COMPLETER : JJ/MM/AA date du dépôt du dossier de candidature

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1 COMPLETER : JJ/MM/AA date du dépôt du dossier de candidature
COMPLETER : Nom de la structure candidate COMPLETER : Nom du projet BOURSE CHARLES FOIX édition 2017 COMPLETER : JJ/MM/AA date du dépôt du dossier de candidature 25/12/2018 Tous droits réservés - © Silver Valley 2017

2 Intitulé du projet Résumez les enjeux et finalités de votre projet d’innovation. Veillez à dire quelle est la création de valeur ambitionnée ou effective par votre projet d’innovation. Exemple : ma solution vise à détecter toutes les chutes molles des seniors fragiles vivant au sein de leur domicile.

3 Consignes au candidat (1/4)
Ce guide vous aidera la rédaction de votre dossier de candidature et son dépôt à Silver Valley. Ce guide explique ce que nous voulons découvrir dans votre dossier de candidature pour mesurer le potentiel de création de valeur de votre projet. Chez Silver Valley, nous avons développé une méthodologie, intitulée Sapige®, qui nous permet de mesurer 4 types de preuve (utilité, innovation, faisabilité et profitabilité ) à travers 23 critères d’évaluation (ou éléments de preuve). C’est ce que nous vous demandons de renseigner dans ce dossier de candidature en sachant que vous n’êtes pas dans l’obligation d’avoir des éléments à nous montrer pour tous les critères. Nous vous recommandons de mettre en valeur les atouts et les manques de votre projet d’innovation et ceux de l’équipe qui va le développer.

4 Consignes au candidat (2/4)
Les éléments de preuves de votre dossier de candidature seront évalués de manière identique à l’aide d’un système d’évaluation, présenté ci-dessous. Chaque score global est la somme de la dimension 1 (score A) et de la dimension 2 (score B). DIMENSION 1 Présence d’un élément de preuve (Est-ce qu’un élément de preuve renseigne le critère de sélection dans le dossier de candidature?) Score A DIMENSION 2 Pertinence de l’élément de preuve (Est-ce que cet élément de preuve est utile et crée de la valeur pour le projet d’innovation présenté?) Score B Score global de l’élément de preuve Absent Nul = Score A + Score B Quelque élément 1 Faible 1 ou -1 Elément crédible 2 Moyen 2 ou -2 Elément indiscutable et complet 3 Fort 3 ou -3

5 Consignes au candidat (3/4)
Chaque élément de preuve pourra être de format différent : Texte Modèle/schéma Image Vidéo ... Il est nécessaire pour chaque élément de preuve de fournir des références qui permettront à l’expert de vérifier vos écrits. Le candidat doit remplir UNIQUEMENT une slide/diapositive par élément de preuve.

6 Consignes au candidat (4/4) : Les exemples de livrables pour chaque élément de preuve

7 Connaissance de la Bourse Charles Foix
Par quel canal d’information avez-vous entendu parler de la Bourse Charles Foix ? Site internet : ... Média : ... Autre : ...

8 Identité du candidat

9 Identité du porteur de projet
Nom de la structure : A compléter Type de structure (SA, Association, etc.) : A compléter Présentation et activités principales : A compléter Nom et prénom du responsable de la structure : A compléter Adresse : A compléter Mail : A compléter Numéro de téléphone : A compléter Site web : A compléter Nom et prénom du responsable du projet : A compléter

10 Le porteur de projet et son projet
Estimation du temps consacré au projet : Temps plein Temps partiel >50% <50% COCHER UN SEUL ITEM

11 Motivations du dépôt d’un dossier la Bourse Charles Foix
Les décrire Challenge personnel, Challenge professionnel, ...

