المؤتمرالعربي للمعلومات الصناعية والشبكات الرياض، دسمبر 2009

Présentation au sujet: "المؤتمرالعربي للمعلومات الصناعية والشبكات الرياض، دسمبر 2009"— Transcription de la présentation:

1 المؤتمرالعربي للمعلومات الصناعية والشبكات الرياض، 20-22 دسمبر 2009
آلية اليقظة الاستراتيجية في الصناعة: أداة لتحسين الفعالية الاقتصادية وأحد عوامل التنافسية توفيق مشرف رئيس قسم التخطيط الصناعي 1 1

2 مناخ اقتصادي أكثر تعقدا وغموضا تغيرات متلاحقة غير متوقعة
مجموعة من الظواهر أثرت جذريا في الاقتصاد العالمي... تطور تكنولوجي متسارع عولمة المبادلات مناخ اقتصادي أكثر تعقدا وغموضا تغيرات متلاحقة غير متوقعة تنافسية حادة وشرسة

3 عوامل تطرح إشكالية جديدة :
كيفية الحفاظ على التنافسية والبقاء بين الدول ذات التكلفة المنخفضة (LCC) كيفية جلب الاستثمارات الأجنبية المباشرة كيفية الحصول على التكنولوجيا المناسبة كيفية الولوج إلى الأسواق العالمية

4 التموقع في ظل هذا المناخ الجديد: المعرفة هي أساس القوة الاقتصادية
الامتياز التنافسي يتأتى من القدرة على الاستباق الانتقال من المعلومة (مادة أولية) إلى المعرفة الخبرة امتياز تنافسي التموقع المعلومة المعرفة والخبرة

5 عوامل تؤثر على المخططات التنظيمية:
تطور المهن والاختصاصات التطور ”الرهيب“ لتكنولوجيا المعلومات تسارع حلقة الحصول على المعلومة غزارة المعطيات المتوفرة كثافة مصادر المعلومات ”المفتوحة“ تعقد مسلسل اتخاذ القرار أساليب جديدة للوصول إلى المعلومة الإستراتيجية ”الذكية“

6 اليقظة الإستراتيجية - مسلسل معلوماتي إرادي (جمع، وتحليل ومعالجة ونشر المعلومات) لمراقبة المحيط الاقتصادي والعلمي والتكنولوجي من أجل تحديد المخاطر والتهديدات وانتهاز فرص وإمكانيات التنمية. - تدفع المؤسسة إلى المساهمة في التغيير عوض الاقتصار على رد الفعل. - فعل إرادي جماعي يعتمد بالأساس على تبادل واقتسام المعلومات سواء على مستوى التحصيل أوالتحليل. - مصدر للابتكارات من خلال تحفيز البحث عن أفكار جديدة وتطويرها

7 تشمل اليقظة الإستراتيجية كافة أنشطة اليقظة:
رصد كل جديد في ميدان البحث العلمي، والأساليب التكنولوجية اليقظة التجارية اليقظة التنافسية اليقظة التكنولوجية اليقظة المجتمعية مراقبة المنتوجات، الأسعار، عملاءالمنافسين... اليقظة الإستراتيجية مراقبة وتنبؤ تغيرات أذواق المستهلكين وتطور رغباتهم وتطورات السوق والطلب بشكل خاص، وكذلك استراتيجيات الموزعين مراقبة التطورات الإقتصادية والسياسية والقانونية والإجتماعية والثقافية... التي تؤثر بشكل أو بآخر في نشاط المؤسسة

8 تتم المراقبة عبر مراحل دورية مرتبطة بحلقة تدبير المعلومة
تعريف وتحديد أهداف ومحاور المراقبة تحديد نوع المعلومات المفيدة جمع وانتقاء المعلومات معالجة /تحليل المعطيات المحصلة نشر نتائج اليقظة تحديد واختيارمصادر المعلومات التقييم 90% معلومات ”رسمية“: وسائل معلومياتية المعلومات الغير رسمية: ذات قيمة مضافة عالية، شبكة العلاقات، المعارض، التظاهرات المهنية..,

9 مفهوم الذكاء الاقتصادي
الأنشطة المنسقة المتعلقة بالبحث عن المعلومة المفيدة للفاعلين الاقتصاديين ومعالجتها وتوزيعها قصد استغلالها. ويتم القيام بهذه الأنشطة قانونيا مع توفير كل الضمانات اللازمة لحماية تراث المؤسسة وفي ظل أفضل ظروف الجودة والآجال والتكلفة المنافسة الاقتصادية الأمن الاقتصادي الإستخبارات المعلومة اليقظة اللوبي KM التواصل الاستشراف التأثير المعرفة المناخ/الشبكة 9 9

