصب العمل (الوظائف) للتحقق من كفاءتها النسبية باستخدام التقديرات كأساس لهيكل أجور متوازن". "وضع نظام مرتبي عادل للمناصب (الوظائف) لتحديد مكانها في السلم الوظيفي...و المستخدم في وضع أسس لمعدل الأجور و لتجنب عدم المساواة في الأجور". و ذكر Graham التعريف التالي: "تقييم العمل هو الاجراء الذي يتم بموجبه وضع المناصب في ترتيب للاستحقاقات النسبية بما يمكن من منح أجور عادلة

13 تصنيف مناصب العمل يقصد بالتصنيف في هذا السياق إعداد ترتيب تدرجي (هيراركي Hierarchique) للمناصب بغية اعتماد شبكة أجرية من جهة و تصميم مدونة مرجعية للوظائف و المهام Nomenclatures ou Référentiels des fonctions في إطار تصميم أو هيكلة المؤسسة من جهة ثانية.

14 مقارنة بين المفهوم التقليدي و المفهوم الحديث

15 استخدامات دراسة مناصب العمل
تهيئة ظروف العمل تخطيط الموارد البشرية تصميم نظم الأجور الوقاية من مخاطر العمل تصميم برامج التوظيف و الترقية تصميم برامج التدريب تصميم نظام الدافعية تخصيص الوظائف تصميم الهياكل التنظيمية رسملة المعارف و الكفاءات إدارة الجودة الشاملة تقييم أداء الموارد البشرية

16 مناهج التحليل الوظيفي

17 مناهج و أدوات التحليل الوظيفي
ضرورة التمييز بين المناهج و الأدوات إمكانية استخدام أدوات متنوعة ضمن نفس المنهج ضرورة مراعاة طبيعة الوظيفة عند اختيار الأدوات المناسبة ضرورة مراعاة ثقافة المؤسسة و خصائص التركيبة البشرية طريقة التحليل الذاتي بالمرافقة Méthode d’Auto-Analyse par Accompagnement (3A)

18 إعداد المدونات المرجعية للأنشطة و الكفاءات Référentiels des Activités et des Compétences
المدونات عبارة عن وثائق مرجعية تتعلق بمنصب، وظيفة أو مهنة، و قد تتعلق أيضا بمجموع وضعيات العمل في المنظمة. تصف مدونة الوظائف الخصائص الأساسية للوظيفة، و تحدد الكفاءات اللازمة لأداء المهام المندرجة فيها، و عليه تعتبر هذه المدونات بمثابة قوائم تستعرض من خلالها مهام الوظائف النموذجية و الكفاءات اللازمة لإنجازها.

19 نموذج المدونة المرجعية للوظائف و الكفاءات

20 لتحميل دروس إدارة الموارد البشرية
Page: Cours de GRH Se connecter/ Login: grhmascara Mot de passe/ Password : talentueux