12 Description du projet

13 Etat de maturité du projet
Définition d’une idée conceptuelle Conception d’un premier prototype Expérimentation d’un prototype et/ou présérie Pré-industrialisation Lancement commercial COCHER UN SEUL ITEM

14 Type de projet d’innovation
Produit Service Produit et service COCHER UN SEUL TYPE INNOVATION

15 COCHER UNE SEULE THEMATIQUE
Thématique du projet (cocher uniquement et obligatoirement une thématique) Habitat Alimentation Culture et loisir COCHER UNE SEULE THEMATIQUE

16 Preuve d’utilité Elle est constituée d’éléments qui démontrent le potentiel du projet d’innovation en termes de couverture d’usages. Cette preuve vise à démontrer que le projet d’innovation permet de résoudre des situations de dysfonctionnement, d’inconfort de vie de l’utilisateur/client/bénéficiaire.

17 Définition de la problématique
Le porteur de projet présente le problème que le projet d’innovation tente de résoudre. Il présente son état de l’art et son état des lieux. Il précise quelle est la problématique que le projet d’innovation cherche à résoudre. Ce travail vise à présenter le périmètre d’ambition du projet d’innovation. Exemple d’un état des lieux des freins qui empêchent le retraité de jardiner. Texte explicatif avec des références à fournir 

18 Identification de la cible
Le porteur de projet présente des études marketing ou autres éléments (ex : étude sociologique sur le comportement d’achat et la perception de la nouveauté par le client, sa solvabilité, etc.) lui ayant permis de quantifier le nombre potentiel d’utilisateurs susceptibles d’adopter sa solution et de les qualifier. Ce travail vise à définir les segments de marché. Exemple d’un glossaire pour une service de téléassistance. Texte explicatif avec des références à fournir 

19 Amélioration de l’usage
Le porteur de projet illustre par des modèles, photos, schémas et/ou dessins la situation où l’utilisateur est dans une situation d’inconfort et/ou de dysfonctionnement. Exemple de l’identification des situations d’inconfort pour laver les cheveux d’une personne en fauteuil. Texte explicatif avec des références à fournir 

20 Texte explicatif avec des références à fournir
Expression du besoin Le porteur de projet exprime le besoin que cherche idéalement à combler/satisfaire sa solution. Exemple d’un schéma expliquant une partie du besoin que cherche à résoudre un porteur de projet. Texte explicatif avec des références à fournir  Améliorer la qualité de vie des personnes âgées et des personnes atteintes de déficiences physiques (ouïe, vue, dextérité)

21 Texte explicatif avec des références à fournir
Intégration des contraintes (réglementaires, juridiques, éthiques, économiques) Le porteur de projet renseigne son dossier des éléments réglementaires, juridiques, éthiques et économiques qui démontrent que son projet d’innovation est réalisé à un moment opportun. Exemple d’une liste de contraintes pour un nouveau système de jardinage. Texte explicatif avec des références à fournir 

22 Preuve d’innovation Elle est constituée d’éléments qui démontrent le positionnement du projet d’innovation, son degré d’innovation comparativement à des solutions existantes en cours de développement ou déjà commercialisées sur le marché.

23 Connaissance de la chaîne de valeur
Le porteur de projet présente un glossaire des acteurs à qui le produit et/ou le service est destiné. Il présente les acteurs qui vont participer à la conception, homologation, fabrication, commercialisation, distribution, à l’achat et l’utilisation du futur produit et/ou service. Exemple d’une chaîne d’acteurs impliqués dans le circuit du médicament en EHPAD. Texte explicatif avec des références à fournir 

24 Réalisation d’une veille juridique
Le porteur de projet veille dans cette rubrique à positionner les différences de son projet d’innovation face à des brevets (ou autres titres de protection intellectuelle) nationaux ou internationaux existants. Exemple d’un tableau comparatif de brevets évalués à l’aide de critères définis par l’entrepreneur. Texte explicatif avec des références à fournir 

25 Réalisation d’une veille technico-économique
Le porteur de projet veille dans cette rubrique à positionner son projet d’innovation par rapport à des solutions existantes en cours de développement ou déjà commercialisées en France et/ou à l’étranger. Le porteur de projet doit établir des critères de comparaison (prix, ergonomie, fonctionnalité, etc.) pour positionner son offre. Exemple d’un tableau comparatif de solutions de bac de jardin comparés les uns aux autres par des critères définis par l’entrepreneur. Texte explicatif avec des références à fournir 