10 التخصصات الإستراتيجية القدرة على الحماية:
الاحتياجات الحلول القدرة على الحماية: أمن المعلومات، الأشخاص القدرة على المراقبة والاستباق: اليقظة، الدراسات، التحليل الإستراتيجي القدرة على الفعل والعمل التأثير والضغط، الاتصال، اتخاذ قرارات استراتيجية... البحث والتطوير الاتصال التسويق الإستراتيجية الأمن المعلومياتي التخصصات

11 تجربة وزارة الصناعة والتجارة والتكنولوجيات الحديثة في مجال اليقظة الإستراتيجية

12 برنامج الاقلاع الصناعي
نظرة للتنمية مندمجة ومتناسقة المغرب الأخضر حقوق الإنسان تحسين وضعية الأسرة ترسيخ الديمقراطية برنامج الاقلاع الصناعي مخطط تنمية الصناعة التقليدية الصناعة التقليدية برنامج السياحة - Azur تحرير الإقتصاد تحرير الاقتصاد برنامج السكن برنامج البنيات التحتية السكن

13 رؤية وأهداف المخطط الوطني للإقلاع الصناعي
الخط التوجيهي: في ظل اقتصاد شامل، يجب الإسراع بإحداث طاقة صناعية مغربية ...وأهداف في أفق 2015 رؤية... إحداث منصب شغل مباشر خلق الثروات من خلال الزيادة في الناتج الداخلي الخام ب 50 مليار درهم الرفع من حجم الصادرات ب 95 مليار درهم استقطاب استثمارات إضافية في حدود 50 مليار درهم التركيز على القطاعات التي توفر امتيازات تنافسية تحسين تنافسية المقاولات تعزيز آليات التنفيذ La vision qui nous a guidés est construite autour de 3 convictions: Focalisation sur les filières présentant des avantages compétitifs Amélioration de la compétitivité des PME Renforcement des moyens d’exécution L’impact escompté à horizon 2015 est important : Création de emplois industriels directs Augmentation du PIB de 50 Milliards de Dirhams Génération d’un volume supplémentaire d’exportations de 95 Milliards de Dirhams Génération d’un volume supplémentaire d'investissements privés de 50 Milliards de Dirhams

14 مخطط تنموي مندمج حول 5 ركائز...
تنمية المهن العالمية للمغرب ووضع قواعد صناعية مندمجة لاستقبال الاستثمارات المهن العالمية للمغرب ترحيل الخدمات صناعة السيارات معدات الطائرات الإلكترونيك الصناعات الغذائية النسج والجلد المهن الموجهة للاستثمارات الأجنبية المباشرة المهن التقليدية تحسين تنافسية المقاولات الصغرى والمتوسطة ملائمة التكوين مع احتياجات الصناعة تحسين مناخ الأعمال تنافسية المقاولات Dans la continuité du Plan Emergence initié par mon prédécesseur, il s’agit de construire un plan intégré autour des 5 thématiques suivantes : Développement des métiers mondiaux du Maroc (Offshoring, Automobile, Aéronautique et Spatial, Electronique, Textile et Cuir, Agroalimentaire) et ce à travers notamment la mise en place des Plateformes Industrielles Intégrées. Amélioration de la compétitivité des PME Adéquation de la formation aux besoins Amélioration du climat des affaires Mise en place d’un outil de développement et de promotion dédié : l’Agence Marocaine pour le Développement des Investissements qui est en cours de création CLIC وضع آلية تنفيذ موجهة لإنعاش وتنمية الاستثمارات: الوكالة المغربية لتنمية الإستثمارات الترويج والتنفيذ

15 جلب الإستثمار الخارجي وتحسين الوجهة المغربية
3 إجراءات أساسية الرؤية عرض مغربي جذاب، دينامي وتنافسي مبني على 5 محاور: بنيات استقبال بمواصفات عالمية مساعدات لإنشاء المشروع (العقار والبنايات...) تحفيزات ضريبية (IR, SZF…) مساعدات في التكوين التمويل البنكي وضع مخططات قطاعية للتكوين من أجل تلبية احتياجات الصناعيين والمستثمرين من الكفاءات ترويج هادف وكثيف جلب الإستثمار الخارجي وتحسين الوجهة المغربية Pour les Métiers Mondiaux du Maroc orientés Investissements Directs Etrangers, il s’agira d’attirer les investisseurs à travers une offre autour de 5 volets : Des P2I Des aides à l’installation Des avantages fiscaux Des aides à la formation Et une offre de financement bancaire appropriée qui fera l’objet d’une convention signée devant Votre Majesté. L’offre Maroc sera accompagnée d’un plan de formation adéquat pour garantir la présence des ressources humaines qualifiées Enfin, l’Offre Maroc fera l’objet d’un plan de promotion ciblé et intensif. CLIC

