PESTEL Le diagnostic PESTEL. Points à traiter ⊸ Définition de l’outil ⊸ Utilisation ⊸ Forces et Faiblesses ⊸ Conclusion.

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1 PESTEL Le diagnostic PESTEL

2 Points à traiter ⊸ Définition de l’outil ⊸ Utilisation ⊸ Forces et Faiblesses ⊸ Conclusion

3 1. C’est quoi PESTEL ? Définition de l’outil et son apport aux entreprises

4 ⊸ Le modèle PESTEL permet de décrire le macro-environnement et de comprendre l'impact futur des facteurs environnementaux qui peuvent être significativement différents des facteurs actuels.

5 ⊸ Avoir un point de vue complet sur l’environnement concurrentiel. ⊸ Mieux appréhender la situation stratégique de l’entreprise. ⊸ Contextualiser les éléments et voir quels seront les impacts futurs auxquelles elle sera confrontée. Pourquoi s’en servir ?

6 2. Comment utilise t-on cet outil ? Les éléments participant à la définition de l’environnement concurrentiel de l’entreprise

7 P E S T E L

8 3. Forces & Faiblesses Points forts et points faibles de l’analyse PESTEL

9 Forces ⊸ Permet de comprendre les différentes dimensions de l’environnement macro-économique ⊸ Encourage le développement d’une pensée stratégique ⊸ Permet de prendre conscience de menaces éventuelles ⊸ Permet d’anticiper et de prévoir les actions à mettre en œ uvre face à ces menaces ⊸ Permet à l’organisation de voir quelles opportunités lui sont offertes

10 Faiblesses ⊸ Difficile à mettre en œ uvre dans une société en mouvement permanent ⊸ Met en œ uvre un grand nombre d’informations qui peuvent, à terme, paralyser l’analyse. ⊸ Ne concerne que l’environnement extérieur de l’entreprise et peut occulter les problèmes liés à l’organisation de la structure elle-même. ⊸ problèmes liés à l’organisation de la structure elle- même.

11 4. Conclusion En résumé, le diagnostic PESTEL est une forte stratégie qui a pour but l’adaptation de l’entreprise avec son environnement, en se basant sur plusieurs critères essentiels qui décrivent clairement l’évolution du macro-environnement, afin de pouvoir prendre les décisions adéquates pour l’entreprise.

12 Merci pour votre attention !