26 Valorisation des points forts du projet d’innovation
Le porteur de projet illustrera les points forts de son positionnement (ceux pouvant apporter une valeur ajoutée et/ou un saut de valeur comparativement à l’existant). Ces points forts, appelés également « lieux d’innovation » sont des illustrations des manques ou espaces de dysfonctionnement des produits et/ou services. Exemple d’un schéma avec des courbes de valeur de la méthode Blue Ocean Strategy pour démontrer le saut de valeur de la solution innovante proposée. Texte explicatif avec des références à fournir 

27 Preuve de faisabilité Elle est constituée d’éléments qui démontrent comment l’idée, la solution conceptuelle ou le prototype fonctionne ou va fonctionner de manière effective dans les situations attendues et spécifiées par des simulations, par des validations in situ et le processus de conception qui implique parfois les utilisateurs/clients/bénéficiaires. Cette preuve présente également les actions qui vont permettre de concevoir une solution faisable et industrialisable. Cette preuve présente enfin l’équipe qui va concevoir la solution.

28 Planification des actions du projet
Le porteur de projet présente son plan d’action et le calendrier de réalisation de celui-ci. Exemple d’un plan d’action réalisé avec l’outil Gantt projet. Texte explicatif avec des références à fournir 

29 Description du concept
Le porteur de projet décrit les fonctionnalités de son concept pour expliquer comment il fonctionne et quel niveau de performance est attendu. La description de son concept peut être réalisée à travers la présentation d’une maquette ou d’une analyse fonctionnelle. Exemple d’un dessin décrivant une nouvelle application sur smartphone. Texte explicatif avec des références à fournir 

30 Gestion financière du projet d’innovation
Le porteur de projet présente les recettes et les dépenses prévisibles et engagées dans le développement de son projet d’innovation. Il présente également les formes de ses recettes (subvention, prêt bancaire, levée de fonds, fonds propres,...) et de ses dépenses (charge de fonctionnement, salaire, prestation de conseil,...). Il doit enfin préciser les dépenses prévues grâce à l’apport de la Bourse Charles Foix. Nous recommandons au porteur de projet de réaliser un plan de financement précis et devant présenter : Le budget prévisionnel du développement du projet. Le plan de trésorerie. Un tableau de type Excel convient pour présenter cet élément

31 Pertinence du candidat
Le porteur de projet, ou l’équipe porteuse, présente son parcours professionnel, ses connaissances et ses compétences. Il présente les réseaux professionnels auxquels il appartient (pôle de compétitivité, centres experts, groupes LinkedIn, etc.). Il présente également les acteurs qu’il devra recruter pour permettre le développement harmonieux de sa solution. Exemple d’un CV. Texte explicatif avec des références à fournir 

32 Existence de partenaire(s) au projet
Le porteur de projet réalise un dossier contenant l’ensemble des lettres de soutien de ses partenaires et/ou des lettres de commande de la future solution de ses clients. Ces lettres devront être datées et signées par le partenaire et montrer quelle action dans le développement du projet d‘innovation le partenaire est prêt à réaliser. Exemple d’une lettre de soutien. Texte explicatif avec des références à fournir 

33 Analyse des risques du projet
Le porteur de projet propose une liste des principaux risques intrinsèques (propre à lui-même) et extrinsèques (propre à son environnement, au marché) auxquels son projet d’innovation est susceptible d’être confronté. Le porteur de projet justifie comment il va les éviter ou les minimiser. Ces risques sont de diverses natures : marketing, économique, technique, juridique, commercial, etc. Exemple d’une analyse SWOT. Texte explicatif avec des références à fournir 

34 Processus de validation de conception
Le porteur de projet explique comment (quels processus) et avec qui (quels acteurs et légitimité) il va valider les briques du développement de son projet d’innovation. Exemple d’un test d’une solution en condition réelle d’utilisation. Texte explicatif avec des références à fournir 

35 Preuve de profitabilité Elle est constituée d’éléments qui démontrent que le projet d’innovation est profitable en termes de chiffre d’affaires pour le porteur de projet, de participation sociale, de confort et de qualité de vie pour l’utilisateur/client/bénéficiaire.

