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Améliorer la visibilité
Indicateurs & outils Améliorer la visibilité
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LeS Indicateurs IMAGE DE FOND : je rame pour trouver un truc parlant…
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C’est la partie du backlog réalisée par l’équipe en un sprint
La vélocité C’est la partie du backlog réalisée par l’équipe en un sprint Vélocité Sprint n Backlog
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Le burndown chart PE SPRINT #1: Une équipe de n personnes
Sprint de 10 jours ouvrés (deux semaines) n stories = n PE J1 J2 J3 J4 J5 J6 J7 J8 J9 J10 Jours
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SUIVI DE L’humeur de l’équipe
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OUTILS
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MANAGEMENT visuel: Le post-it
Cf management visuel mais attention trop de post-it tue le postit faire une animation????
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MANAGEMENT visuel: le scrum board
SPRINT #2 OBJECTIF : Laser Cristal TO DO DOING DONE STORY 1 Définition de fini: STORY 2 Rétrospective Un scrum board par équipe Mixer avec des outils numériques CF DOPAMINE.. On voit nos objectif STORY 3
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Les outils numériques redmine jira taïga.io trello Google sheet
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Devenir agile… tout un programme
Se transformer Devenir agile… tout un programme
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Les différences fondamentales
Qu’est-ce que scrum a de fondamentalement différent: Approche Empirique Rythme Priorité Autogestion Transparence Émergence rappel de tout ce qu’on a vu empirique : inspectio adaptation Rythmre: bloc de temps fixe pour délivrer régulièrement de la valeur Priorité: guider par la valeur: « arrêter de commencer, commencer à finir » Autogestion: équipe a autorité et pouvoir pour gérer son travail Transparence: suivi fait par l’équipe + management visuel Emergence : favorise lémergence de nouvelles idée pour le produit, améioration continue
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vous savez tout Ou presque ;-)
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