16 المساهمة في اتخاذ القرار دعم العرض المغربي الحفاظ على مستوى تنافسيته
قابليتها للتغيير تأثرها بمستجدات المناخ الاقتصادي العالمي عروض قطاعية دينامية ودائمة التجديد مراقبة المحيط الخارجي والإطلاع على تطوراته المساهمة في اتخاذ القرار دعم العرض المغربي الحفاظ على مستوى تنافسيته خلية يقظة الحصول على معلومات ذات طابع استراتيجي إعداد منظومة من الدراسات والمعلومات الإستشرافية

17 نظام اليقظة الإستراتيجية
المؤسسات العامة والخاصة: وزارات، وكالات ومراكز التنمية، جمعيات مهنية، معاهد... المصالح الاقتصادية لسفارات المملكة محولات إلكترونية، محركات للبحث، بوابات متخصصة... الإشتراك في قواعد معلومات ومجلات متخصصة معارض وتظاهرات متخصصة الشبكات الجامعية، معاهد ومدارس المهندسين. وزارة الصناعة والتجارة والتكنولوجيات الحديثة -خلية اليقظة الإستراتيجية- يقظة قطاعية (المندوبيات، المراكز الفنية، الهيئات والجمعيات المهنية): النسيج والملابس، الإلكترونيك، مكونات السيارات، الصناعات الغذائية... ، المؤسسات / الإحتياجات من المعلومات

18 مرصد الصناعة: رؤية واضحة من أجل قيادة إستراتيجية
أداة لاتخاذ القرار مؤشرات محركات للبحث، قواعد معلومات... التحليل والمقارنة مؤشرات ومعطيات بنيوية: لقيمة المضافة، الاستثمارات، مؤشر الإنتاج الصناعي، مؤشر الأسعار... الشغل: معطيات دموغرافية: عدد المؤسسات المنشأة، عدد المؤسسات المغلقة... مؤشرات الفاعلية والأداء: الإنتاجية، نسبة التصدير... نشرات دورية web sites المسح السنوي حول الصناعات التحويلية مسوح الظرفية قنوات التبادل مع المؤسسات المعنية روابط مع شركاء داخليين وخارجيين

19 اللجنة الوطنية لليقظة الإستراتيجية
قوة اقتراحيه للحكومة لجنة اليقظة الاستراتيجية القطاع العام Ministère de l’Economie et des Finances Bank Al Maghrib Ministère de l’Intérieur Ministère de l’Agriculture Ministère du Commerce et de l'Industrie Ministère du Tourisme Ministère de l’Emploi et de la Formation professionnelle Ministère de l’Energie et des Mines Ministère du Commerce Extérieur Ministère des Affaires Économiques et Générales الأهداف: يقظة إستراتيجية حول الأزمة والقطاعات الحساسة التنسيق والتوجيه مخططات للإقلاع مخططات إستراتيجية ما بعد الأزمة تنسيق الاتصال الفاعلون الخواص CGEM BMCE Wafa Bank BCP OCP AMICA AMITH الأهداف: مِؤشرات لتتبع الظرفية القطاعات الحساسة ذكاء اقتصادي حول الأزمة وتوقعات الطلب يقظة تنافسية خلية ماكرواقتصادية Ancrage : DEPF/ HCP خلية التسيير Ancrage : Direction du Trésor Par secteur خلايا قطاعية Lead: Ministère de Tutelle ou institution représentative Constitution ad hoc par secteur (5 à 7 membres par comité) Repr. MEF, BAM, Banques الأهداف تنظيم التنسيق والتدبير القطاعي مصادقة سيناريوهات تداعيات الأزمة اقتراح برامج للإقلاع

20 الهدف من هذه المبادرات :
نشر ثقافة اليقظة إدماج اليقظة في الإهتمامات الأولوية للمؤسسات التدرج نحو نظام: - يتيح التموقع المستمر للمؤهل التنافسي للصناعة المغربية - يحفز القدرة على استباق المفاجآت الناجمة عن تقلبات المناخ العالمي

21 شكرا على انتباهكم 21 21