36 Texte explicatif avec des références à fournir
Elaboration de la chaîne de distribution du futur produit et/ou service Le porteur de projet présente des éléments justifiant quels sont les canaux de vente qu’il va utiliser. Il présente les acteurs susceptibles d’acheter son produit et/ou service en précisant le lieu. Exemple d’une modélisation de la chaîne de distribution pour une application sur smartphone. Texte explicatif avec des références à fournir 

37 Mise au point de la stratégie de valorisation
Le porteur de projet explique comment il compte valoriser son projet d’innovation (cession d’une licence d’exploitation après dépôt d’un brevet, création d’entreprise, vente d’un concept en droit d’auteur,…). Le porteur de projet indique s’il a déposé un brevet en précisant le numéro de dépôt. Exemple de dépôts de brevets. Texte explicatif avec des références à fournir 

38 Mise au point de la stratégie commerciale
Le porteur de projet présente comment il a l’intention de pénétrer le marché (site internet, blog, plan médias), de faire connaître sa nouvelle offre commerciale pour attirer/sensibiliser ses futurs clients à acheter sa solution. Exemple d’une stratégie d’identité visuelle. Texte explicatif avec des références à fournir 

39 Importance du retour sur investissement pour le porteur de projet
Le porteur de projet présente une estimation financière à 3/5 ans du retour sur investissement de son projet d’innovation (volume de vente,…). Il présente également ses hypothèses économiques (B to B / B to C / B to B to C). Le porteur de projet présente à quel prix le produit et/ou le service est vendu. L’ensemble de ces éléments permettra de montrer comment il génère des revenus. Exemples : Résultats financiers de l’entreprise Bénéfices générés par la vente de solution innovante Texte explicatif avec des références à fournir  Plus de 100 établissements équipes.

40 Importance du retour sur investissement pour le territoire
Le porteur de projet présente comment il va apporter une valeur ajoutée à son territoire d’appartenance (création d’emplois,…) et plus précisément pour le territoire francilien et du Val de Marne. Exemple : Création d’emplois sur le territoire Création de l’entreprise sur le territoire ... Texte explicatif avec des références à fournir 

41 Niveau de service rendu pour la société
Le porteur de projet compare les bénéfices pour la société (sociaux et économiques) engendrés par l’utilisation de sa solution comparativement à une situation ou sa solution n’était pas utilisée. Exemples : Amélioration de la qualité de vie. Intégration des contraintes en termes de mobilité des citoyens dans un projet urbain. Gagner des années de vie en bonne santé. Diminuer les accidents de la vie domestiques. Diminution du turnover des professionnels en Ehpad. Texte explicatif avec des références à fournir 

42 Niveau de service rendu pour le senior et/ou son aidant
Le porteur de projet présente les bénéfices inhérents à l’utilisation et la commercialisation du produit et/ou service. Le porteur de projet présente des retours d’expérience ou des résultats issus d’études démontrant l’amélioration de la qualité et du confort de vie avec l’utilisation de sa solution comparativement à la situation où elle n’existait pas. Exemple de l’utilisation d’une solution de jardinage adaptée. Texte explicatif avec des références à fournir 

43 Liste des pièces obligatoires demandées
Pièce à fournir Oui Non Le présent dossier de candidature dûment rempli, daté et signé. Le règlement des frais de gestion a été effectué au dépôt du dossier (150€ par chèque à l’ordre de Silver Valley ou virement bancaire). Le ou les CV de l’équipe du projet d’innovation Tous les documents prouvant les démarches mises en place ou envisagées dans le cadre du développement du projet (conventions de partenariat, factures, accords co-signés, commande d’études…) Copie K-Bis (entreprise) ou statuts (association).

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