L’égalité des chances.

Présentation au sujet: "L’égalité des chances."— Transcription de la présentation:

1 l’égalité des chances

2 LE GROUPE SIEMENS AU LUXEMBOURG : DEPUIS 1910
Direction Générale Jacques Barbarini Direction financière Romain Mullesch CA (2002): 110,2 millions d’€ Effectif: 314 dont 253 hommes et 61 femmes 9 nationalités dont 52 % de luxembourgeois(es) SIEMENS INFORMATION AND COMMUNICATION INDUSTRIE, TRANSPORT, ENERGIE TECHNOLOGIE DU BATIMENT SOLUTIONS MEDICALES ELECTROMENAGER

3 Une valeur SIEMENS: UNE SOCIETE CITOYENNE
Société multiculturelle et citoyenne, nous assumons notre responsabilité sociale pour faire avancer la société. Nos idées, nos technologies et nos activités aident à créer un monde meilleur. Nous respectons les valeurs universelles, la citoyenneté et l’environnement. Notre conduite est dictée par l’honnêteté vis-à-vis de nos employés, de nos partenaires et de nos actionnaires. POURQUOI avoir traité le thème de l’égalité des chances ? Siemens est une société citoyenne. Le comportement de société citoyenne, implication dans la société et le tissu local.

4 Une charte: nous tenons à l’égalité dans l’entreprise
SIEMENS: UNE SOCIETE CITOYENNE Une charte: nous tenons à l’égalité dans l’entreprise - Respect de l’individu - Corporate citizenship - Reconnaissance de la diversité Une attitude quotidienne - Communication - Recrutement - Possibilité d’évolution de Carrière - Système de rémunération - Réalisation d’une politique égalitaire

5 Enquête de satisfaction de nos collaboratrices et collaborateurs:
SIEMENS: LE DECLIC DU PROJET Enquête de satisfaction de nos collaboratrices et collaborateurs: - Equilibre vie professionnelle - vie familiale - Stress - Possibilité d’évolution des femmes Questionnaires existants permettant de se tenir informé sur le sentiment de nos collaborateurs.

6 Initiative et soutien de la direction
LANCEMENT DE L’ACTION PAR SIEMENS Initiative et soutien de la direction Soutien et encadrement du Ministère de la Promotion Féminine Collaboration avec des consultants externes HR => Approfondissement du thème

7 1. Développer un questionnaire adapté.
LANCEMENT DE L’ACTION PAR SIEMENS L’APPROCHE 1. Développer un questionnaire adapté. - Interview de collaborateurs par les Consultants Externes HR - Pré-test d’un questionnaire développé - Anonymat garanti - Engagement du workteam - Campagne de communication

8 Délégation de la conduite du projet par la Direction au Workteam pour:
LANCEMENT DE L’ACTION PAR SIEMENS 2. Workteam Délégation de la conduite du projet par la Direction au Workteam pour: * Facilité communication et échanges avec le personnel * Responsabiliser tous nos collaborateurs * Augmenter la collaboration * Meilleure compréhension des problèmes au quotidien * Souci d’indépendance et d’autonomie du projet -Choix des membres du workteam * Souci d’équité et de parité homme/femme * Représentativité des fonctions au sein de l’entreprise * Représentativité des situations familiales -choix des membres du workteam * Représentativité des situations: famille monoparentale homme/femme seul avec enfant, célibataire, homme en congé parental, mariés avec / sans enfants

9 3. Campagne de communication: Stratégie
LANCEMENT DE L’ACTION PAR SIEMENS 3. Campagne de communication: Stratégie Informer le personnel Fédérer le autour du projet Répondre aux attentes du personnel Implication Attitude positive et ouverte Anticiper les interrogations =>

10 3. Campagne de communication: Timing et moyens
LANCEMENT DE L’ACTION PAR SIEMENS 3. Campagne de communication: Timing et moyens ETAPE 1 Annoncer la philosophie du concept Expliquer comment Siemens intègre ce concept ETAPE 2 Annoncer le questionnaire Motiver le personnel à le remplir ETAPE 3 Présenter les résultats de l ’enquête au personnel ETAPE 4 Présenter les actions retenues ETAPE 5 1. image en externe Benchmarking: Echanger notre expérience 2.en interne Sensibilisation accrue de notre attitude quotidienne ETAPE 1 newsletter Intranet Banner intranet Affichage LOGO spécifique Etape 1: juin 02 Etape 2: mi juillet 02 Etape 3: janvier 03 Etape 4: juillet 03 Etape 5: décembre 03 Etape 1 : La Philosophie a été présentée au Management, à la délégation et au Personnel. ETAPE 2 Newsletter Intranet Banner intranet Affichage Workteam ETAPE 3 Newsletter Intranet Banner Carton invit. réunion ETAPE 4 Newsletter Journal Interne Intranet Affichage ETAPE 5 conférence offres emploi Internet

11 => Résultat: 86 % de réponses
SUCCES DU PROJET => Résultat: 86 % de réponses => Mise à disposition du questionnaire Siemens pour la création d’un questionnaire standard

12 Temps partiel 2. Flexibilité 3. Formation 4. Télétravail
RESULTATS DE L’ACTION Temps partiel - Accessible aux hommes comme aux femmes - Information de la déléguée à l’égalité des chances concernant toute demande de temps partiel - Déléguée à l’égalité des chances nommée médiatrice éventuelle en cas de besoin. 2. Flexibilité Réadaptation de la flexibilité de nos horaires en vue d’une meilleure conciliation vie professionnelle / vie familiale 3. Formation Adaptation du suivi des formations planifiées pour en assurer une meilleure réalisation 4. Télétravail Fera l’objet d’un thème à part entière 2. Flexibilité : Il faut mettre en avant les avantages plutôt que les plages horaires Ex: Il est possible de conduire son enfant à l’école sans arriver en retard au travail, …

13 5. Congé parental RESULTATS DE L’ACTION
- Avant le départ en congé: possibilité d’avoir son entretien fonctionnel - Pendant le congé: Possibilité de garder un contact régulier avec le service /l’entreprise pour éviter un sentiment de mise à l’écart Au retour du congé: programme de formation coaching pour garantir la meilleure réintégration possible Ces mesures ont pour but de garantir la continuité de la vie professionnelle et du suivi de la carrière. !!! Rappeler qu’il ne s’agit pas d’une obligation. C’est en fait une possibilité offerte au collaborateur qui le souhaite.

14 2. Suivi du projet dans nos enquêtes satisfaction internes futures
ET DEMAIN… 1. Télétravail: analyse des possibilités d’intégration du projet chez Siemens en fonction du cadre légal. 2. Suivi du projet dans nos enquêtes satisfaction internes futures 3. Attitude quotidienne accrue 4. C’est un projet à long terme, en continu avec la Direction, le Workteam et le Ministère. SIEMENS est à la disposition des entreprises et du Ministère pour faire part de son expérience.